薛渊

　　摘要：随着信息时代的到来，给我们的生活社会等方面面带来了新的挑战。这就要求企业等能够结合实际进行改革，以更好的发展。本文首先对加强国有企业文化建设的必要性进行了简单分析，然后阐述了其基本现状，最后对增强国有企业文化建设的对策也进行了分析，并进行总结。

　　关键词：国企企业；文化建设；思考；研究

　　一、加强国有企业文化建设的必要性分析

　　（一）能帮助我国国企更好的应对经济挑战

　　自我国加入了世界贸易组织之后，已经有大于三百家的世界五百强加入我国，使我国在资本、产品、技术、服务等等方面面临的不仅仅是国内的挑战，更有国际上顶尖企业的竞争。所以，不断加强加快我国国有企业的文化建设，充分发挥企业的文化作用，以提升国有企业的市场竞争力，更好的顺应时代的发展。

　　（二）能够积极应对知识经济发展的现状

　　企业文化创新和知识经济是相互促进发展的。不断加强企业文化建设，需要企业不断的融入新的知识进行发展，以实现企业的管理创新。当然，企业进行管理创新、文化建设的同时会不断产生新的知识，能够在一定程度上推动知识经济的发展进步。在此发展方向上，要求企业文化建设不仅要紧跟时代的发展需求，以展现知识经济的时代特色，还要结合企业的实际情况来创造特色，使企业的发展在某些方面可以促进社会更好的发展。

　　（三）能够帮助企业竞争力的提升

　　在新的时代背景下，国有企业的文化建设得到加强，能帮助企业的领导者以及各个层次的员工将思想大幅度的解放，以适应新时代下市场经济发展的需求。企业文化进行合理建设可以企业管理结构更加完善，对企业管理水平的提高也有较为积极的作用；我们应该知道进行企业文化建设最根本的目的就是调动企业文化的凝聚功能，使企业员工的主体地位意识增强，有一定的主人翁意识，进而增强企业凝聚力。

　　二、国有企业文化建设的基本现状分析

　　总而言之，就目前来讲，我国国有企业文化建设已取得显著成效。我国的大中型国有企业的企业文化已经良好的融入了企业实践。很多大型的国有企业的企业发展战略重要组成之一便是企业文化建设，并会将其作为重要的内容与企业共同发展。还有一部分国有企业在进行企业文化建设的使，会合理的采用和建设形式多种的文化载体，多种文化载体建设所提供的优良的机制以及有力的组织，创造出了可靠的工作环境，并且营造了较好的人际关系，在一定程度上促进国有企业的发展进步，使国有企业的各个方面都得到了合理的应用。

　　当然，国有企业的文化建设仍有很多问题存在。例如会有部分国有企业在文化建设上只是浮于表面、止于形式，不能与自身的企业特点相融合；更存在一部分企业认为企业文化建设只需要对企业员工的思想进行教育，对企业文化建设缺乏正确的认识。相比较下，更需要注意的问题是有些企业在对企业文化进行建设时，往往缺乏相应管理以及实践，不能协调进行企业的管理实践和企业文化建设。

　　三、增强国有企业文化建设的对策

　　（一）提升企业家在相关企业中的地位

　　对于一个企业来讲，企业家是企业文化建设的核心之一，只有企业家积极推行企业文化的进行战略实践，企业文化的建设才有有效推行的可能。但是，就目前来讲，我国对于国企领导者的选拔机制还有待完善，使得一些国企领导者实际上不具备现代的企业管理理念，难以较好的对企业文化进行管理。

　　（二）增强企业制度建设

　　企业文化的良好执行应该是以良好的企业制度为前提条件的，一个企业其企业文化的成功一定是建立在其文化企业制度规范以及可靠等基础上。进而想要促进企业文化快速发展，适应时代，良好的迎接市场经济改革，就需要企业制度进行改革创新班。所以在进行企业文化建设时，应该明确企业文化的精神方向，完善企业相应的规章制度，用规章制度帮助企业文化对人们相关行为的进行规范，通过制度使企业文化基本理念得以更好的展现，进而促进企业文化发展传播，增加其影响力。

　　（三）争抢企业文化建设的战略地位

　　据统计发现，一些专家认为在对企业进行文化建设时，应该紧跟企业现阶段的发展战略，结合企业的实际情况，创建更加适应自身企业的企业文化，而不是一味的照搬照抄，这是尤为关键的一个方面。当然，企业战略发展的关键组成因素之一就是其文化发展。容易发现，企业文化的管理以及创新过程正也是企业品牌和战略建设发展相协调的过程。所以，对于企业文化的建设从某一方面来讲恰恰是其企业的发展战略一个关键点。

　　四、总结

　　经过上述的对比与研究，我们可以发现想要加强国有企业文化建设，就要全面深入贯彻落实科学发展观，与此同时更能与企业的生产、管理等实际情况相互结合，努力做到将企业文化建设落实到制度、考評等等方面中，使其对企业生产和管理的各个环节产生积极影响。进而使企业文化与企业的生产管理可以相互融合促进，同时在新的形式下，合理的运用企业文化来创建新型组织，创新管理模式，以适应时代的发展需求。