孙继杨

　　摘 要：财经管理在事业单位管理工作中是一项非常重要的环节，但在实际工作中仍存在诸多问题，严重制约了事业单位自身和我国社会经济的健康稳定发展。因此，本文归纳和分析了事业单位财经管理实际工作过程中所表现出的问题，然后作出了相应的优化策略，目的就是为事业单位在激烈的市场竞争中获得长期稳定发展打好坚实的基础，不断提升事业单位的竞争力。

　　关键词：财经管理；事业单位；创新

　　一、引言

　　目前，导致事业单位财经管理工作无法充分发挥其功能和效果的原因是多方面的，想要切实转变和解决现有问题，就必须改革和创新财经管理工作机制。从本质上讲，这也是市场竞争体系的革新和優化。目前，在环境背景下，陈旧的财经管理机制早已不能满足市场发展变化的切实需求，所以应及时转变财经管理机制并进行革新和优化，在社会和市场快速发展中确保事业单位长期稳定的发展。

　　二、创新财经管理体系的必要性

　　（一）是实现可持续发展的基础保障

　　只有在不断创新过程中，国家和社会才能够健康长远的发展。当前形势下，传统的财经管理模式已满足不了时代发展的各项需求，所以对财经管理模式进行创新非常有必要。如果事业单位不创建全新的财经管理制度，那么事业单位管理与科技管理将得不到合理整合，对于事业单位今后的发展非常不利。事业单位应与时俱进地创建出更适合事业单位发展的管理模式，为事业单位迈向成功注入全新的动力。

　　（二）加快了我国社会经济发展的步伐

　　随着我国整体经济实力的不断增强，人们的生活水平及质量都有了很大的改善，人们不仅追求物质生活，还将关注的目光转移到精神文明世界的向往上。这一形势下，财经管理机制应随着社会的发展而不断创新和改进，使其能够更好地服务于社会，从而为我国社会经济的发展奠定基础。

　　三、财经管理工作中的问题

　　（一）财经管理工作人员的具体工作职能和责任不明确

　　在传统型的财经管理机制中，更加关注管理的最后结果，而往往忽略了过程中的细节问题，特别在财经管理人员管理和分配方面。在财经管理实际工作过程中，相关人员职能和责任不清晰，管理人员工作状态不稳定，具体责任没有落实到个人，致使财经管理工作效率不高。除此以外，一些事业单位在财经管理工作中还有一人身兼多职的情况，导致专权问题严重，破坏了财经管理工作良好氛围，制约了财经管理工作效率的提高，最终影响事业单位自身健康稳定发展。

　　（二）现有的财经管理模式和事业单位发展的实际需要互相矛盾

　　目前，事业单位意识到了传统的财经管理模式的滞后性，也在对事业单位财经管理模式进行着革新，然而采用多种形式后效果并不理想。导致这一问题的主要原因就是对财经管理模式的改革过于形式化，并没有充分依据事业单位的实际情况和战略发展目标，对财经管理模式进行针对性地革新，这样既浪费了精力又没有取得应有效果，严重影响事业单位长期稳定健康发展。

　　（三）事业单位没有给予财经管理人员培训工作足够的重视

　　专业型人才是推动社会和国家发展的重要基础，因此应不断加强对专业型人才的教育和培训，不断提高其专业素养。在事业单位的财经管理工作中，事业单位应充分重视这一问题，不断提高事业单位财经管理工作人员素质，确保事业单位长期稳定发展。然而，很多事业单位往往忽略了财经管理工作人员培训对事业单位发展的重要意义，致使事业单位财经管理模式革新滞后，严重影响事业单位的正常发展。

　　四、事业单位财经管理创新策略

　　（一）进一步加大对财经管理工作监督力度

　　通过加强对财经管理工作相关人员的监管力度，有效约束财经管理人员行为，提高工作责任心和工作效率。因此，在事业单位管理中进一步加大对财经管理工作监督力度的同时，应革新和优化财经管理工作机制。制定出切实合理的管理机制，实现对财经管理工作各个环节的有效监督和管理。事业单位应及时分析自身发展状况和特点，明确自身在发展中的不足，继而采取有效对策来应对，最终制定出适合自身发展特点和切实需求的财经管理制度。

　　（二）加强财经管理工作相关人员专业素养的培训

　　高素质专业型人才是保证事业单位长期稳定发展的关键，事业单位财经管理工作也需要高素质的专业型人才来保证工作质量和工作效率。在实际工作中，财经管理工作人员只有具备较强的专业知识技能和管理理念及方法，才能确保财经管理工作的准确和高效。因此，事业单位应给予财经管理人员培训工作足够的重视，不断加强财经管理工作相关人员专业素养的培训。首先，通过多种渠道来提升财经管理工作人员专业综合素养。特别是在互联网信息背景下，应重视对财经管理工作人员互联网信息技术实际操作能力的培训，使其能够在具体工作中熟练运用信息技术，切实提升财经管理工作效率。其次，应帮助财经管理人员树立起良好的职业道德观念和职业操守。由于财经管理工作中会面对大量的资金，只有具备优秀的职业操守和良好职业道德，才能够克制住金钱的诱惑，避免走上违法违规的道路。

　　（三）拓宽融资渠道

　　事业单位应重视融资环节的管理。融资是事业单位生产发展的资金来源之一，事业单位必须拓展多个融资渠道，获取足够的资金来源。首先，合理利用事业单位自身的资金，创造出更多的净收益，为自身发展储备足够的运营资金。其次，巩固自身的发展，并在对外发展中建立良好的信誉度，提升金融机构贷款可能性。再次，继续完善与供应商的合作，签订期货合同，确保生产材料价格的稳定性，应对复杂多变的市场环境，以减少资金的额外使用。最后，实行应收账款信用政策，加速款项的回收，较少资金在外流通。除以上措施外，还可将部分财经管理职能交由专业的中介机构代替公司拓宽融资途径，减少融资时间，节省不必要的融资成本。

　　（四）充分运用互联网信息技术进行现代化管理

　　随着信息时代的全面来临，信息技术发展日新月异，在众多行业领域中获得了普遍的运用，使社会各个行业领域产生了重大变革的同时，也推动了社会的大踏步前进。事业单位财经管理工作中也应及时适应信息时代发展趋势，及时引入和运用网络信息技术，革新和优化事业单位财经管理模式，努力实现事业单位财经管理的规范化和现代化。

　　（五）强化财经管理的监督工作

　　事业单位财经管理工作是一项系统工程，需要事业单位全体人员的参与和配合。事业单位应自上而下由高层管理人员领导，各部门负责人带领部门人员具体执行。具体做法为：首先，高层管理人员要完善事业单位原有的财经管理制度和规范，并制订具体的执行计划；其次，将计划下达到各部门负责人，部门负责人根据具体的执行计划带领部门其他人员进行学习，制度思想贯彻到位；再次，要强化财经管理的监督工作，设立监督小组对执行情况进行实时监督；最后，设立赏罚制度，发现问题及时更正，创建一个适合事业单位管理的财经管理体系。

　　五、结语

　　事业单位应利用自身发展灵活的特点，合理对制度、技术、管理进行改革和创新，建立一条适合自己发展的财经管理体系，促进事业单位健康长久地发展。

　　参考文献：

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　　[2]张艳峰.针对财经管理工作中存在的不足略谈创新策略[J].Chinas Foreign Trade，2014（2）：15-19.

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