李贤涛

　　摘 要：本文分析了员工的思想政治，阐明了新变化提出的新要求，并创新了工作方式方法，以增强基层员工思想政治工作效果。

　　关键词：油田企业;思想政治工作;思考与探索

　　一、员工思想状况分析

　　在业务转型时期，面对异常复杂的局面和严峻的形势，广大干部员工理解转型、支持转型、参与转型，使长庆油田成为反应最快、行动最早、规模最大的转型单位，为跻身油田开发主营单位赢得了主动。在打造“超低渗油藏持续稳产示范、打造超低渗油藏水平井规模有效开发示范”时期，面对新业务、新环境、新岗位和新的管理运行模式，只有掌握清员工的思想动态，才能凝聚“开发超低渗、建设大油田”的强烈共识。经过调查分析，员工思想动态突出表现在六个方面：部分员工长期从事一项重复性的工作，随着时间的延长，工作的热情和标准开始退减;部分年轻员工，从小家庭环境比较优越，没有生活压力和家庭负担，缺乏进取意识和奉献精神;个别转岗员工思想还没有转型，对新环境、新业务、新岗位、新的管理模式仍然不适应，心理反差导致在工作中存在一定的负面情绪;部分员工自认为长期的努力与回报不成正比，个人发展的空间和机会不多，工作的动力和热情不足;个别员工认为自己端的就是铁饭碗，工作是公家的，干与不干都无所谓，干多干少都一样;部分的业务承包员工，把油田岗位作为学习技能的机会、暂时栖身的场所，甚至还有不轨的图谋，对企业缺乏归属感和忠诚度，流动性非常大。

　　员工队伍构成多样、用工形式各异、利益诉求多元，员工在关注企业发展前景、经济效益、企业形象的同时，对自身成长进步、薪酬待遇、輪休探亲、子女就业、生活环境等与自身利益相关的问题更加敏感。网络、手机等新媒体已经成为员工获取信息和沟通交流的重要工具，成为思想交汇、情感碰撞、情绪宣泄的平台，各种思想政治文化渗透交织，各种信息真假难辨，存在较大的不可控因素。因此，努力提高网络舆情背景下思想政治工作效果是当前基层思想政治工作急需解决的重要课题。

　　二、新变化提出新要求

　　（一）注重人文关怀，提升员工幸福指数

　　把解决思想问题与解决实际问题结合起来，与提升员工幸福指数结合起来。持续改善员工生产生活条件，不断提升管理水平，提高劳动效率，减少员工劳动强度，合理延长员工轮休时间;建立走访慰问制度，做到“五必访”，即员工及家庭成员大病住院必访、员工家庭成员去世必访、员工家庭出现矛盾必访、员工家庭遇到困难必访、员工重大节日值班必访;做好扶贫帮困工作，做到对困难员工家庭人员清楚、住址清楚、自然状况清楚、困难原因清楚，落实帮扶资金、落实帮扶措施，保证困难员工家庭的基本生活;重视员工精神文化需求，逐步建立无线网络，配套充实文体活动器材，开展员工喜闻乐见、小型多样、生动活泼的小站文体活动、节日文体活动、兴趣文体活动;开展“千万图书下基层、百万员工品书香”和“学习在石油、每日悦读十分钟”全员读书活动，丰富员工的精神生活，提升员工的文化素养，大力营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围。

　　（二）注重教育培训，强化思想文化引领

　　创新支部书记培训方式方法，提升支部书记开展思想政治工作的科学化水平，推动培训教育由统一培训向层次培训转变，从单向灌输向自我教育转变，从被动应付向超前预防转变，从单纯说理向解决实际问题转变，增强开展思想政治工作的适用性、针对性，形成培训长效机制。加强党员学习教育，强化中国特色社会主义理论体系、党章和党性党风党纪、党的路线方针政策和形势任务教育，以及业务知识和岗位技能等方面的教育培训，采取集中教育、专题辅导、现场观摩、案例分析、个人自学、网络培训等方式，引导党员利用新媒体，加强学习交流，多渠道提升党员素质。加强员工理想信念教育，引导员工牢固树立“发展华庆就是发展自己”的理念，自觉的将个人梦想融入企业梦想，坚定实现华庆梦的信心和决心，全面提升员工队伍的凝聚力、向心力，有针对性的开展主题教育实践活动，培植“执行、工作、创新、学习、团队”五种文化，用文化引导员工行为，使“爱党、爱国、爱华庆、爱岗位”成为员工的自觉行为习惯。

　　（三）注重交流互动，加大政策宣传力度

　　对涉及员工切身利益的企业改革发展等重大问题，及时了解掌握员工的所思所想，超前部署，增强思想政治工作的前瞻性和实效性。针对员工日益高度关注的薪酬待遇、休假疗养、医疗保障、福利分房等厂处职权范围难以解决的问题，耐心细致的阐述政策措施，化解困惑疑虑，稳定心理情绪。同时，充分考虑员工群众的年龄结构、文化层次、接受能力等现状，进一步增强解疑释政工作的水平和质量，赢得广大员工对各项政策的理解和支持。

　　（四）注重典型宣传，打造思想教育阵地

　　发挥典型人物、先进班站思想教育基地作用，定期组织开展参观学习活动，使之成为广大员工增强爱企情感、培育华庆精神的重要阵地。充分运用门户网站、厂报、厂刊、党建平台和各基层单位橱窗、小报、综合办公平台各类传媒，大力宣传思想政治工作的当期重点、工作动态、成果经验、先进典型。适应时代发展，积极建立思想政治工作手机微信公众平台，将偏远井站、单井、合资公司员工纳入其中，不断拓展工作的覆盖面。大力创作一批反映思想政治工作的文学、剪纸、绘画、摄影、舞蹈、小品等一大批文艺精品，生动诠释思想政治工作的内涵和成果。

　　三、创新工作方式方法

　　（一）深入基层，倾听员工心声

　　始终对员工身怀感恩、饱含真情、充满敬意，放下架子、扑下身子，经常深入到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，多倾听员工的意见，多体谅员工辛苦，进一步密切党群干群关系，同员工在感情上形成共鸣。建立谈心交流制度，做到“六必谈”，即员工执行重要工作时必谈，实施相关政策措施出现不同意见时必谈，员工家庭出现实际问题时必谈，员工间出现隔阂时必谈，员工工作岗位有较大变动时必谈，员工受到较大奖惩或情绪有较大波动时必谈，确保做好一人一事的思想工作。建立信访接待日制度，不断畅通和拓展员工利益诉求表达渠道，高度重视员工集中反映的问题，利用一切政策、采取一切措施、整合一切资源及时予以解决，或上报相关部门。

　　（二）尊重员工，保障员工权益

　　认真落实关系员工切身利益的薪酬、休假等相关制度、政策。对员工高度关注的诸如工作安排、奖金分配、提拔任用、干部选聘、评先选优、成果申报、问责处罚等事项最大限度做到公开公平公正。在制定政策、重大决策时，要把员工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为出发点和落脚点，使各项工作更加符合员工意愿、体现员工需求。转变作风，少些官威官仪、少些劳民伤财、少些面子工程，着力解决部分领导干部作风粗暴、奢侈浪费、效率低下、享乐赌博等员工反映的突出问题，努力赢得员工支持和拥护。

　　（三）欣赏员工，体现员工价值

　　党员干部在日常生产及教育管理中，善于观察员工、了解員工、欣赏员工，普通员工虽然没有惊天动地、可歌可泣的壮举或事迹，但他们在具体岗位、日常生活中，或多或少、或大或小，总有一些正能量感召身边的人，各级领导干部必须多看员工的长处、多表扬员工的成绩、多宣传员工的细小感人故事，让员工感受到组织的重视和关怀，学会感恩和积极面对工作生活，激发他们的主人翁精神和工作热情。各单位树立正确的人才观，因才适用，人尽其才，才尽其用，根据员工的专业优势和性格特点合理安排岗位，把员工群众蕴藏的巨大潜力凝聚到发展事业中。积极搭建员工展示才华、体现价值的舞台，广泛开展员工技能大赛、才艺大赛、创新创效等活动，充分展示员工的爱好特长和聪明才智，并进行大张旗鼓的宣传，促进各类人才脱颖而出，让每位员工都有人生出彩的机会。

　　（四）正面宣传，凝聚员工力量

　　要坚持团结稳定鼓劲的方针，大力宣传油田发展的新形势、新任务，华庆油田开发建设的新思路、新举措，超低渗透油藏开发应用的新技术、新工艺，广大干部员工攻坚克难、为油奉献的新作为、新风貌，用厚重的发展历史感召员工，用发展成果带来的实惠激发员工，用企业美好的发展前景凝聚员工，用华庆油田开发建设的辉煌成果鼓舞员工，用以刘玲玲为代表的华庆英模引导员工，注重员工细小感人故事的宣传，感召、激发大家的正能量，使员工始终保持一种昂扬向上的精神、知难而进的动力、开拓创新的思维和脚踏实地的作风。

　　（五）严格考评，赢得员工认同

　　坚持硬化标准、细化考核、量化评分，采用定量考核与民主测评相结合、定期考核与日常考核相结合、抽查考核与组织检查相结合的方式，综合平时分、明查分、暗访分，形成客观准确的考评机制。定期对考核结果进行通报，对工作责任落实到位，取得良好成效的单位和个人进行通报表扬;对因工作开展不力，致使思想政治工作削弱，产生不良后果的，视情况给予批评教育。同时，要把考核结果纳入年度单位和个人业绩考核之中，作为奖惩兑现、干部任免、职称晋升、评先选优的重要依据，切实发挥激励约束作用，真正把思想政治工作做成得人心、顺民意的民生工程，真正赢得广大员工的认同。