王俊

　　摘 要：近几年，国际油价大幅下跌后低位震荡，国有石油公司缩减预算、私人投资公司投资信心不足，导致工作量大幅下降、竞争日趋激烈，石油工程服务行业进入低迷期。公司各海外项目一直注重发挥思想政治工作的优势，把做好队伍的思想政治工作、稳定员工队伍、增强凝聚力、提升市场竞争力作为主要努力方向，并取得了较好的成效。

　　关键词：海外项目;石油工程;思想政治

　　一、加强海外项目思想政治工作的现实意义

　　思想政治工作在石油行业具有其特殊的政治优势。基层单位的政治思想工作，更是整个企业思想政治工作的基础和重点，国际合作公司作为一个2013年才由一个纯管理单位转型为实体化经营海外项目的公司，转型不久就遇到了国际油价的暴跌，面临非常大的困难和压力，在这发展壮大的关键时期，思想政治工作就显得尤为重要。

　　一方面，加强思想政治工作是打造江汉石油工程海外品牌的根本前提。市场竞争是残酷无情的，为了取得信誉，占领市场，一是靠过硬的技术，二是靠有一支纪律严明、作风优良的团队。因此，思想政治工作就显得尤为重要。作为海外项目管理人员就是要加大宣传的力度，向外大力宣传企业的品牌战略，企业形象，向内利用行之有效的思想政治工作方法，凝聚人心，实现利润的最大化。

　　另一方面，加强思想政治工作是保持基层队伍稳定的基本要求。海外市场与国内市场存在较大的差异性，队伍由中方员工和当地员工混合组成，用工形式也有不同，存在文化差异、沟通障碍、收入差异、施工风险高、境外工作时间长等问题，员工各怀不同思想，有的员工认为到海外工作就是为了多挣几个钱，钱多就多干、钱少就少干、没钱就不好好干;有的员工与其它同在海外的单位员工对比，嫌工作多、收入少，产生不满情绪，光顾眼前、不管长远;有的认为自己是劳务派遣工，短期思想严重，对企业没有归属感，种种思想交织在一起，必然会影响井队的稳定。

　　二、新常态下海外项目思想政治工作面临的问题

　　从总体上来看，海外项目的思想政治工作做得还是扎实有效的，但与公司发展态势的需要相比较，依然还存在着这样或那样的不足。这些问题，既有大环境的影响因素，又有实际工作中的具体原因。

　　（一）政工队伍的结构与新常态需求不适应

　　目前，尽管政工队伍的整体素质是好的，但与其他专业干部相比，对综合素质的要求还比较低。大部分海外项目部没有配专职书记，书记一般由项目经理兼任，项目经理一般是从专业岗位上成长起来的，以前没有从事过政工工作，理论素质、党建知识、工作方法还不能完全适应新形势的需要，紧张繁重项目管理工作使他们缺少或没有培训学习的机会。另外，市场经济观念的冲击，对政工工作的偏见，使政工岗位缺乏应有的吸引力，有的在岗积极性不高，把现在岗位当成“跳板”的思想依然存在。一些有知识、有能力、懂专业的年轻大学生又大多不愿从事政工工作，这就形成了政工队伍后继乏人，青黄不接，缺乏新鲜血液。

　　（二）形成思想政治工作的合力不够

　　海外项目人员精干，各有分工，紧张的工作使各基层队与政工同志之间有时难以紧密协作配合。有的认为思想政治工作是支委的事，与自己没有多大关系，对思想政治工作缺乏关心，支持和参与力度不够。有支部干部把思想政治工作当作自己的“分内事”，满足于上传下达，走走形式，在一些活动和工作上，没有广泛发动其他部门共同参与，实现齐抓共管。

　　（三）思想政治工作的方式方法需要不断改进

　　由于工作量不饱满、停等队伍多，长时间在国内待工，员工个人收入受到直接影响，出现家庭经济困难、员工思想情绪变化等问题。在这种形势下，思想政治工作的难度不断加大，或多或少存在一些不到位的地方。主要表现在工作内容简单，方式方法不灵活。很多时候停留在简单笼统的说教上，没有针对队伍结构特点在寓教于乐上下功夫，过多的停留在定规执纪上，没有多在员工的业余文化生活等方面动脑筋，致使有的员工不买帐，工作效果难以保证。

　　（四）对思想政治工作的地位和作用认识不清，重视不够

　　有的干部将思想政治工作“服务于生产经营”理解为“服从于生产经营”，把思想政治工作当做附属工作，只有出现员工流失、违法亂纪等情况才引起重视，才重视思想政治工作，使政工工作不能有效的融入到生产经营全过程。

　　三、加强海外项目思想政治工作的几点举措

　　在新常态下，如何采取强有力措施，切实做好境外项目员工的思想政治工作，充分发挥政治优势，为公司市场拓展和生产经营保驾护航，是摆在两级党组织面前的重要课题。实践证明，抓好海外项目思想政治工作必须树立“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”的思想，紧紧围绕生产经营中心工作，才能把思想政治工作做牢固做扎实做细致。

　　（一）紧贴市场特点抓教育，把思想政治工作做牢固

　　抓员工教育的出发点和落脚点是为保市场提供强有力的思想保证，员工的思想教育要取得好的效果就必须与保市场创效益同步进行，这是应对当前市场特点的必要对策。使每名员工感到有压力、有责任，激发工作积极性，变“要我干”为“我要干”。其次是抓好党员的思想教育。要及时传达贯彻上级党组织的精神，坚持“两学一做”学习教育，落实“三会一课”、民主评议党员等各项党内活动，加强政治理论学习，使每名党员时刻牢记党员身份，党员干部进一步增强使命感和责任感，在“急、难、险、重”工作中当先锋打头阵，以实际行动践行先进性。特别是在“两学一做”学习教育中，要组织各种形式的集中学习，班子主要成员精心制作课件，通过创建QQ学习群等方法，引导党员干部加强理论学习，认真对照标准改进工作作风，促进思想进一步转变，工作效率、质量不断提高。三是抓好员工队伍的思想教育。针对近年部分员工待工时间长的实际，主要采取两种形式。一是通过讲形势提高员工的忧患意识，坚定克服困难渡难关的信心。二是坚持宣讲石油工人优良传统和作风，以及公司在各外部市场创造的辉煌业绩，激发员工的工作热情。另外还要注重加强团队精神教育，引导全体员工将自身的成长成才与公司发展荣辱与共，实现双赢。结合坚持开展多种形式的竞赛活动，搭建好平台，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。

　　（二）紧贴生产经营添动力，把思想政治工作做扎实

　　近两年，公司各项目都肩负着巨大的创效压力，创效的实质和基础就是搞好生产经营。因此，思想政治工作要发挥优势，必须紧紧围绕生产经营中心任务把工作做实。一是发挥好党组织的保障作用。两级党组织要紧贴生产经营狠抓基层组织建设，配齐配好班子，调整基层队伍班子，大力实施“先进党支部”等创建活动，通过量化创建指标，进一步完善制度、优化配置、丰富内容，促进了各项活动有的放矢开展，从而提升党组织的凝聚力和战斗力。二是发挥好党员的示范引领作用。针对外部市场实际，分为两个层次。在项目层次，大力倡导深入基层、技术创新、严格管理、服务基层;在基层钻井队层面，大力倡导执行制度、爱岗敬业、任劳任怨、默默奉献。对于表现出色、贡献突出的要在评先选模中实行倾斜政策。通过各级党员、干部在所在岗位的先进表现，带动全体员工，良好示范，形成全体参与、人人作贡献的良好局面，推动项目良好发展。三是进一步做好凝心聚力工作。两级党组织要从抓员工关心的热点、难点入手，不断改善员工的生活和文化娱乐设施，从抓员工的衣、食、住、行、学习、娱乐等细枝末节的小事做起，关心员工，关爱員工，始终如一地把员工放在心里，想员工所想，做员工所需，把员工的小事当做大事。坚持开展员工体检，关心员工身心健康。及时维护保养营房、餐厅以及空调、冰柜等。另外，各党组织及工会组织坚持节假日开展形式多样的慰问活动，带去组织上的关怀，进一步增强组织的凝聚力和感召力。

　　（三）紧贴人心办实事，把思想政治工作做细致

　　首先要建立思想动态的预警机制。也可以说是建立指导员本职工作的预见性。就是在井队重大事件、重要工作、重要变化的环节中，预知员工队伍中可能出现的思想动态和思想变化趋势，如搬迁、轮班、换岗、处理突发事件等。“预警”是一种潜意识的行为，具有事情的预见性。“预警”也是根据一定信息源加以分析量化和评估后形成的工作意识和机制。一是建立以骨干、党员和队干部为主的预警工作网络，职工想什么，干什么，队伍的主流是什么都要有反馈的渠道和制度;二是对信息源进行梳理、归纳、整理;三是进行分析，预知可能出现的问题，建立预警机制的优势是及时发现问题，判断问题准确，处理问题及时。其次加强工作的针对性。做好思想政治工作，必须全局在胸，知己知彼，有的放矢，对症下药。职工中大量的思想问题，是通过生产经营活动显现出来的。即使是那些由外借因素引起的某些思想问题，一般说也会不同程度地反映在日常生产中，相对封闭的井队，人们朝夕相处，相互间了解得最翔实、最具体，对于职工思想问题的来龙去脉“知根知底”，心里一清二白。这样，他们做起思想政治工作，必然是丝丝入扣，一把钥匙开一把锁，更有“针对性”。最后要注重工作时效性。职工中存在的绝大部分思想问题，往往是由于自身的一些实际问题引发的。其中包括劳动制度和岗位、分配方式与多寡、住房就医、子女上学就业等问题，这些涉及人的切身利益的问题，井队干部能解决说清楚的就一定说清楚，求得职工的理解;不能解决的要及时帮助他们想办法、出点子，让他们感到组织的温暖。随着这些问题的解决，职工相应的思想问题也迎刃而解，生产积极性必定随之高涨。思想政治工作要真正让人心悦诚服，有三条：一是真理的力量;二是人格的力量，三是为职工做实事、办好事的“真格”的力量。三者有机结合，才能温暖职工的心，凝聚力就会油然而发。

　　总之，开展海外项目思想政治工作，必须在继承优良传统的基础上，不断创新思想政治工作的新思路，结合工作实际，努力增强思想政治工作的针对性和实效性，不断提高党组织的向心力、凝聚力和战斗力，充分发挥思想政治工作的优势，为生产经营保驾护航。