摘 要：基层是党的执政之基、力量之源。作为石油销售企业，山东销售成立以来，始终注重党支部战斗堡垒的作用。2016年4月，山东公司党委下发《关于建立和加强片区党支部的指导意见》，撤销加油站片区建制，完善基层党支部设置，由党支部履行“抓思想、保安全、促经营”的职能，积极探索打造“筋骨强、情感浓、力量足”的基层党支部战斗堡垒，通过实践将基层党组织的政治优势转化为企业的发展优势。面对新形势新要求，作为地市公司基层党支部，加强自身建设，大有可为、意义重大。
关键词：基层;党组织;队伍
一、基层党支部基本现状及队伍特征
（一）党支部转型已经完成，日常履职常态化
上级党委通过前期对组织机构、制度配套、党员教育3方面工作的部署和具体实施，基层党支部建设目前已经实现身份、方式、考核3个转变和日常工作履职常态化。
以笔者所属党支部为例，目前所辖4个县区内运营加油站15个共111人，党支部设置支部办公室、党员活动室和创新工作室，配备专岗专职党支部书记一名，专岗专职支部办事员一名，兼职组织委员一名，兼职宣传委员一名，设有党小组一个，成立小团队7个小组（现场管理、设备维修、客户开发、非油提升、创新推动、技能培训、情绪管理）。支部书记带领支委委员（办事员）和小团队成员，按照上级党委部署和党建基础工作量化考核实施细则，紧紧围绕“抓思想、保安全、促经营”要求，借助线上线下平台，组织各站和全体党员，开展日常“三会一课”组织生活和团队建设，保障促进安全、合规、廉洁、创新、业务工作有序进行。支部书记和成员日常主要采取现场走动办公和驻站办公的方式，以“五必谈六必访”为抓手，执行好“五清三会”要求，紧贴现场开展各项创新学习、培训竞赛、巡查督导、整改帮扶和文体活动，并全天候待命解决各站应急情况和上级交办的任务。
（二）党员队伍尚不厚实，分布尚不均衡
党员队伍平均党龄相对较低，绝大多数党员是普通员工在入职后从各岗位上逐步锻炼培养发展入党，源自站经理、值班长、营业员岗位。相对机关而言，基层党员队伍人数占比少，自身学历相对不高，地域分布不均衡，相对比较分散，间距较远，尚未实现站站有党员。
以笔者所属党支部为例，现有员工111名，平均年龄28岁，其中党员12名，党员人数占比10.81%。党员队伍平均年龄34岁，平均党龄5年，具备大学本专科以上学历占比41.67%，经理以上岗位党员占比33%，党员覆盖油站比率33%。以单个油站统计，党员地域分布不均衡，单站党员人数达到3人的有2座，同时无党员油站有10座，占比67%。
（三）班组队伍趋向年轻化属地化多元化
通过日常访谈和培训分析，90后、00后员工在班组中比重明显增加，员工更加倾向于到离家更近的站点工作，入职前的学历履历更加多样，入职后对工资福利、生活环境、发展规划的需求更加多元，同班组员工对同一工作生活管理环境的耐受能力、认知认同、感受评价和表达方式差异较大，部分员工特别是新入职员工思想波动相对较多。
二、原因分析
片区划转党支部的大势，需要理顺思路、理解职能、学习积累、强化执行。党员队伍、培养发展对象和班组员工，在一定程度上还缺乏政治學习的主动意识，需要通过不同阶段、不同层级的宣讲培训交流学习活动来加深认识。油站工种的性质类型和岗位职责内容侧重业绩管理，业绩管理评价是培养选拔优秀加油站和人才队伍的重要内容，而员工的三大责任意识、国企意识、党性意识和身份意识则需要继续重视深度培养提升。
面对环境变革市场变化和经营管理压力，需要勇于担当勇敢作为。逆水行舟不进则退，面对日益增长的压力、更加严峻的挑战和迫切提升的期待，不是每个人都已经充分做好了心理和技能准备。坚持担当敢于作为，就是这个淬炼过程中的首个试金石。在岗位者必然要经受一个痛苦的磨砺过程，甚至面临竞争淘汰和离开放弃。只有具备强大“内功”和一岗多能的复合型人才，才能经受住考验。
加油站人数定岗定员，支部内兼职的组织委员宣传委员日常承担着站内经营管理工作比较繁重，党员承担着所在岗位日常运营具体职责，“一个萝卜一个坑”，支部在组织实施各项学习和活动过程中，必须提前沟通统筹考虑排班时间地点距离等，当面集中活动和交流学习的时间相对有限，线下学习被动化碎片化，计划实施执行力不连贯，同时缺乏实时上传、痕迹跟踪和监督预警功能。
创新6S战略和管理提升目标的实施，倒逼个人不断提高素质。其中，影响战略目标巩固提升的因素是行动力和执行力不足，即量变不足，尚不足以引起质变，例如我们还没有充分借鉴使用行为心理学“21天效应”;全员参与问题导向的潜力空间还没有充分持续发掘，还缺乏更深度的审视和挖掘;思维方法和意识习惯还有待更新，例如我们对一些力所能及却在眼皮底下习以为常的状态视而不见。
党员的先锋突击作用和队伍战斗力，在面对逆境时更需要经得住检验，更需要发挥作用。面对顺境时，员工往往有热情好组织，演练多实战少、目标多对标少、激励多处罚少。从某种意义上讲，如果长期处于顺风顺水的境地，容易淡漠忧患意识，滋长盲目自信和优越感，并掩盖光鲜背后的问题。而商场如战场，瞬息万变，一旦环境剧变转换到逆境，就如临大敌，就可能有很多不适应，以至于找借口出现逃避懈怠心理，甚至消极情绪蔓延，这也是基层党支部尚不成熟的表现。
三、加强党支部建设的途径探索
（一）明确基层党支部建设的目标要求
基层党支部要紧紧围绕“抓思想、保安全、促经营”理念，打造“筋骨强、情感浓、力量足”的坚强战斗堡垒，做问题解决的“加速器”，做团队建设的“孵化器”。
（二）加强基层党支部建设的途径探索
1.强政治素养
①党史教育塑魂。党性教育的基础是党史教育，通过党史学习问答、支部知识竞赛、一封家书分享活动等，点滴积累润物无声，使党员群众树立正确的历史观、价值观和世界观。②红色旅程聚神。红色精神就在我们身边，支部要利用好周边区域内各红色教育基地，做好计划书，开展体验式党课，实地学习领会感悟，这种精神洗礼和凝聚，与党史学习相得益彰。③党章学习固本。党章党规和习近平总书记系列讲话，是支部组织日常学习的纲要。线下利用党课、党小组会和个人自学，要写，要讲，要讨论，要轮流发言谈心得。④三会一课强基。用好石油党建平台的组织召开会议功能，及时规范组织三会一课。
2.重日常学习
消灭被动意识。坚持石油党建系统平台每日签到，重视使用好“党建快讯”“今日党建三分钟”等学习模块;结合学考答，重视做好线上专项学习答题活动;运用好线上讨论组功能，灵活使用一分钟小视频、小故事等方式群内分享讲述，谈出收获问题，亮出努力过程，感染班组感动同志。
3.抓基层思想
①“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。针对日常基层思想工作，支部以“五必谈六必访”为抓手，执行好对支部书记的“五清三会”要求。②扎实落实日常访谈。调查发现，如果组织毫无准备，没有针对性地泛泛而谈，有相当一部分员工不敢表达、不愿表达、不知该表达何事、不会充分表达自己的想法。针对以上问题，员工访谈最首要目标就是创造让员工敢开口愿开口的环境，破除隔阂戒备和顾虑，让交流能够顺利进行下去。③快速处置“一人一事”。根据冰山理论和蝴蝶效应原理，员工反映的任何问题和情绪异常，背后都蕴藏着自身或周边环境中或大或小的成因，要本着投诉接访的心态快速处理，员工的事不单是日常小事，往往是心中急事。对待欲辞职员工、情绪波动大员工、“婚丧病生困”员工，一旦了解要立即调查核实展开帮扶行动。④耐心执行“一站一册”。一站即是一树，树立“栽大树”心理，破除片段化思维，要耐心灌溉倾心于过程管理，为每站建立一本手工笔记。
4.抓练兵培训
没有经过培训的员工是一个企业最大的成本。丰田汽车公司总裁丰田章一郎曾说：“丰田的超级推销员、超级工程师并不是天生的，而是培训出来的”。党支部要善于抓住新员工入职、师带徒、AB岗培训的黄金时期，利用小团队平台，珍惜人才资源，发挥团队骨干和技术能手的传帮教带作用，以练促学以赛促练，技能培训和励志培训相结合，倒逼全员增长才干，正向激励岗位奉献。以笔者所在支部為例，经过两年多的实战筛选，已经树立团队建设一个孵化示范站，“技艺之星”和“土专家”队伍也初具规模，独当一面，包含小维修工匠4人、客户开发能手3人、创意陈列之星3人、POP海报气球捆扎专家3人、励志培训师2名、技能操作培训师2名、创新达人2名，1～8月仅自主应急小维修21次，组织各类标准化专项培训89人次。
5.做先锋示范
发动全员开展劳动竞赛和对标评价。对同身份下学习效果对标、品行廉洁对标;对同岗位下经营业绩对标、安全合规对标、服务技能对标;对同环境下抵御风险对标、意志品质对标。利用党支部、党员示范岗、青年突击队和创客达人们在日常工作、年节假日、紧急事件和特殊困难面前的感人故事鼓舞斗志。
6.解决重困难
发挥支部贴近现场、沟通灵活、行动迅速的特点，亲自上手发挥突击队加速器作用。采取销项管理法，在现场管理中汇总每周巡检问题落实跟进，在团队建设中对困难员工建档动态更新跟踪，形成常态化。
参考文献：
[1]程春梅.加强基层党支部标准化建设的思考[J].现代企业，2018（11）：45-46.
[2]姜学珍.加强基层党支部建设的三点思考[N].烟台日报，2018-11-07.
最新评论