许科

　　摘 要：随着我国社会经济的快速增长，电力企业也取得了长足的进步，而企业人才是影响电力企业未来发展的重要因素，企业之间的竞争就是科学技术的竞争、人才的竞争。因此电力企业有关人才开发的管理者应对此高度重视，现阶段，如何有效地进行电力企业人才开发是当前我国电力企业首要解决的问题。本文从电力人才开发过程中存在的问题出发，提出了电力企业人才开发所存在问题的解决方法，希望本次研究对电力企业的未来发展有所帮助。

　　关键词：电力企业；人才开发；开发对策

　　企业人才是整个企业运营的基础，同时也是企业未来发展的重要保障。对于我国电力企业来说，人才开发方面仍存在诸多问题，这使得企业的日常运行受到严重影响，同时企业市场竞争力下降。对于人才开发所出现的问题，电力企业相关管理人员应加强人才培养工作的重视程度，同时提出相应的解决方案，以此提高电力企业员工的综合素质，从而推动电力企业未来健康快速的发展。因此，关于企业人才开发的研究对于电力企业的发展来说具有重要的意义。

　　一、电力企业人才开发所存在的问题

　　（一）电力企业人才开发结构失衡

　　现阶段，我国电力企业的人才开发不够全面，具体来说，企业对于管理人员的培训工作较为重视，而忽视了对于一线生产技术人员的培训工作[1]。同时企业经营管理人员过多，完全超出企业的需求，电力企业的技术人员已经很难保证电力企业的正常运行，而电力企业对于技术人员的培养工作还不到位，重视程度远远低于对管理人员的培养，这使得企业人才开发结构严重失衡，这对企业的未来发展极为不利。

　　（二）电力企业人才开发形式较为单一

　　我国电力企业人才开发形式仍较为单一，大多数电力企业只是按照传统的培训方式开办员工培训班[2]。对于企业员工培训班来说，其培训内容大多是理论知识的讲解，而却没有足够的具体操作实践，这使得企业人员的素质以及专业能力无法得到有效的提高，同时员工的心理素质的培养也得不到重视，理论培训枯燥乏味，培训形式大于内容，这使得企业人才培训无法取得良好的效果。

　　（三）电力企业用人缺乏合理性

　　在电力企业用人管理过程中，企业缺乏人员的开发工作，对于企业员工的优势无法充分挖掘，同时对于一些专业能力强、综合素质高的人才缺乏合理利用，这种问题的出现导致人力资源造成浪费，这严重影响了电力企业的运行效率[3]。人才资源是企业赖以生存的重要基础，缺乏合理的用人制度将会造成人员流失、企业工作环境不良等情况发生。因此，企业应改变目前的用人模式，对于一些专业能力强的人员应积极发现并予以重视，只有这样才能维持企业的正常运行。

　　（四）电力企业对员工缺乏合理的评估方式

　　对于企业人员的选拔评估方面，我国大多数电力企业都缺乏合理的评估方式，其人员的选拔标准不够規范，再加上不同的电力企业对于人才的选拔及评估方式也不尽相同，这使得电力企业的人才选拔与评估缺乏科学合理的标准，另外企业部分管理者忽视评估标准，只是单纯的根据自身喜好进行选择，这使得企业的选拔评估机制缺少公平性，这很容易造成人才的流失。

　　二、电力企业人才开发的几点对策

　　（一）改变企业培养人才结构

　　针对电力企业人才培养结构的不合理，企业应加强生产一线的技术人员的培训工作，对其技术人员新知识、新理论、新技能等内容展开全方面的培训工作，同时电力相关管理人员应积极完善培训制度，对于缺乏系统培训的工作人员应予以重视，使其提高自身专业能力以及综合素质[4]。例如根据企业测评人员的观察以及信息反馈，对一些缺乏培训实践的人员应作为重点培训对象，在培训工作结束后，对其进行全方面的考评工作，并将考评结果与绩效挂钩，提供参加培训人员积极态度，同时也方便了解培训效果，并根据成效对需要改进的地方加以完善。

　　（二）增加人才开发形式及方法

　　如今传统的培训模式已然无法满足电力企业人才的开发，电力企业应需找高校的培训方式以此提高人员的能力。而积极开展实践培训模式是目前企业员工最为有效的培训方式。实践性培训不仅有利于企业员工的身心健康的培养，同时还摒弃了传统培训模式的单一式理论知识的培训方式，使其企业员工在实践过程中学到相关专业知识。另外电力企业还可以实行轮岗制，以此开发企业员工的综合能力，轮岗制的实行可以有效的提高员工对于各方面工作的全面掌握，使其对企业运行的流程有了充足的掌握，从而有利于员工日常工作的展开。

　　（三）实行科学合理的用人机制

　　对于电力企业缺乏合理的用人制度来说，最好的解决方案就是实行竞争上岗制度，定期对企业员工进行考核，对于一些考核成绩优秀的人员应予以重用，尽量安排在重要的岗位，而对于一些考核不合格的人员应予以惩罚，同时将其进一步的培训，直到考评合格后方可进入岗位。另外，除了实行竞争上岗以稳定企业人才之外，企业应积极关心企业员工的生活情况，最大限度的保障企业员工的生活质量，同时建立社会保障机制，同时根据员工的表现以及业绩予以不同程度的奖励，使其员工感受到企业的关怀。

　　（四）完善企业员工的评估方式

　　企业应加强对人力资源管理工作，以强化人才对于企业未来发展的重要性，将专业能力、组织能力、管理能力等方面作为重点评估对象同时对企业员工对专业知识以及岗位职责的掌握程度进行评估，将评估结果作为绩效考核的参考。另外，企业管理人员积极考察员工平时工作状态，发现工作问题应及时给予指导性意见，同时对其进行心理辅导，使其企业员工的目标与企业目的达成一致，以此实现企业的快速发展。

　　三、结论

　　随着我国进入21世纪之后，企业之间的竞争变成了科学技术的竞争、人才的竞争，电力企业要想在激烈的市场竞争中寻求生存空间，企业管理人员应认识到人才开发的重要性，同时加强对企业人才的培养力度，只有这样电力企业才能增强自身发展能力。因此，本文针对电力企业人才开发所存在的问题，提出了改变企业人才培养结构、增加人才开发形式及方法、实行科学合理的用人机制、完善企业员工的评估方式四点开发对策，以此提高电力企业人才的综合素质，从而推动电力企业的未来发展。

　　参考文献：

　　[1]周玉成.设计院如何构建以心理契约为支撑的人才招聘与培养体系[J].经营与管理，2017，14（01）：70-72.

　　[2]贺冬怡.基于以人为本视角的人力资源培训与开发[J].中外企业家，2017，15（07）：168-169.

　　[3]李喆.宁夏人才评价体系创新路径探讨[J].中共银川市委党校学报，2016，18（05）：35-37.

　　[4]张东文.突出人才培养 重在产业引领——沁县乡土人才引领农村产业发展的有益探索[J].前进，2016，22（10）：60-61.