张茂华

　　摘 要：随着我国经济的高速发展，国有经济市场也发生了一定的改革，由于国有经济市场的改革也使得人们对其的更加关注。基于此，科学有效的经济管理已成为当前人们热议的话题。经济市场的改革激发了行业之间的竞争，而行业竞争缺少不了人力资源管理，作为人力资源管理中的核心组成部分，项目管理的科学应用能够为企业进一步打开经济市场，本文分析了人力资源培训管理中项目管理的应用，简述当前现状，进而提出有效提升人力资源管理水平的方法，意在展现人力资源培训管理中项目管理的应用成效。

　　关键词：人力资源管理;项目管理;经济市场;企业竞争

　　一、人力资源管理及项目管理概述

　　信息化时代背景下，我国经济发展较快，企业之间的竞争压力不断提升，为能够在激烈的市场环境中生存发展，企业需要优化人力资源管理模式，提高知识人才的培养效率，进而提升企业的整体竞争实力。

　　（一）人力资源管理

　　人力资源管理主要是对企业人员安排、职能发挥等进行管理，有效利用管理手段提升企业人员工作积极性，激发企业员工主观能动性，进一步对企业人力资源进行科学的统筹规划。新时期背景下，人力资源管理首先应对企业人力组织进行系统的规划，预测其能够满足企业发展的需求，其次是对企业对外人才招聘条件的制定，人力资源管理部门应确保招聘进企业的人才能够在适合自己的岗位中工作，亦或是对招聘人才进行系统的培训及岗位合理分配[1]。最后是企业行政执行标准的制定，也就是企业薪酬机制以及考核标准的制定，人力资源管理部门人员应制定符合企业发展的激励政策，进而使员工工作开展能够有序进行，有效的人力资源管理能够为企业发展奠定基础，还能够加强企业发展团队的质量。企业人力资源管理可分为两种，一种是人才质量方面的管理，一种是人才数量的管理，人才质量方面管理应保证企业纳入人才的质量，且需要结合企业在人力、物力以及财力在市场中的需求，进而对企业人力资源进行有效的协调，构建适应企业在当前环境中发展的人才团队[2]。人才数量的管理应结合现代化管理手段，对企业岗位员工冗余现象进行全面的整改，确保企业岗位员工人数适当，使人才应用发挥最大优势。

　　（二）项目管理

　　企业要想在激烈的市场环境中生存，需要结合市场发展的要求，优化企业的人力资源管理模式，进而提升企业的综合实力，促进企业的稳定发展。因此，项目管理在其中显得尤为重要。作为企业发展进步的主要动力，项目管理针对的不仅是企业预期发展更要求企业经营的项目能够协调发展，进而满足企业的发展需求。项目管理涵盖较广，知识管理、技能管理以及方法管理都是其涵盖的管理目标，项目管理亦属于综合管理，项目管理的管理特性比较鲜明，包含独特性、制约性、目的性以及一次性。目的性是企业在明确管理目的后开展的项目管理，管理目的以及管理意义都是为能够实现管理目标，独特性是企业项目管理具备特殊的管理处理方式，相对其他管理手段存在一定的区别，一次性主要是因项目管理确定目标后科学规划管理的起点以及终点[3]。新经济环境背景下，企业需要结合知识创新理念，良好开展项目管理在企业人力资源管理中的应用，进而确保企业经营管理的科学性与先进性。

　　二、项目管理应用于企业人力资源管理中的必要性

　　项目管理应用于企业人力资源管理中的必要性可分为三点进行阐述：

　　1.科学合理的项目管理能够为企业人力资源管理提供帮助，当前时期，因经济的高速发展，人力资源管理的模式也随之进步，项目管理自身独有的针对性特点也随之呈现，项目管理具有较强的针对性，对待事务处理的功能也随之被应用在企业其他管理中，业内人士也称其为能够专门解决问题的有效管理模式，基于此，项目管理应用于企业人力资源管理中能够有效提升人力资源相关部门的工作质量以及工作效率，并运用项目管理的系统化管理框架模式对人力资源管理执行结果不理想的问题进行有效解决。

　　2.人力资源管理与项目管理目标一致，简单来说，项目管理与人力资源管理的目的和目标是相同的，都是将企业人力和物力最大化利用，从而实现企业经营的战略目标。广义上讲，两者的实行目标以及方向一致。以管理的角度讲，企业人力资源管理包含项目管理，其是人力资源管理不可或缺的重要组成部分，两者之间存在共同之处，管理方式上，项目管理需要人力资源管理协调进行，基于此，有效的项目管理运用到人力资源管理中能够进一步实现企业的管理目标。

　　3.项目管理是人力资源管理发展的必经之路。企业人力资源管理所涵盖的内容较多，属于综合性管理工作，在企业长久发展下，难免会出现内部不平衡以及培训失衡等问题，例如企业人才招聘模式，人才是企业发展的源动力，人力资源管理对于人才的招聘需要结合知识创新理念，在进行人才选拔时不仅要注重人员的学历，而且要考虑人员的素质、价值观、能力、知识储备、为人处事等，综合对人才进行评估，进而提高人才的招聘质量[4]。但是当前企业的人才招聘仍然存在一定的问题进而需要项目管理来有效解决两者存在的矛盾，加强人力资源管理工作，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。

　　三、企业人力资源管理中项目管理的应用现状分析

　　当前企业人力资源管理中应用项目管理虽然卓有成效，但其中仍然存在一定的問题，笔者从三个方面进行阐述：

　　（一）企业管理者缺乏对项目管理的重视

　　就目前企业发展多是注重经济效益，从而忽视了人才的培养，直白来讲，企业竞争也是人才之间的竞争，但是当前企业在发展过程中并没有认识到人才在企业中的重要性以及在项目管理中的重要性，从而忽视了人才对项目管理的引导作用，项目管理因此无法与人力资源管理融合，导致企业人力资源管理中项目管理过于表面化，因此无法满足企业长期发展对其提出的要求。

　　（二）人力资源管理思想传统

　　人力资源管理主要的工作内容是人员缺乏时的员工招聘、员工的内部配置和调整以及员工福利待遇管理和员工培训等管理。但是当前大部分企业人力资源管理方面存在着一定的局限性，人力资源管理思想过于传统，管理方式较为分散，致使人力资源无法发挥出其真正的管理功能。陈旧的人力资源管理工作模式，使企业人才相对匮乏，同时相应的管理模式还极其容易使得优秀人才出现高频率离职现象，从而在一定程度上严重制约企业人才的发展。

　　（三）绩效考核不完善

　　人力资源管理部分的主要工作就是根据员工的岗位需求，制定相关的考核机制以及绩效管理方式，但是当前大部分企业缺少相应的考核机制[5]。人力资源管理制度，主要是对人力资源管理的实际工作行为进行相应的约束。这一管理制度，不但能够充分促进管理的工作效率，同时还能够在各种不确定因素下形成相应的特定认知，以此指导组织行为或者是个人行为，但是当前企业中并没有完善考核机制。其一是没有建立科学的相关管理制度，其二就是在对人力资源管理制度进行执行过程中存在一定的制度不落实现象。从而导致绩效考核机制无法发挥最大优势。

　　四、人力资源培训管理中项目管理有效运用的对策分析

　　为能够优化企业人力资源管理模式，提高企业人力资源管理的科学性以及先进性，项目管理的应用必不可少。企业应以项目管理为核心理念，从人力资源战略目标规划入手，调整企业人力资源管理目标，进而为人力资源管理工作的开展奠定基础。在新经济环境背景下，企业人力资源培训管理中项目管理有效运用可从以下两点入手：

　　（一）项目管理与员工招聘培训的有机结合

　　为能够吸纳更多的人才，企业相关人员首先应更新培训理念。人力资源培训工作的开展，需要更新培训理念，将终身学习与知识创新融入到培训中，采取科学的培训手段激励员工不断学习，进而在学习过程中实现知识创新。企业领导起到带头作用，不仅要提高自身对于知识创新下人力资源管理的重视，而且要带动员工加强对人力资源管理模式优化的重视，进而为人力资源管理工作的革新提供基础保障。其次改善培训方法[6]。传统的人力资源培训方法缺乏针对性与层次性，企业应根据员工基本情况，将员工进行分层，再针对不同层次的员工设计培训方案，采取不同的培训方法开展培训。最后结合项目管理进而强化培训力度。人力资源管理需要制定完善的培训方案，定期对员工展开培训，使得员工了解企业文化，将知识创新理念传达给员工，进而提升员工的价值，最大限度挖掘员工的能力。員工是企业发展的基础动力，唯有提高员工的综合素质与职能能力，才能提升企业整体实力，进而促进企业的发展。

　　（二）员工激励制度与项目管理的融合

　　举例说明，A企业是一家以信息技术经营为主的企业，若是该公司想要持续发展，就需要该企业内部员工发挥其主动性与创造性，从而创新产品，打开经济市场，此外，还需要A企业销售人员以及客服人员的协同帮助，在全体员工共同努力下，进而促进企业长效发展，但是因技术人员、销售人员以及客户人员所处理的工作存在差异性，三者之间的薪资待遇也有所不同，因此，会产生一些不满。所以，企业相关部门应集中讨论方案，分析员工的薪酬分配预期。而后，将薪酬分配预期分析结果作为项目管理的实施目标，人力资源部门对其进行全方位的改革。根据岗位中技术人员薪资设定基本工资，根据创新能力设计绩效奖励。最后，财务管理部门对项目管理进行全方面的评价，对项目管理应用于人力资源管理中进行总结。

　　五、结语

　　我国对于人力资源管理研究起步较晚，虽然取得了一定的成绩，但是在各个方面仍然存在不足。项目管理给人力资源管理提供了新的方向，其符合时代的发展要求，未来人力资源管理中应用项目管理会不断完善，进而优化企业结构，促进企业人员的综合能力，为企业在竞争激烈的经济市场发展中奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]罗海来.人力资源管理在项目管理中的有效运用[J].企业导报，2015（23）：27.

　　[2]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016，23（3）：300.

　　[3]镇芳菲，王婷.企业人力资源管理中项目管理的应用研究[J].中国商论，2015（16）：48-50.

　　[4]黄艳春，黄嘉佳，王晓琳，等.浅谈项目化管理在培训工作中的应用——以A企业技术中心为例[J].人力资源管理，2016（6）：130-131.

　　[5]徐凯龙，吴宗泽.项目管理中人力资源管理的有效应用探讨[J].中国管理信息化，2015，18（12）：92.

　　[6]常拓.解析人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代商业，2017（32）：59-60.