陈用益

　　摘 要：笔者所在的企业是一家大型国有建筑企业，在新的形势下，建筑行业的发展也呈现出新的态势，面临新的问题。为剖析企业所面临的问题，并对症进行解决。笔者根据 “大学习、大讨论、大调研”活动安排，对所在企业运行发展中的问题进行了调研剖析，并结合企业实际提出开源节流统筹调配资金、流程优化斗硬考核、提高技术水平强化管理能力、加大人才培养构建人才梯队、创新党建内嵌生产的解决方式。

　　关键词：“大学习、大讨论、大调研”；建筑企业；问题剖析；解决方式

　　一、精心组织，确保活动精准有效

　　活动的有效，是确保产生效果的先决条件。某工程公司党总支首先确立了以笔者为负责人的活动领导机构。制定活动计划，督查活动的推进实施。在活动的开展过程中，某工程公司广泛发动党员学习“大学习、大讨论、大调研”活动安排，学习覆盖率达到了百分之百。还动员广大党员同志自发地参与到助推企业高质量发展的行程中来。活动期间基本达到了项目调研全覆盖，党员讨论广泛参与，共收到对企业发展的意见建议16条。

　　二、结合实际，深入剖析企业当前存在的问题

　　“大学习、大讨论、大调研”活动的开展给了企业一次自我审视、剖析的契机和平台。一些制约企业发展的问题也在活动期间被总结归纳出来。

　　首先，资金短缺制约了项目正常施工生产的推进。资金是企业自身发展过程中的血液，而我们企业长期处于“贫血”状态。一方面企业需要承担的资金量过大。另一方面工程款回收不畅，资金的统筹分配失灵。以某工程公司为例，其承担的历史资金利息已有2000多万，而且利息还在不断的增加之中，工程公司不得不用大量的当期利润去弥补历史欠款利息，挤压和占用了在建工程项目的资金使用。因为资金无法及时到位，而带来的材料价格上涨，供货商要求支付延期付款利息等一系列问题，也侵蚀了项目与企业应有的利润空间。

　　其次，技术力量薄弱，施工和现场管理水平要进一步加强和提高。某工程公司目前的班子配备中，没有专职生产副总或总工程师，且现任班子成员大部分缺乏长期的现场施工经验，这就带来了从管理层面上技术力量薄弱的先天劣势。除此以外，过去的发展过程中也长期忽视或缺失对技术生产型人才的培养，导致在项目组建的中间层中，技术水平也缺失。直接显现出的后果则是工程公司施工现场的安全文明、质量条件水平参差不齐，与其他优秀的兄弟单位之间差距大。在现有情况下，分公司还提出了争创“鲁班奖”的创杯夺优计划，其压力和差距十分明显。

　　第三，人力资源不足，这主要是指优秀的专业性的人力资源储备不足。2017年某工程公司生产与经营指标受行业环境影响有大幅下降，大量的专业人才因为开工不足而流失。进入2018年尤其是下半年，随着行业的回暖，项目的大量开工，非常多的项目面临了人才不足的情况，使得分公司较长时间的处于四处招揽人才的局面之中。一般性人力资源尚且如此，优秀的专业性人才更加稀缺。

　　第四、工作效率效率低，考核体系落地效果欠佳，企业的发展遇到效率和执行力的问题。今年企业项目管理模式调整，企业有很多的新制度进行实施，这带来了一些流程的增加和修改，个别流程系统化过程中没有形成闭环，导致工作效率受到影响。究其原因一方面是具体经办人员自身对制度和流程的不掌握，另一方面也有企业管理人员对新系统的不适应，和制度和流程本身需要进一步的完善和调整。在管理的落地方面我们企业还有大量的浮于表面，流于形式的现象存在，导致任务布置后不能及时有效的监督推动，考核考评进行的不严格。

　　三、对症下药，推动企业高质量发展

　　调研的目的是找出关键问题，以“大学习、大讨论、大调研”活动为载体，促使落脚到能真正解决实际问题。针对上述问题，通过大讨论，建议从以下几个方面着手解决。

　　第一，开源节流，统筹调配，促进资金动起来，多起来。我认为，在当前资金困局下，首要任务为开源节流，这是所有资金工作的基础。怎么开源节流？加大工程款的回收，保证资金的回流，减少诉讼导致的资金冻结，降低甲方付款不及时而增加的额外成本。除了在资金板块本身寻求办法外，我们在经营和生产环节也要发力，经营杜绝合同付款条件差的项目，生产中尽量压低与缩减向供应商的付款比例，拉长付款周期。在解决好开源节流之后，还要对资金进行统筹调配。统筹中要优先保证能够为企业带来现金流的在建项目。除此之外，适度的考虑吸收社会资金。对于资金支付的集中统一调配，我认为是十分有必要，当出现资金极度短缺的情况下，能够通过资金集中起来用于银行倒贷，保证在建项目施工，才能避免出现有限的资金陷入泥牛入海的困境。

　　第二，流程优化，斗硬考核。建议对当前意见反馈较多的制度和流程进行优化。招采、成控、资金支付三个对当前工作效率影响较大的流程，应考虑优化，减少流程审批节点，规范部门和分公司机构设置，明确岗位职责，还应加大对分公司管理授权，比如在资金审批流程中对小额资金的使用，可按规定授权由分公司审批，以节约流程，提高效率。斗硬考核方面，一是要提高考核指标的科学性与严肃性，不对重要考核指标进行频繁调整。二是增加分公司对考核方面的自主权。

　　第三，提高技术水平，强化施工现场的管理能力。针对这方面存在的问题。某工程公司实际上从以下几个方面开展工作。一要继续夯实基础管理工作，主要手段是用过劳动竞赛。二要完善和规范开工项目形象。利用项目形象规范手册，分别从企业文化、安全文明施工和党建有形化三个方面对现场形象进行统一和提升。三要提高工程品质。通过采用“飞检”模式倒逼施工现场品质提高，同时引进新工艺，新技术，并对新工艺技术的现场应用进行总结和推广。

　　第四，加大人才培养，构建人才梯队。运用和发挥好青年项目管理人员交流沙龙、造价人才库、党群人才库等平台，积极选拔优秀年轻人員进行学习培训。积极给年轻人员压担子，鼓励青年人担任重要岗位。某工程公司通过组织任用，公开竞聘的方式在2018年产生了三名项目书记和三名项目经理，为人才梯队的搭建奠定了基础。同时开启“育才行动”，以横纵两条路线进行人才培养工作，横向以职位为标准进行综合能力培训；竖向以专业为分类，进行专业技术培训。分公司仍将继续坚持好发现人、培育人、任用人的战略，加大对人才的培养。

　　第五，创新党建工作，以党建带动生产经营活动。一要大力加强领导班子建设。企业要长远发展，关键是抓好领导班子建设，培养造就高素质的企业领导人才。一是提高思想政治素质，要建立健全中心组学习制度和自学制度。二是紧紧抓住深入学习实践科学发展观活动的契机，提高班子能力。三是坚持民主集中制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。四是加强领导班子的作风建设，不断提升班子的整体形象；二要抓好基层党支部书记队伍建设。党支部是党在社会基层组织的战斗堡垒，党支部书记是党支部的主心骨，是党员队伍的带头人一、加强选配。选好人、用准人。二、加强培训。全面提高党支部书记队伍素质。三、加强管理，进行全面的评价和考核；三要创新思想政治工作。思想政治工作首先要以人为本，从企业的实际出发，使职工的个人成长与企业的发展紧密结合在一起。其二，思想政治工作要围绕企业发展，围绕企业与职工的长远利益，用企业的中长期目标来统一干部职工思想。其三，思想政治工作要通过大力宣传、贯彻、落实国家法律法规和企业规章制度。其四，思想政治工作要以企业文化建设为依托；四要创新载体，推进基层党建工作开展。其一，积极参与，增强基层党建工作活力。真正使党支部成为坚强有力的战斗堡垒。其二，严格党员管理，发挥党员先锋作用。牢固树立党员正确的世界观、人生观、价值观，时刻不忘党员的责任和义务。其三，加强民主建设，服务改革发展。制度上保证基层党组织对重大问题、决定、决议的参与职责，增强公开性，做到重大情况要让职工知道，重大问题要请职工参与讨论，对职工普遍关心并希望得到解答的问题，自觉接受职工监督。