彭宇安

　　摘 要：在这个快速发展的时代中，人们对健康的需求越来越大，并且对医院的要求也越来越高，科技越来越发达，但是大数据背景下的医院人事管理处在有些被动的状态下，本文就大数据时代下医院人事管理的現状以及我们需要对医院人事管理做出的创新探究的重要性，向如何创新探究改革大数据时代下医院人事管理展开研究。

　　关键词：大数据时代；医院；人事管理；创新探究

　　在大数据时代下，医院的各种信息设备以及数据设备对于数据的统计是十分严密以及严谨的，可以科学并且合理的分配人员工作，但是即便在这个大数据时代下，现阶段医院人事管理也有很多问题，接下来笔者将简单谈谈县级公立医院中人事管理出现的一些问题，以及解决的意见和建议。

　　一、大数据时代下医院人事管理的现状

　　（一）县级公立医院的人才匮乏

　　由于县级公立医院地理位置的关系，薪酬标准偏低。业务发展受限以及政策制约等居多原因的影响，导致县级医院人才招聘难，高水平人才匮乏[1]。

　　（二）大数据时代下人才流动性大

　　数据已经渗透当今时代中的各个行业当中，但是随着时间的推移，导致出现人才流动性大的问题，出现这个问题最主要原因是医生在医院所承担的风险很大，工作任务也很多，但是他们所获得的薪酬福利和他们的工作量以及所承担的风险不对等，从而导致了人才流动性大[2]。

　　（三）医院人事管理制度有缺陷，不够完善

　　人事管理制度的缺陷主要可以从以下几个方面来说，第一，在选拔工作人员的时候，并没有从客观的角度去选拔，而是加入了自己的主观意见，导致选拔出来的人才不能真正的为医院所服务，第二，对待医生的薪酬福利分配存在着缺陷，无法从根本上提高医生们对工作积极性，第三，在这个大数据时代背景下，信息更新的十分快，但是对于医生却没有进行周期性的知识培养以及技术培训，第四，没有明确的晋级要求，导致医生对未来工作没有头绪，很迷茫，没有奋斗的热情和积极的工作态度 [3]。

　　二、在大数据时代下对医院人事管理进行创新探究的意义

　　人事管理是整个医院高效率运作的核心管理，只有不断完善医院的人事管理制度，提高医院的人事管理人员的素质和修养，才可以高效率的完成救死扶伤的人物。医院是作为一个很重要的存在在当今这个社会，如果不提高对医院的人事管理，即便有了先进的大数据理念，而实践却更不上先进的理念，那么一切的存在都是没有意义的，所以说在大数据时代下对医院人事管理进行创新探究最重要的意义就是为了将实践和理念并重，做到真正高效率的为人民服务。

　　三、大数据时代下医院人事管理的创新探究

　　（一）探索大数据时代下人才引进的新政策

　　在大数据时代下，人才引进的新政策主要从一下几点来说，第一，编制吸引人才，给医生们足够的工作保障，给予他们留在医院工作的原因，第二，事业留人，营造良好的工作环境，培养同事之间的情感，从而使医生们热爱自己的的事业，为医院做出更多的贡献，为人民做出更好的服务，第三，待遇留人，创新改善薪酬分配制度，给医生们提供更好的待遇，潜移默化的提高医生们的工作兴趣，给予医生正确且积极的工作态度，从而提高医生们的工作效率，第四，感情留人，创建良好的医院文化，不语一书，营造一个积极的，放心的工作环境，从而让医生能够热爱医院和工作，逐步培养医院与医生之间不可分割的情感。

　　（二）创新医院的薪酬分配制度

　　合理、科学的薪酬分配制度对于大数据下医院的人事管理有重要的作用，不仅可以促进医生们积极的工作热情，还可以提高医生们工作的兴趣。创新医院的薪酬分配制度可以简单的从一下几点展开，首先，应该采取多劳多得，少劳少得的薪酬分配制度从而代替每个月固定的工资，每个医生对于医院所做出的贡献是不同的，每个月固定工资会导致医生们逐渐产生惰性，对于工作也没有很大的热情与积极性，但是如果采用多劳多得的薪酬分配制度，就可以潜移默化的鞭策的医生们积极的工作，为医院做出更大的贡献，其次，在所有的医生当中选出一个医生代表，该代表具有以下特征：有积极向上的工作态度和工作热情、为医院做出的贡献多、具有一定的领导能力等。该医生代表所获得的薪酬福利高于其他人，他作为一个榜样，激励其他人像他学习，从而使其他医生们奋斗的目标可以更加的明确，从而为医院做出更大的奉献。再者，医院的特点便是24小时为人民服务，这就少不了很多医生加班、值夜班等，往往这个时间段是人们需要休息的时间段，如果工资待遇与平时一样，那么会使医生们工作的时候有一种消极的状态，也有一个消极的工作心态，从而使医生们失去工作热情，导致大量的人才流失，所以这时候医院就要适当的提高加班、值夜班的工资，从而督促、激励医生们为医院做出更大的奉献。

　　（三）注重医院专业技术人才培养

　　在大数据时代下，对于医院人事管理除了创新引进人才的新政策、创新薪酬分配制度等，还需要注重医院专业技术人才的培养。对医院专业技术人才的培养主要可以从以下几点来说，第一，要对人才进行周期性的专业知识的培养，并且利用周期性的考试来检测医生人才们是否已经掌握了这些专业知识，第二，除了周期性的知识培养和考试，还需要建立一个专业技术交流小组，每个人的资质都是不一样的，所以每个人所学习的效率也不同，所以可以建立一个专业技术交流小组，在里面相互分享自己的学习心得，相互学习对方的优点，第三，一些专业技术比赛也是十分重要的，可以要求医生们多去参加一些专业技术比赛，在比赛当中提高自己的技术，开拓自己的视野，锻炼自己的临场应变能力，第四，每个医院与医院之间的专业技术的学习方式是不同的，可以加强医院与医院之间的交流，交换双方的专业技术培养技巧，第五，我们的在培养人才专业技术的时候，目光要放的长远一些，很多国外的学术十分的先进，在培养我们国家的人才的时候，还可以适当的参考一下国外的医学技术。

　　四、结束语

　　大数据时代是一个信息十分发达的时代，所以综上所述，我们可以利用发达的信息技术，对人员进行合理和科学的分配，提高医院人事管理的人员的素质和素养，从而优化医院的整体的人事管理制度，使医院管理的越来越好，为社会做出的贡献越来越多。

　　参考文献：

　　[1]王丽.大数据时代医院人事管理的创新研究[J].企业改革与管理，2015，（18）：69.

　　[2]蒋华艳.大数据时代医院人事管理创新[J].办公室业务，2015，（13）：97+100.

　　[3]马超燕.大数据时代医院人事管理创新的探讨[J].东方企业文化，2015，（02）：73-74.endprint