张锡贤

　　摘 要：社会和谐稳定才能确保人民安居乐业，国家富强兴旺。国有企业作为国民经济的支柱部分，更应该做好维稳保卫工作，维护好企业的内部稳定，为社会的安定团结贡献力量。本文就新时期加强国企维稳保卫工作的重要意义进行了阐述，并提出了国企维稳保卫工作中存在的问题，并从树立维稳意识、加强组织领导、建立维稳队伍三个方面探索了加强国企维稳保卫工作的途径。

　　关键词：新时期；国企；维稳保卫；对策措施

　　实现改革发展稳定的有机统一，是我国社会主义现代化建设的重要指导方针。稳定是改革发展的前提，只有社会稳定，改革发展才能不断推进；只有改革发展不断推进，社会稳定才能具有坚实基础。[1]国有企业是我国经济发展的重要组成部分，同时也是国民经济的支柱，保障国有企业的安全稳定，维护国有企业良好发展态势，对我国实现可持续发展具有重要作用。

　　一、新时期加强国企维稳保卫工作的重要意义

　　（一）有利于企业科学化管理水平的提升

　　维护企业的安全稳定是企业管理的首要任务和基础性任务。企业要想发展，要想做大做强，必须以安全稳定为基本条件。只有确保企业和谐的生产氛围，齐心聚力的发展趋势，才能为企业的长期可持续健康发展提供支持。同时，加强国有企业的维稳保卫工作，能够帮助企业提升运营水平，从而提升综合化管理的质量和效果，最终促进企业科学化管理水平的提升，帮助企业走出迈向成功的第一步。

　　（二）有利于企业树立良好的社会形象

　　国有企业在国家的经济活动中有着不可替代的作用，在国家政治生活中也具有特殊的重要地位[2]。这是因为，国有企业不仅要追求经济效益，还需要承担一定的公共职能和社会服务职能，因此还需要追求社会效益。国有企业必须要树立良好的社会形象，其和谐与稳定的企业形象能够在一定程度上反映出国家的发展状况，由此可见，维护国有企业的安全稳定的重要意义。

　　（三）有利于增强员工对企业的认同感

　　员工是企业发展的基石，也是企业发展的强有力的支撑。企业的竞争，归根究底是人才的竞争，为企业的员工提供安全稳定的环境，维护员工的合法权益不受侵犯，为员工创造更为优质的工作环境和职业发展环境，能够很大程度上激发员工的工作积极性和主动性，更好地为企业创造价值。加强企业维稳保卫工作的开展，有助于员工能够在安全稳定的环境下努力发挥自身潜力，增强员工与企业之间的认同感，提升员工的责任感和归属感。

　　二、新时期国企维稳保卫工作中存在的问题

　　（一）企业存在一些不稳定因素

　　近年来，由于全面深化国有企业改革正在如火如荼进行着，国有企业改革势必就面临着人员的变动和调整，在这种形式下，员工人心浮动的情况比较明显，有可能会对企业的安全稳定形成不稳定的因素。此外，部分国有企业的管理干部只注重生產创造价值，而忽视了对党建工作和对于员工思想政治方面的工作，同时，对企业文化建设的不重视也在一定程度上造成了员工对企业的认同感低，不利于企业的长期发展。

　　（二）党建工作落实不到位

　　党建工作是国有企业的重点工作，但目前来看，有些企业在党建工作上依然表现出中重视度不够、招法不多、工作不实等问题，党建工作落实不到位，就有可能造成员工在政治意识、思想认识上出现偏差。

　　（三）维稳工作制度不完善

　　对于维护企业安全稳定的工作，很多国有企业并没有为此制定相应的工作制度和体制机制，如对信访信息的报送和责任追究制度、对突发事件的应急处置机制等[3]。这可能是由于对自身稳定运营的过于自信造成的。但工作制度的不健全会在很大程度上影响企业维稳工作的开展，从而影响企业的日常运营和综合管理水平。

　　（四）维稳队伍建设有待提升

　　一些国有企业认为自己的企业在安全稳定方面没有问题，因此并没有组建一支素质过硬的维稳队伍。这是企业管理者对维稳保卫工作认识不足造成的。部分企业仅仅依靠保卫处来进行维稳工作，而没有企业其他部门和员工参与其中，造成维稳队伍影响力小，维稳工作开展推进缓慢。

　　三、新时期加强国企维稳保卫工作的对策措施

　　党的十八大以来，国家对社会的安全稳定工作给予了高度重视，国有企业也应结合自身情况在各方面加强维稳保卫工作，在追求经济效益的同时也要追求社会效益，承担国企应有的社会责任，发挥社会公共职能，履行为人民服务的根本宗旨。

　　（一）树立维稳意识，转变工作观念

　　1.加强学习型组织建设

　　企业维稳保卫工作是企业经营发展的重要内容，要想实现企业的长久发展，首先必须树立全员维稳意识。[4]国有企业的管理人员要加强学习，同时带动全体员工进行政治理论学习，提高思想认识，将维稳工作的重要性展示给每一位员工，使员工能够在学习中认识到维稳工作的意义，同时也培养其进行政治学习的习惯。通过推进学习型组织建设，提升国有企业对于稳定保卫工作的重视程度。

　　2.坚持“以人为本”的工作理念

　　坚持以人民为中心，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。[5]企业领导干部要将“以人为本”宗旨贯彻到工作中，以“以人为本”的工作理念指导其工作。员工是企业发展的根本，员工的问题就是企业问题。因此，企业要想尽一切办法帮助员工解决生活、工作中的实际困难，多与员工进行多种形式的沟通交流，倾听员工的心声。领导干部要主动融入员工当中，了解掌握员工的思想动态，真正为员工解决实际困难，帮助企业内部实现和谐发展。

　　3.创新维稳工作方法

　　国有企业在进行维稳工作中，要秉持“群众利益无小事”的原则，不断深入思考，不断创新维稳工作方法，以员工更为接受的形式和途径来加强员工的维稳意识，提升企业的维稳工作效果。可以采用讲座、参观、实践活动等形式，同时还可以发挥互联网和新媒体技术的优势，让员工明白维稳工作人人有责，号召员工主动参与到维稳保卫工作中来。

　　（二）加强组织领导，完善工作机制

　　1.加强四种责任制度建设

　　在加强国有企业的维稳保卫工作中，应该深入贯彻落实“四种责任”。一是领导责任。企业应建立维稳工作领导小组，确立领导责任，并根据各领导分管工作的不同，理清工作职责，主动承担责任。二是部门责任。企业应明确各部门的维稳责任，增强各部门领导的主体责任，在维稳领导工作小组的带领下，做好各部门的维稳工作，提升大局意识。三是监督責任。企业的纪检监察部门和安全保卫部门应主动承担起维稳工作的监督巡查任务，对有不稳定苗头的情况及时予以沟通协调解决，避免出现有碍于维稳工作开展的情况出现。四是岗位责任。企业的全体员工都要有维稳意识，担负起维稳责任，从我做起，从小事做起，共同维护好企业的和谐稳定的发展环境。

　　2.加强应急机制建设

　　要认真制定企业的维稳工作方案和应急预案，加强对突发事件的预警机制建设。各部门、各单位都要贯彻落实企业维稳工作小组制定的应急机制，在遇到紧急事件的时候，按照应急制度的程序及时、高效地进行处理解决，保护企业安全稳定生产的大好格局。此外，还要加强企业与当地政府、信访部门、公安部门的联系，形成向下联动、齐抓共管的维稳工作局面，在遇到紧急突发事件时能够互联互通，齐心协力，共同维护正常的企业生产秩序和社会秩序。

　　3.加强企业评价机制建设

　　建立企业评价机制，有利于企业在发展中实施决策的合理化及正确性，有利于各部门之间协调配合，共同发展。[6]要以为企业共谋发展为根本目标，结合维稳保卫工作，对企业的经济发展情况、员工的思想变化、工作内容等情况进行及时总结评价，保证企业发展方向的正确性，保障企业维稳工作的顺利进行。

　　（三）建立维稳队伍，营造和谐稳定氛围

　　首先，要从行政部门、保卫部门等维稳工作的主要部门中抽调高素质人员组建过硬的维稳工作小组。小组中的成员应具有一定的政治意识和政治理论水平，综合协调能力较强，同时能熟练掌握相关的政策法规，能够运用新媒体等先进的信息技术进行相关工作。其次，要以基层党支部建设为抓手，定期组织维稳培训，加强企业员工的安全稳定意识，为维稳队伍培养后备力量。同时，要强化宣传教育，配维稳工作小组的工作，开展多种形式的主题教育实践活动，在企业内部营造和谐稳定的工作氛围。

　　四、结束语

　　党的十八大以来，习近平总书记就社会稳定工作作出了一系列重要论述和指示，显示出了社会稳定对国家发展的决定性作用，同时也间接体现了国有企业维稳保卫工作的重要意义。部分国有企业在维稳工作开展中仍存在一系列问题，这些问题应该引起企业领导干部的重视。为了能够实现国有企业的长效发展，使其能够在我国社会经济发展过程中起到应有的支柱作用，国有企业要适时转变工作观念，树立维稳意识，将维稳保卫工作提升到战略高度，同时从建立完善维稳工作机制入手，加强企业维稳工作队伍建设，营造和谐稳定的氛围，发挥国有企业的社会功能，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

　　参考文献：

　　[1]马玉生.打好新形势下维稳主动仗——深入学习习近平同志关于维护社会大局稳定的重要论述[EB/OL].（2017-01-13）. http：//news.cctv.com/2017/01/13/ARTI7KAZJVvGJafnY5Pg8vN8170113.shtml.

　　[2]甘向东.浅谈提高国有企业综治维稳工作的认识与探索[J].中国盐业，2016（20）：51-54.

　　[3]董波.新常态下国企维护稳定工作初探[J].质量探索，2016（06）：126+125.

　　[4]贺兵.企业维稳工作浅析[J].办公室业务，2017（10）：189+184.

　　[5]张秋黎，于俊海.创新以人民为中心的大型国企信访维稳工作[J].西部学刊，2018（06）：5-8.

　　[6]赵善勇.新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作[J].新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作，2017（15）：192.