郭婷婷

　　摘 要：建筑工程具有体量大、工期长、投入多、项目复杂等特点，在施工的过程中，项目的材料、施工、质检、人工都要有效的进行管理，才能实现工程建设效益最大化，减少在建筑工程中的资金投入。本文就此为切入点，对建筑工程管理现存的问题以及解决方法进行了讨论。

　　关键词：建筑工程;项目管理;问题;措施

　　建筑工程管理是一项集工程、管理于一体的综合性工作，对建筑工程的正常开展有着重要作用。近几年我国建筑行业市场竞争越来越激烈，提升建筑工程管理能力，就是提升建筑企业市场竞争力的关键所在。

　　一、建筑工程管理工作的意义

　　建筑工程管理工作，对建筑企业的项目建设效益、建筑企业的品牌形象都有着影响。从这两点分析，建筑工程管理工作，能够对建筑项目中的人力、物力、财力进行统筹规划，避免建筑项目在开展的过程中出现材料浪费、人员安全事故、资金过度投入等情况，进而提升建筑企业在项目中的经济效益。建筑工程管理工作，建筑工程的施工进度、施工质量也有着重要影响，通过合理的管理方式，能有效提升建筑工程的完成质量，缩短建设周期，促使建筑企业建立起良好的品牌形象。随着我国城市化建设脚步的不断加快，建筑施工项目越来越多样化，建筑技术、建筑设备更新迭代的速度也在随之加快，这就对建筑项目管理工作提出了新的要求。由此可见，做好建筑工程项目管理工作，对建筑企业的发展以及建筑行业整体水平的提升，有着至关重要的作用。

　　二、建筑工程管理存在的问题

　　建筑工程中施工项目多、管理对象复杂，即要求管理人员具备一定的建筑知识水平，同时也要求管理人员要具有一定的管理能力，而管理制度对建筑工程管理工作也有着重要影响。我国建筑工程中的管理工作，还存在诸多问题，笔者将其问题归纳为以下几个方面。

　　（一）管理体制不完善

　　管理体制的完善与否，直接决定了建筑项目的经济效益以及建筑行业的发展。对于管理人员来说，管理体制对其工作就是一个“方向标”，只有具备完善的管理体制，建筑工程管理工作才能做到“有法可依”。我国建筑行业的快速发展，促使我国建筑市场中涌现了一大批中小型建筑企业，这些建筑企业认为建筑工程中的管理投入，是工程中的“软投入”，对工程的经济效益没有直接影响。所以部分建筑企业为了追求经济效益，减少了建筑工程中管理人员的数量，现场管理、材料管理、人员管理制度的制定采取“生搬硬套”的方式，虽然短期内对建筑工程项目没有影响，但是从长远的角度看，对建筑工程的工期、经济效益、施工安全有着重要影响[1]。

　　（二）质量管理不完善

　　建筑工程的质量直接决定了建筑工程的经济效益，我国目前建筑企业，对建筑工程的质量管理工作都没有落实到位，其质量管理制度完全依照国家标准进行生搬硬套，这种质量管理机制不符合目前建筑行业的市场需求。其次，目前建筑工程参与招标的门槛也有着一定的问题以及漏洞，导致建筑行业中出现了诸多水平低下的“挂靠”企业，直接影响了我国建筑行业的稳定发展[2]。针对工程中各个环节的竣工，建筑工程管理人员并没有对其进行质量检验，导致工程在完工之后出现诸多“返工”等现象，不仅延长了工程建设的时间，还对接下来的工程项目造成了影响。

　　（三）管理人员素质较低

　　管理人员的管理能力、专业水平，对建筑工程的施工进度、施工质量有着重要影响，但是我国大部分建筑企业，缺乏管理能力强、专业水平高的管理人员。同时建筑行业的快速发展，促使一大批高校增加了建筑管理专业的招生人数，但是建筑工程管理工作较为复杂，缺乏工作经验的高校毕业生，在实际工作中经常出现纰漏。此外，部分建筑管理人员虽然具有丰富的工作经验，但是却缺乏相应的理论基础，不合理的人员架构，直接对建筑工程整体管理水平造成了严重影响。

　　（四）安全管理不到位

　　建筑工程中的人员伤亡事故屡见不鲜，据住建部公布的2017年全国房屋市政工程生产安全事故，1-12月累计发生692起生产安全事故，累计死亡807人，安全管理工作没做到位，是导致人员伤亡事故发生的主要因素。同时，随着新型建筑材料的不断普及，建筑工程中的安全管理方式、规章制度也必须进行相应的更新，但是大部分建筑工程管理人员，对“安全管理”没有给予足够重视，经常在项目开展的过程中抱以“侥幸”心理，进而致使建筑工程项目出现人身伤亡[3]。

　　三、建筑工程管理现存问题的解决策略

　　（一）健全管理制度

　　管理制度是建筑工程管理工作开展的基础，所以建筑企业要根据项目施工内容、施工工期制定针对性的管理制度，并且根据现场管理情况，定期对建筑管理人员进行考核，同时要根据考核结果，制定相应的奖惩机制，以此激发建筑管理人员的主观能动性。同时，建筑企业要参照相关的法律法规，建立一套完整的建筑管理体系，以此提升建筑管理工作的专业性，确保建筑工程各个项目的正常开展[4]。

　　（二）提升人员素质

　　管理人员的素质，是决定建筑工程管理水平的主要因素。所以建筑企业要加强对管理人员的培养工作，对在职人员要进行定期的培训，不断更新其管理意识以及技术水平。同时企业要招聘具有丰富理论知识的建筑专业优秀毕业生，然后采取“一带一”即老员工带新员工进行管理的工作制度。以此解决老员工理论基础差、新员工缺乏管理经验的问题[5]。同时，管理人员也要不断的提升自己的综合素质，积极了解市面上新型建筑施工技术以及建筑材料，以此应对建筑行业发展的内在需要。

　　（三）注重安全管理

　　安全对于建筑工程的正常开展有着至关重要的作用，在工程实际开展的过程中，要明确各个岗位的工作职责，定期对现场的施工规范、危险材料堆放、现场安全标识、灭火器进行检查。管理人员要定期对各个班组的施工人员进行安全教育，同时管理人员还要针对一线工作人员的施工规范、住宿安全、用电安全建立起相应的奖惩措施，以此避免部分“经验丰富”的一线员工，违反施工现场的安全规定。此外，在安全教育的过程中，管理人员可以例举社会上出现的施工事故，让现场的施工人员“引以为戒”[6]。

　　（四）强化质量管理

　　施工质量是决定企业品牌形象、经济效益的重要元素，建筑管理人员首先要对建筑工程的施工内容、建设目标、建设工期进行分析，然后制定各个施工环节的质量检测标准。管理人员要随着工程的開展，对各个环节的建设成果进行检验，对其不符合要求的地方，要及时的进行整改。为了减少现场的质量问题，建筑工程管理人员要以班组为单位，定期对其施工技术进行规范，提升一线工人的施工技术水平，进而减少“返工”现象的发生。此外，针对建筑工程中所使用的建筑材料，管理人员要对材料的质量进行反复检验，采购人员在采购的时候要货比三家，加强和技术人员的沟通，尽量挑选高性价比、高质量的建筑材料。

　　四、结束语

　　综上所述，建筑工程管理工作对建筑工程的正常开展、建筑企业的经济效益、建筑行业的发展有着重要作用，并且其重要性随着我国城市化建设脚步的加快越来越突出，所以建筑企业要对建筑工程管理工作给予足够的重视，针对目前建筑工程中的建设目标，制定科学的管理制度、提升管理人员的专业水平、注重建筑工程中的安全管理，进而确保建筑行业的稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论）， 2016（11）.

　　[2]贾利超.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].低碳地产，2016（20）.

　　[3]娄保国.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术：全文版， 2016（6）：00056-00056.

　　[4]於莲. 浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].工程技术：全文版， 2016（9）：00036-00036.

　　[5]毛圣尧.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计， 2016（18）.

　　[6]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品， 2016（2）：115-115.