王朝兴

　　摘要：建筑工程是我国当前重点建设的工程之一，管理是建筑工程中的重点，已经被现在建筑行业广泛认同，但是建筑企业间的管理能力是存在差距的，因此其中有许多管理内容还存在问题，或是被管理人员忽略了，影响建筑工程的发展，笔者在相关的调查中发现施工进度的管理是建筑工程管理中比较缺失的一项内容。施工进度缓慢虽然不会对建筑质量造成影响，但是却会影响到建筑企业在建筑行业的竞争力，还会影响建筑使用者对建筑企业的预期，因而对这一问题的管理是亟需被注重的。

　　关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

　　一、引言

　　在进行建筑工程前都会根据建筑工程的实际情况来预估实际的工程进度，并且成本、资源能源等都是在按照相应的工程进度进行预估的，如果工程进度出现问题，那么会直接影响到建筑工程中成本、资源能源等方面的大量增加，使其造成不必要的浪费。这一内容的控制并不容易，影响建筑工程的因素比较多，如环境、施工技术、施工设备等等，这些方面的问难都会给施工进度带来不必要的影响，因而使得工期延长，增加了建筑成本、资源与能源的不必要消耗，因此对建筑工程工程进度进行管理意义重大，笔者本文简要分析如何在建筑工程中加强建筑工程的进度管理。

　　二、建筑工程进度管理的概述

　　工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相關单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成。

　　三、加强建筑工程中进度管理方法

　　对进度进行管理需要从内在与外在两个方面来实现，内在与外在工作都能做好才能实现工程进度管理的实效性，才能保证建筑工程能在规定时间内完工。

　　1、拥有正确思想，形成管理意识

　　建筑工程是大型项目，许多许多人员协调发展完成，对其进行管理也是如此，其管理不是一个人在进行而是一个团队来进行，如果每个人都有不同的管理理念，不同的管理方式，那么在管理时就会出现一种乱想，因此对于工程进度管理人员来说进行工程进度管理需要有统一的正确的思想，并能形成较强的进度管理意识，如以规范化的工作模式，以及相应的管理流程让工程进度管理人员去学习，严格按照这种方式进行管理，减少因管理意见不统一而出现管理乱想，工程项目中，工程进度会受到市场经济的影响而出现不同的进度，这对经济建设的目标有较大的波及，因此必须要对进度进行控制，管理人员是进度控制的直接的负责人，其如何进行控制管理，工程项目就会朝向怎样的方向发展，因此需要相关的进度管理人员能明确自己的管理思想，并能保证管理思想的正确性，同时在这种思想的助推下形成一种对工程进度管理的意识，这样的进度管理才能发挥出更大的管理价值。

　　2、以合理的计划进行进度管理

　　因为建筑工程中涉及到的建筑内容较多，因而在对进度进行管理时管理的内容也比较多，如果没有一个合理的计划，那么就会缺少管理的方向，从而没有办法做到对所有项目都能做到实时有效的进度管理，因而在管理中需要有合理的计划来进行依托。首先在工程开始前需要对工程的各个部分如工程的风险、施工技术等内容进行合理分析，将在其中分析出来的问题呈现出来，共同去寻找解决这些问题的措施，并将其写入计划当中，再如对施工现场的环境进行分析，如雨季应该采取怎样的施工方式，出现一些特殊气候问题时应该怎样做来保证施工进度，这些都需要被制作到计划当中去。只有将这些问题在事先做好相应的计划才能保证进度管理人员在对进队进行管理时，能有条不紊的进行管理，出现施工进度异常情况时能从计划中解决工程进度缓慢的方向，这样才能有效保证工程的如期进行。其次需要组织有经验的施工进度管理人与有较强经验的施工人员，一起对施工中可能影响到施工进度的问题进行探讨，因为双方经验丰富，因此能将其中一些隐藏的问题分析出来，这些问题可能在施工中不常出现，但是一旦出现没有解决的办法，就会严重阻碍施工进度，因此这些问题也需要提前在计划内呈现，在施工进度受到影响时，能以这样完整的合理的计划解决这些问题。最后是使用进度计划问题，一些管理人员参与了计划的制定后，在对进度进行管理时可能会出现不按照计划进行管理的情况出现，这种情况很容易导致进度管理出现二次问题，因此需要在进度计划做成后，按照进度计划执行管理，如果出现了一些计划中没有涉及到的问题，还需要与相关的人员进行探讨，找到最佳的进度管理方案，在保证建筑质量的前提下，使施工进度也得到有效的保证。

　　3、进度管理明确责任

　　上文中笔者已经提到，对于进度管理包含的内容很多，一人之力无法完成，因此需要多人配合才能将工程进度进行有效的管理，一旦管理人员增多就容易出现管理乱想，管理人员可能会出现互相推脱管理责任的情况，因此为了杜绝这一情况的出现，需要提前将所有的工程进度相关的管理内容明确划分，并将工程进度管理的责任落实到个人身上，这样就可以避免推卸责任的情况出现。提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。

　　4、组织措施

　　组织协调也是工程进度控制的一种有效地措施。为了更加有效地对项目工程进度控制，应该处理好在工程建设中各方存在的问题，建立协调的工作关系，明确各自权利、工作考核标准与职责，更好的发挥和调动每一方的创造性、潜在能力以及积极性。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。

　　四、总结

　　建筑工程能否如期交工关系到施工单位的利益，对各种资源能源的运用也会造成较大影响，对其进行管理从笔者的分析中可以看出其是一项综合性较强的管理工作，不仅需要提前计划并进行相应的安排，同时还需要管理者对整个施工现场有整体的把握，另外要及时了解现场工程进度情况与事先计划的进度情况是否存在差距，如果有进一步去解决存在差距的问题，这样才能有效的使工程进度得以保证，进而能如期完成建筑工程项目，促进建筑企业的发展。