修婧

　　摘 要：人才在促进企业发展中有着积极的作用，所以加强对企业人才的管理至关重要。在当前企业管理当中，人力资源管理的重要性不断地提高，直接影响到企业战略目标的实现，所以企业不仅要重视人力资源管理工作的开展，更是要注重“以人为本”理念在人力资源管理工作中的应用，基于此，文章就对企业人力资源管理如何做到“以人为本”进行以下一些研究。

　　关键词：人力资源管理;以人为本;策略

　　目前我国的经济发展步伐不断地加快，但是当前我国许多企业都存在发展问题，特别是人才的流失，究其原因，主要是企业缺乏对人力资源管理的开展或是人力资源管理的工作不到位。所以，企业要想可持续发展，就要提高人力资源管理工作的合理性，充分发挥人力资源管理的作用。

　　一、“以人为本”理念在企业人力资源管理中的作用

　　（一）鼓励员工进行企业价值的创造和人生价值的实现

　　在人力市场当中，劳动者是具有自主选择的权力，可以选择自己喜欢的或者适合自己的职业，而“以人为本”的理念则是结合人的特点，充分地尊重了人的主体意愿，所以将“以人为本”理念融入到企业的人力资源管理当中，可以发挥员工的自身价值，更好地促进企业的发展。

　　首先，加强“以人为本”理念在企业人力资源管理中的运用，可以鼓励员工进行企业价值的创造和人生价值的实现。企业的发展需要员工的共同努力，通过加强对“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用，可以进一步突出员工的主体意愿，加强对员工的尊重，从而更好地调动员工的工作积极性，提高企业生产、经营以及服务等多个环节上的工作效率，促进企业的发展。

　　其次加强“以人为本”理念在人力资源管理中的应用，可以加强员工之间的和谐相处，营造良好的企业氛围，更好地促进企业文化的发展。加强对“以人为本”理念的运用，企业可以通过制定各种鼓励制度来鼓励员工充分发挥自己的能力，不断努力，更好地发挥自己的价值，为企业创造更高的价值，而员工在创造企业价值的同时，也是实现自我人生价值的重要途径。所以企业在进行人力资源管理过程中，要加强对人性化制度的建立，加强对员工的鼓励，鼓励员工进行大胆的创新，努力工作，给予员工公平的黛玉以及优厚的福利，从而让员工更好地体会到企业对自身的尊重，更好地调动员工的工作积极性，更好地发掘员工的潜能，从而使得企业能够实现最大价值的创造。[1]所以说，加强“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用，可以有效地鼓励员工就进行企业价值的创造以及实现自我的人生价值。

　　（二）增强企业员工的凝聚力

　　加强“以人为本”理念在企业人力资源管理中的运用，还更有利于增强企业员工的凝聚力，通过“以人为本”理念来构建人性化的管理机制，从而更好地增强员工的凝聚力以及号召力，充分地调动员工的主动性，更好地促进企业的稳定发展。加强“以人为本”理念的运用，使得管理制度更加地人性化，企业会站在员工的角度思考问题，会尊重员工的人格，所以员工的工作压力会相对地减少，员工的工作效率也会有所提高。比如，在进行技术开发的时候，企业可以让员工进行自由组合来进行研究开发，给予员工更多的自主选择性，从而更好地调动员工的积极性以及主动性，进一步地提高员工对于企业的忠诚度，有效地增强企业员工的凝聚力。

　　（三）树立企业员工的主人翁意识

　　“以人为本”理念强调的是员工的自主性，所以加强“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用，可以更好地树立员工的主人翁意识，让员工将自我价值和企业价值相互捆绑在一起，鼓励员工实现自我价值的同时也是提高企业价值。企业在进行人力资源管理时，针对于各种管理问题，管理人员会秉着“以人为本”的观念，尊重每一位员工的切身利益，倾听員工的实际需求，加强对员工的关心。在员工大会上，员工可以主动地将自己的意见和看法说出来，比如针对于企业发展的建议提出来，管理人员应当尊重每一位员工的意见，认真思考员工所提出的建议和看法，这样才能更好地集思广益，提高企业战略的科学性以及合理性，也由此可以让员工看到企业对其的尊重，并且构建员工的主人翁意识，员工在工作过程中，就会自动自觉地将自身利益和企业利益相互联系在一起，就不会做一些破坏企业利益的事情，进而更好地促进企业的发展[2]。

　　（四）提高企业的市场竞争力

　　通过加强对“以人为本”理念的运用，在尊重员工自主性的基础上，可以充分地调动员工的主观能动性，有效地提高员工的工作效率，比如可以提高企业的生产技术水平，使得企业的市场竞争力不断地提高，更有利于促进企业未来的发展。比如，加强“以人为本”理念的运用，激发员工的主人翁意识，员工在工作过程中就会自动自发地进行深入研究，注重工作效率的提高，比如针对于研究团队，研究人员就要结合市场需求来不断地研究更具备市场竞争力的产品，从而更好地推动企业的发展。

　　二、当前企业人力资源管理的问题

　　（一）人力资源管理缺乏科学性

　　及时现代企业在开展人力资源管理的时候已经认识到“以人为本”理念的重要性，但是在实际的管理过程中，由于缺乏系统性的理论指导，导致管理中依然存在问题，人力资源管理的效果依然不高。

　　首先，当前部分企业的人力资源管理缺乏科学性，部分企业领导者对于人力资源管理的认识不够充分，所以对于人力资源管理的重视程度不高，导致企业所选用的人力资源管理模式比较落后，缺乏时代性和先进性，缺乏对员工的鼓励，无法发挥员工协调的作用，导致无法有效地激发员工的工作积极性。

　　此外，部分企业在开展人力资源管理过程中所坚实的管理理念也过于落后，导致管理的科学性不足，不利于人力资源管理工作的开展和优化，从而限制了企业对于人力资源的优化，无法起到提高企业核心竞争力的作用。但是人力资源管理在提高企业核心竞争力中有着十分重要的影响作用，企业领导者应当正确地认识到人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理工作的创新，加强“以人为本”理念在人力资源管理中的应用，进而更好地提高企业人力资源管理的工作质量[3]。

　　（二）人力资源管理缺乏和企业战略目标的结合

　　目前部分企业之所以会重视人力资源管理工作的及开展，主要是为了加强对企业内部人员的管理，发挥企业人力资源的优势来提高企业的工作效率，但是缺乏对人力资源在推动企业未来发展中作用的认识。在实际的管理过程中，缺乏和企业的战略目标之间的结合，导致当前的人力资源管理工作没有围绕企业战略目标所服务，没有充分发挥出人力资源管理工作在企业管理中的服务作用，无法有效地提高企业的管理服务质量。究其原因，主要是因为管理工作人员长期受到传统人力资源管理理念的影响，简单地将人力资源管理理解成为人事管理工作，缺乏对人力资源管理工作服务性质的挖掘，导致企业战略目标无法在预期时间内实现。为此，要发挥人力资源管理在企业管理中的作用，企业管理者必须要摒弃传统的管理模式以及管理理念，加强对人力资源管理工作内容的挖掘，加强和企业战略目标之间的结合，发挥人力资源管理在企业未来发展中的促进作用。

　　（三）缺乏完善的员工自我约束制度

　　缺乏完善的员工自我约束制度也是当前企业人力资源管理存在的问题之一，人力资源管理工作的目的之一就是加强对员工的管理和约束，这样才能保证企业工作的高效运行，才能提高员工对自身的自我约束作用。通过开展“以人为本”的人力资源管理，可以提高员工对于企业的认同感以及归属感，提高员工的凝聚力，为企业的发展奠定基础。但是在实际的管理工作当中，人力资源管理依然受到新旧体制矛盾的影响，导致当前部分企业的人力资源管理都缺乏完善的员工自我约束机制，进而影响员工日常的工作积极性，甚至容易产生消极的情绪，影响了企业的发展。

　　（四）缺乏对企业文化建设的重视

　　部分企业在进行人力资源管理时，缺乏对企业文化建设的重视，而企业文化对于人力资源管理的影响是极为深刻的，高效的人力资源管理需要良好的企业文化氛围的支持，这样才能更好地对员工起到潜移默化的影响，提高企业对于员工的感召力，提高员工的凝聚力，从而为企业人力资源管理奠定良好的工作氛围。但是在实际的管理工作中，管理人员缺乏对企业文化建设的重视，缺乏两者之间的结合，导致企业文化建设的作用得不到发挥和应用，缺乏对人力资源管理工作的支持，无法有效地提高人力资源管理工作效率，进而影响企业的未来发展。

　　三、“以人为本”理念在企业人力资源管理中应用的策略

　　（一）加强对新型信息反映机制的建立

　　要充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，充分体现出企业对于员工的尊重，加强“以人为本”理念在人力资源管理工作中的应用非常重要，企业就要注重建立“以人为本”的管理机制，加强对新型信息反映机制的建立，从而更好地突出“以人为本”的管理理念。

　　首先，企业要加强对员工的了解，通过沟通来了解员工的需求和心声，通过建设一个合理恰当的途径来反映出员工对企业发展的看法和建议，企业可以建立一个新型的信息反映机制。在信息反映机制中应当要求管理人员不定期地对基层员工进行走访，在加强了解基层员工的基础上提高管理人员和基层人员之间的沟通，使得管理层能够更好地了解到基层人员的需求和存在的问题，并且结合企业实际情况及时解决基层员工存在的问题，更好地激发基层员工的工作热情。

　　其次，企业还可以加强对基层员工大会的开展，由员工选出员工代表来将员工的需求和存在问题反映出来，并且允许员工代表在企业经营期间进行跨级的建议，这样的管理方式能够使得基层员工认识到企业对其的重视，提升员工的归属感，为提高企业管理效果奠定基础[4]。

　　（二）加强对积极向上企业氛围的营造

　　营造一个良好的企业氛围是提高人力資源管理工作质量的重要前提，所以企业要加强对积极向上企业氛围的营造，根据相关的研究，良好的工作环境能够提高员工在工作过程中的愉悦性，能够提高工作效率。所以，企业要积极营造良好的惬意氛围，要本着“以人为本”的理念来考虑员工切身利益，注重协调员工之间的关系，提高基层员工和管理层之间的和谐相处，从而更好地提高员工的工作效率。企业在营造良好企业氛围的时候，要加强对员工的了解，充分掌握每一位员工的能力和潜力，加强对员工性格和特长的了解，结合员工的能力进行合理的工作安排，更好地发挥出员工的工作特长，提高员工的价值。此外，企业还要注重员工的学习提升，比如在企业发展中，可以由经验丰富的员工来带领新进的员工，提高新进员工对于工作的适应速度，进而更好地提高企业整体的工作效率。

　　（三）加强对以人为本民主决策制度的建立

　　在“以人为本”理念的企业人力资源管理，要注重对以人为本的民主决策制度的建立，科学的民族决策制度是保证企业决策正确性以及科学性的重要制度保证，也是保证企业稳定发展的重要因素。针对于企业不同的项目，所制定的民主决策制度都应该有所不同，所以企业要保证所开展的每一个项目在企业内部当中都是公开，员工有权利在企业经营项目上做出自己的判断和建议。例如，企业在开展新的项目时，员工可以针对当前项目的具体开展提出自己的建议，管理人员可以结合项目的实际情况来采取优秀的员工意见，一旦采取员工的意见后，就要对该员工进行公开的鼓励和奖励，让员工能够认识到企业对于员工意见的重视程度，提高对员工的鼓励作用。企业还可以通过开展员工大会的影响来告知员工所拥有的建议权力，员工可以通过员工代表来提出自己的决策建议，然后再通过上一层管理的审核，递交到更高一层的管理层当中，从而建立层层建议的民主决策制度，保证企业决策的民主性以及科学性，更好地体现出“以人为本”的管理理念[5]。

　　（四）加强对以人为本选人机制的创建

　　为了更好地突出“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用，企业还应当加强以人为本选人机制的创建，关于员工的选用是人力资源管理的重要工作，所以人力资源管理工作人员要加强对以人为本选人机制的创建，加强对员工的筛选和任用，充分地发挥员工企业价值创作中的作用。

　　首先，人力资源管理部门要保证所选用员工的工作能力以及工作态度，要求员工能够熟练掌握岗位的工作内容，并且具有积极向上的工作态度，这样才能保证员工的工作效率以及工作质量，促进企业的发展。为了保证员工的工作质量，人力资源管理部门应当定期对员工开展考察评估工作，及时地调整企业团队员工的组成，充分地发挥员工的特长和价值。比如针对于工作目标不够明确的员工，企业可以采用岗位流动的方法来提升员工的工作能力，帮助员工发掘其潜在的能力，从而有效地提高企业整体的工作效率。针对于新进的员工，要对其进行全方面的考核评估，保证新进员工能够符合企业的工作能力要求。所以，要加强对员工潜在能力的挖掘，提高员工的工作效率，加强对以人为本选人机制的创建是非常重要的。

　　（五）加强对以人为本人才培养机制的创建

　　要提高企业的生产经营效益，企业在开展人力资源管理工作当中，还要加强对以人为本人才培养机制的创建，企业的发展离不开员工能力的提升，所以，企业要注重提高员工的综合能，为此，对员工开展阶段性的能力培养就显得非常重要。

　　首先，企业所开展的员工能力培训要结合当前企业发展的需求所开展，从而对员工的工作能力进行培养，此外，还要结合员工的个人能力来开展道德素质的培训。在进行员工能力培训过程中，企业可以对员工进行统一的培训，在培训当中，员工可以相互交流沟通，各自分享自己的培训心得，提高培训效果。除了统一培训外，企业还可以对员工进行不同专业的能力培训，比如针对于会计职位的专业培训，不仅要加强对员工会计知识方面的专业技能培训，还要注重对会计员工在人际交往以及企业生产的培训，提高员工的综合素质。

　　其次，企业所开展的员工培训方式可以交叉式的方式，通过交叉培训来提高员工不同方面的能力，提高员工对于企业的了解，从而更好地挖掘员工的潜在能力，发挥员工在企业发展中的作用。

　　總的来说，随着我国社会经济的发展，企业之间的竞争程度也越来越激烈，企业想要在激烈的竞争市场中脱颖而出，就必须要重视人力资源管理工作的开展，加强“以人为本”理念的应用，从而更好地调动员工的工作积极性，通过建立完善的人力培训制度和奖励制度，来提高员工对于企业的忠诚度，提高员工的团队合作能力，从而更好地提高企业的核心竞争力，推动企业的稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]郭大鑫.“以人为本”的企业人力资源管理模式的构建[J].商场现代化，2018（24）：72-73.

　　[2]崔艳波.以人为本管理理念在企业人力资源管理中的建立[J].现代经济信息，2018（21）：103.

　　[3]方晓丹.以人为本理念在人力资源管理工作中的渗透[J].时代金融，2018（29）：340+346.

　　[4]薛磊.论以人为本的现代企业经营管理[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：153-154.

　　[5]熊芸.“以人为本”的人力资源管理模式的构建[J].人力资源管理，2018（05）：86.