杨涛

　　摘 要：现代化的财务管理的概念是全方位、多元化的，其不仅仅包括对企业内部的经济进行优化管理，还包括进一步建立健全企业的财务管理机制、完善企业的生产经营战略，以便企业可以更好的适应不断变化发展的市场环境。我们都知道现代企业所在的整体市场环境是充满着机遇和挑战的，每时每刻都会有企业进入和退出所在的市场领域，这是环境对企业的淘汰机制决定的，这就要求企业必须立足于自身发展的实践，从已有的条件出发对经营战略和方式方法进行不断地创新改革，特别是针对企业的财务管理出现的新问题要学会用新的方式去解决。

　　关键词：企业；财务管理；创新；方法

　　一、企业财务管理创新的概念

　　创新是指在原有的现状和基础之上根据新的环境变化做出进一步的调整发展使其适应时代发展的要求，使得原有事物有新的发展亮点及更具吸引力。相应的企业财务管理的创新是指在企业原有的财务发展基础上，因为管理在实现渐进的量的积累之上受其他相关因素的影响和变化，实现了在管理之中的质的变化和发展，这个从量变到质变的变化过程就是指企业在财务管理过程中的创新发展。现代企业财务管理的创新发展是指对新的企业管理方法的引入，是以前企业财务管理中所从未使用过的方式方法。其作出创新的很大原因是由于企业之间存在强有力的竞争，这些竞争的存在就要求企业必须作出创新调整，使得企业的财务管理要素与企业自身的生产、经营以及技术等要素和条件进行新的组合和调整。在企业的创新发展过程中总是要淘汰一批不适应时代发展的企业，把企业管理的财务要素进行重组促进企业更好的完善发展。

　　二、研究财务管理创新的重要意义

　　一方面，就整体社会发展环境和条件而言，环境的变化是促进企业进行改革创新的首要因素，因为任何企业的进一步发展变化都离不开整体环境，大环境是一个企业存在发展的基础。社会经济的发展也是紧跟时代发展的要求的，人们对现有的物质生活和精神生活都存在更高层次的要求，想进一步开阔自己的眼界，就此来说企业的财务管理就必须顺应时代发展的要求，不能只是停留在原有的基础上，要充分学会利用新的科学技术为自己的财务管理服务，特别是学会好好的利用现有的网络技术和计算机技术，使得企业财务的会计处理不仅仅停留在手工记账上，学会用电算化的方式来处理财务问题以提高企业处理财务问题的效率，为完善企业经营，提高管理的科学化提供莫大的帮助。另一方面，受现实生活中的不确定因素的影响，企业产品的类型以及经营方式也变得越来越复杂，这就需要改革创新进行科学化的经营，只有顺应时代和本企业发展的财务管理模式和方式方法才能真正的走过千军万马的独木桥，从数以万计的各类企业之中脱颖而出。与此同时作为企业的管理者要学会不惧怕失败，学会从经营的一些失误和失败中去汲取教训，摒弃传统的经营思想学会开拓眼界使得企业适应新环境的变化，而且企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

　　企业财务管理创新，实际上是企业财务的一种继承与创新的循序渐进的过程，也就是说，当企业的财务管理达到一定量的积累并触及到转变的“度”的时候，便需要积极地通过创新思维和方法，來帮助企业完成财务管理的质的飞跃。企业财务管理创新的方法则是寻求一种尚未被企业所实际运用、但对于企业财务管理的质的提升有着重要意义的模式引入，其最终目标是让企业的财务状况的收与放能够有效指导企业的战略方向，为企业的营利与长期发展带来更具有代表性的推动意义。在过去的企业财务管理发生与发展的全过程中，人们总是通过回顾与总结，积累了丰富的经验与知识成果，但是总结与积累不过是提升的基础，而运用创新的眼光和方法，才是财务管理更上一层台阶的助力器。这个过程是质变与量变的结合体，缺一不可。无论是财务管理体制的演变、财务管理学说的发展、还是财务管理办法的创新，都不可避免地成为企业财务管理状况的外在表现形式。新的历史时期，企业对未来的发展与壮大会随着时代的变革而提出更新的目标，这一目标带动了企业财务管理目标的转变与实现，而财务管理目标，也正是财务管理创新的依据与着眼点。

　　三、企业财务管理创新的基本思路

　　（二）观念和思维的创新

　　首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下，企业的财务管理平台已经向外大为延伸，企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值，积极利用外部资源来理财，树立“开放型”的财务管理思想。包括和主要客户建立良好的业务合作关系，取得他们的支持，保持应收账款的及时回收和销售渠道的稳定畅通；和供应商保持密切关系充分提高资金全报酬率。其次要树立“积极型”的财务管理思想。软件化、智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高，对财务流程不确定性程度相对降低了，不可控风险也减弱了。在这种情况下企业就应该实施“积极型”的财务管理战略。一是大胆减少保留性营运资金占用，提高资金利用率而不需过多考虑“缓冲“因素；二是积极研究和把握市场机遇，积极推出自己的新项目、新产品。

　　（二）理论创新

　　知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。在知识经济社会里，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着决定性的作用，企业资产结构中无形资产的比重随之迅速上升，甚至成为企业的主要资产。企业无形资产对企业未来现金流量起着十分重要的作用。因此，企业财务管理的重点要逐步转移到无形资产管理上来。

　　（三）模式创新

　　科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代，一方面，信息的传播、处理、反馈速度以及科学技术发展的速度越来越快，市场竞争更加激烈；另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，导致企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作，通过资源共享，实现企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式，向企业外部财务、立足于未来的财务转变，形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。

　　四、新时期企业财务管理创新的方法

　　（一）强化理念更新，是财务管理创新的根本

　　创新思维与财务管理理念是创新的根本所在，财务管理人员只有从观念思想上全面地转变，才能进一步从方法手段上开拓创新。在网络新时期的影响与带动下，企业财务管理的多个环节都要从计算机入手，通过网络化管理模式完成；尽量目前仍有一些节点和步骤还未能实现联网或计算机操作，但财务网络化管理必然是未来发展的总趋势。包括原料的采购、物流，产品订单、配料、生产、销售，保险、银行汇兑、关税等等，无一不涉及到财务问题，也无一不需要更加智能化地通过网络来完成。网络时代的特性，要求财务管理人员必须逐渐适应网上办公、远程处理、业务协同、电子化管理等管理模式，完全打破传统财务管理方式的人工化、面对面地交流与协作；同时，现代财务管理还加大了对财务管理人员办公环境的要求，必须支持在线办公、适应移动操作等，越来越成为一种必然的办公方式。这种巨大的变化与反差，造成了一些管理人员难以适应而影响了管理能力的提升和企业的整体发展，需要从思想观念方面入手，加强企业财务管理人员在新时期财务管理方面的理念更新，从而加速企业财务管理创新方法的探索与实施。

　　要做到理念更新，首先要注重企业和部门的财务管理目标的多元化与目标性。①信息时代的到来，使得企业关注的客户目标也在发生着转变与创新，单纯从对客户的服务角度而言，企业就应该尽快适应与客户的新的沟通与定出货方式，加快业务流程的变革。②财务管理与办公的性与可转移性成为信息资源转变的必然，越是有利于共享与移动的资本资源，越将占据企业财务管理和市场的主导地位。③打破时空界限、提升服务质量和工作效率，是网络化财务管理所追求的另一个特点。④企业财务管理目标的设定还应考虑诸多因素，这些目标一是要体现企业与其相关利益者的收益状况，二是注重企业成長发展与未来效益增长的附加值，三是不可忽视企业自身的社会责任，提升企业的社会价值。

　　1.加速企业财务管理体系的建立与健全

　　企业财务管理体系，包括制度管理、人力资源以及信息系统诸多方面，是帮助企业财务部门尽快转变思想、改革财务管理模式、促进发展与时代接轨的重要依据。企业立威，制度先行，因此财务管理模式要想得到顺利转变，就必须有强有力的公司制度做以保障，从而督促和规划相关人员的工作内容与方向。而人力资源，则是从人员安排的角度上适应新的财务管理架构，从而使工作更加得心应手，效率更高。 信息系统是网络时代进行财务管理的硬件设施，没有它，企业很难真正意义上地实现信息化与网络办公。依据目前的科技发展水平，企业财务管理信息系统必须被建立在互联网、Extranet和Intranet的基础之上，网络信息交流可以直接通过信息系统传达到客户、供应商、政府部门、以及内部相关人员当中，实现了信息的即时性与保有量。信息系统还将综合多媒体、超过文本等技术，实现文字、图片、视频、音频等的传输、存储与调取、修改，从而加大数据库内信息的保有量与多样性。尤其是对采用电子商务为主要办公模式的企业而言，广泛使用智能化网络管理，能够为其实现极大幅度提升的财务管理绩效。

　　2.网络时代必须加强企业财务管理的安全性防护

　　网络的普及也随之带来了网络安全的重要话题，网络安全目前已经是各国进行网络化渗透与发展中的一个重点关注因素，它很可能影响着企业内部信息的泄露与遗失。尤其是企业的财务数据，更是企业所要保护的重点信息资源。在网络引入到企业财务管理的同时，不可忽视地就是安全防护的体系建设，以此来抵御不必要的风险、避免损失、确保系统资源安全。