牛昱萱

　　摘 要：互联网时代的到来使当前企业发展受到极大地冲击及影响，在互联网模式的冲击下，企业管理创新可以说是必然趋势，这在某种程度上打破了传统管理模式的弊端，有利于提升企业经济及社会效益。本文重点剖析了当前互联网时代下企业管理创新的必要性，然后提出相应的创新优化策略，继而改善当前的管理现状，增强企业经济效益。

　　关键词：互联网时代；企业管理；企业文化

　　企业管理创新是推进企业可持续发展的有效对策，特别是互联网的推广，促使企业管理模式及理念得以不断创新，从而优化管理的有效性。伴随互联网时代的到来，企业管理创新必须要结合新技术与思路，合理优化企业管理结构，继而为企业发展提供良好的支撑。本文将对此展开全面、有效的分析，并最终提出优化的解决策略，以期完善企业长久发展目标。

　　一、创新商业运作模式

　　随着社会经济发展速度的不断加快，促使当前企业在市场中的竞争也越來越激烈，他们要想提升自身的竞争力，必须实施创新，这其中最首要的任务就是与消费者进行有效沟通。在互联网背景下，衍生出了全新的商业运作模式，即C2B模式，上述模式的运用重点以客户为核心，即以客户推动企业更好地发展。客户至上是目前很多企业管理的重心，同时也是企业实现可持续发展的必要因素，如为满足客户不同方面的需求，采取线上预约，线上团购等。互联网时代的到来对企业管理及发展具有极大的冲击力，必须要借助互联网的优势性开展更有效的企业管理，促使企业组织形式发生变化，而且还能让企业团队予以创新。传统的管理理念具有一定的弊端，通常来说都是以产品为核心，而互联网时代的到来，在某种程度上客户是企业生存发展的基本保障，现代社会客户的需求可以说是多样化，而且极具个性化特征，所以企业必须对其管理理念得以创新，这样才能满足企业不同方面的需求。

　　二、品牌管理创新

　　企业管理创新是促进其长久发展的主要策略，所以企业管理创新已经是互联网时代发展的必然趋势，而这其中则需要关注企业品牌管理，实现内部管理模式创新。基于市场经济发展日益激烈的现状，企业则需要创新自身的经营管理模式，主要是以营销及品牌为主，两者并行才能获得最佳的管理效果。针对企业管理来说，必须要以品牌构建为基础，以市场营销为发展措施。上述方式在互联网时代体现在以下方面：一方面，企业必须要注重品牌打造，从而强化企业品牌在市场之中的宣传；另一方面，能够切实保护品牌，使其能够存在于消费者心理。对于企业品牌打造具体为两个方面：其一，企业文化建设；其二，产品满意度。

　　三、构建企业文化

　　企业文化在互联网企业管理中占据非常重要的位置，强化企业文化建设也是推进企业实现可持续发展的关键举措，这就需要企业构建合理的激励制度，现代企业管理中，必须要提升员工自身的工作效能，这是企业管理的重点方向。在以往企业管理中，员工并不是企业管理的重点，相对应的奖励制度并不健全。在这样的时代背景下，员工工作积极性相对较差，他们在工作过程中基本上是比较被动的地位，这使得以往的激励机制失去其应用的价值。因而，从整体角度来说，企业要想实现文化管理的创新，必须要在激励制度方面予以创新，具体操作如下。首先，针对激励制度来说，需要联合企业当前的发展趋势，以及考虑到企业的实际情况，从多个层面着手为企业创建便捷的条件：工作条件、环境及福利等，由此能够让员工获得充分的尊重，实现企业长久发展目标。其次，企业管理需要注重奖励及制度的有效执行，这样才能提升企业员工工作的积极性，还能改善他们的工作素养，由此促进企业的整体发展得以显著提升。最后，针对企业员工来说，他们必须针对不同激励奖励机制予以自己的看法及观点，进一步促使企业能够实现可持续发展。

　　四、人才管理创新

　　工业经济时代，人资管理模式相对来说比较单一，基本上是以规章制度中心为基础，这样的刚性管理对企业员工能够起到一定的约束，而实现最高劳动生产率，则是当前科学管理的最终目标。根据相关调研分析可知，要想实现上述目标，需要采取科学化及标准化的管理，运用这种管理方法继而取代经验管理，在对员工进行有效管理的过程中，需要发挥组织的权威作用，同时实施工作定量，实现专业分工。有学者提出比较理性的管理模式，并且对于员工工作表现予以规范，然后借助工作定量，从而能够让组织管理获得成效，而且还能合理控制员工。与此同时，还需要注意的是，遵循严格管理制度，这在某种程度上提升了现代企业工作的有效性。但针对这种刚性管理来说，虽然能够保障管理的规范化，但不能激发学生的工作积极性，并且能够降低员工的工作积极性。而随着互联网时代的到来，柔性管理模式得以全面推广，主要突显以人为本的管理模式，在管理过程中尊重员工个人尊严，并且具有独立的人格，从而提升员工自身的凝聚力与归属感。这样的管理模式推广在某种程度上能够解决当前管理的弊端，激发员工工作的积极性与创造性，继而推动企业管理能够获得最佳的效果。

　　总体来说，互联网时代的企业管理创造是非常必要的，这就需要企业管理人员从企业自身及发展情况提出具有针对性的改进策略，让企业管理主要是以人为主，强化管理的有效性，提升员工工作的积极性。本文全面阐述了互联网时代下企业管理创新的具体策略，以促使企业更快更好地发展。

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