摘 要：企业政工工作与人力资源管理工作具有一定的差异性，但在工作目的上及工作环节上有交叉关系。在一个企业的经营发展过程中，企业政工工作与人力资源管理工作一直是共同存在和共同发展的，将二者结合在一起才能够对企业员工的工作进行有效的监督，保证工作人员在工作中具有充足的热情，并能够在一定程度上提高工作人员的工作效率，最终实现企业经营管理获得最高效益的目标。本文主要对企业政工与人力资源管理的融合问题进行相关研究与分析。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；融合
企业经营管理中的人力资源管理是企业管理中的一项重要工作内容。企业中良好的人力资源管理是培养优秀人才和强化企业内部实力的重要途径，但是在管理过程中会受到很多因素的影响，且在人力资源管理中还存在着一些硬性管理制度，这种硬性制度的存在很大程度上影响了企业人力资源管理工作作用的发挥。政工工作实施的目的就是提高员工的思想觉悟，促进员工的个人发展，帮助员工树立正确的职业观和价值观。因此可以看出，企业政工工作和人力资源管理工作这两者之间存在着密切的联系，二者是相辅相成，相互配合的关系[1]。本文重点对人力资源管理和政工工作的融合及融合必要性进行研究与分析。
一、人力资源管理与政工工作融合的难点
（一）企业及员工缺乏对实思想的重视，政工工作还没有完全落实
随着我国市场经济的发展，很多企业在经营管理过程中将获得更高的经济效益作为发展和工作的核心，这样一来就忽视了政工工作。大部分企业经营管理者认为政工工作与企业的发展并没有很大的联系，单纯就是一种思想形式。在这种思想的影响下，企业的政工工作一直处于较低的地位，缺乏继续发展条件，因此现如今企业政工工作的工作制度和工作内容都比较陈旧，与现在企业发展的要求不相符，无法正常发挥它所应有的价值。很多企业认为要提高员工思想，通过观看一些相关的影片或者进行思想交流会、座谈会就能完成政工工作，因此企业对政工工作的投资相对较少，忽略对员工的思想及心理进行正确的引导，使得企业的政工工作难以得到切实的落实。
（二）企业中的人力资源管理与政工工作部门相互独立
一些企业经常将人力资源管理与政工工作分开进行，看作是相互独立的，导致两个部门是相互独立、相互分割的，这种情况下就很容易出现两者之间交流不畅，很多措施很难实施。同时，又因为管理范围受到限制，企业的思想政治人员无法在进行人力资源管理时实施正确的思想指导，人力资源管理工作開展过程中也无法实施政治思想教育，这便在很大程度上限制了二者的融和。企业在经营管理中由于过于重视经济效益，对思想方面的工作不够重视，导致政工工作人员的整体素质都不高，在工作上缺乏主动性和积极性，缺乏灵活的创新能力，这种状况长期持续下去会增加两个企业之间的矛盾，不利于企业内部的团结，会严重影响企业正常的发展速度。
二、企业政工工作与人力资源管理融合的措施及分析
（一）提升企业员工重视思想的意识，将政工工作与人力资源管理工作相融合
首先，为了能更好地解决企业经营管理根本上存在的问题，要改变员工的思想及企业管理领导者的思想。企业经营管理过中不管是企业的领导者还是企业的员工都应该主动去了解政工工作，明确政工工作的意义与重要性，员工及领导者只有适时地改变固有的观念才能保证其他有关措施及制度的有效实施。其次，企业的政工工作应该合理地与人力资源管理工作相融合，这样能够加强两个部门之间的联系，也能够节约企业的人力和物力，从而对企业的员工及管理人员进行良好的思想教育[2]。在现代企业的经营发展过程中，企业中做政工工作和人力资源管理工作的人员都应该打破原来的传统管理理念，深入研究与分析现今存在的问题，加强对员工的思想教育工作，为员工提供一个良好的工作环境，全面落实政工工作有关的措施[3]。促进二者相互作用，使其发挥最大的作用推进企业更好地发展。
（二）加强两个部门的交流，构建政工与人力资源管理的合作模式
为更好地解决当前存在的问题，首先应立足当下的社会发展背景来进行企业的经营管理，改变企业内部的部门机构设置，建立部门间合作的工作模式，促进政工与人力资源部门的合作。
三、结语
企业的政工工作和人力资源管理工作的出发点都是以人为本，因此，企业在经营管理过程中应该从自身的实际情况出发，将企业的政工工作与人力资源管理工作更好地融合，促使二者共同合作，促进企业健康稳定发展，尽量发挥最大的价值，帮助企业在经营管理中得到更多更好的发展机会，同时满足员工自身发展的各种需求。
参考文献：
[1]黄梦.关于国企政工工作与人力资源管理目标契合下的模式研究[J].青年时代，2016（19）：237.
[2]赵亚丽.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].企业文化（下旬刊），2017（7）：91.
[3]李庆明.企业政工工作与人力资源管理融合研究[J].现代企业文化，2017（24）：112-113.endprint
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