郑俏

　　摘 要：随着经济的发展，很多企业在现在的管理中，越来越广泛的地应用激励手段，在企业管理中，采用激励理论可以让企业自身和企业员工获得双赢。本文分析激励理论的含义，介绍对激励理论的内容加以明确，并对探讨激励理论对企业管理产生的价值和意义加以分析探讨，肯定激励理论运用到企业管理中的重要性，对讨论激励理论在企业管理中的应用方式加以讨论，其目地的是提高应用激励理论给在企业管理带来中的应用效果，从而提升企业的管理水准，为企业的长远发展打下坚实的基础。

　　关键词：企业管理；激励理论；应用方式；

　　随着社会经济的持续发展和全球化进程呈直线上升的趋势推进使得，人才资源变得越来越重要，行业内企业之间的竞争最终陷入为人才的竞争[1]。目前，在现代企业中，人才是内部资源的关键因素，人力资源绩效的积极和创造性，是企业具有强大的驱动力和生命力的基础。因此，在企业内部对员工实施激励管理是十分重要的方针。正确合理运用激励理论，极大地提高了员工工作效率，促进了企业工作与经济的持续发展。

　　一、激励理论内涵

　　充分调动企业员工工作积极性，发挥企业员工自身价值，是现代企业管理中非常重要的一部门分，也是实现企业可持续发展的关键。企业管理中采用激励理论对企业的稳定健康发展起着积极的作用，也对员工实现自我价值有着促进作用，从而让企业和员工达成共赢。激励理论有不同内涵和应用形式，接下来对分析激励理论内涵进行分析探讨。

　　（一）需求型性内涵

　　企业管理中采用激励理论时，要先调查企业员工的需求，针对不同需求采取不同的激励手段和方法。运用符合员工需求的激励手段，可以激发员工工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展，对员工而言，不仅满足了自身需求，同时也实现了自我价值[2]。人的需求包括生理、安全、尊重、交往以及实现自我几个方面，公司要以从此着手，积极关注员工需求。

　　（二）过程性内涵

　　以需求型性激励理论为基础，提出了一种新的激励理论———过程型性激励理论。运用系统性的分析方法，对其行为造成影响的因素进行分析。

　　（三）状态性内涵

　　状态性内涵是在激励终点的基础上，对个体需求量进行分析，以此来实施激励的措施与手段。在对探讨需求量进行谈论时，保证其公平性是关键性因素，以此来发挥人的积极性与主观能力。

　　二、激励理论的类型

　　激励理论的发展已经经历了200年。在这几些年的发展中，激励理论在各个领域也中逐渐得到越来越多的重视，其中包括心理学和管理学。各个领域的学者都在各自领域中进行研究激励理论，激励理论在理论和实践上方面取得了很大的进步。从不同角度对激励理论的分类进行了深入的研究。

　　（一）行为转换

　　首先介绍第一种类型是行为转变。行为理论改革主要是对其行为进行修正，，认为对企业的员工或经理的各种行为进行了纠正，，他们就可以激励管理者提高企业管理的效率，，这种类型的代表理论是斯金纳的理论[3]。这一理论认为，人的行为是外界刺激的反映，认为如果外部刺激对管理者有益，他们就会不断重复这种行为。一旦外部刺激对管理者不利，那么被指定的行为就不会使用这一理论。理论的重点是放在激励的使用上，使管理者的消极行为减少，并继续加强管理者的积极和有效的行为。

　　（二）过程类型

　　这一理论着重于注重共同作用于心理和行为过程的动态性行为系统。代表理论是Adams的公平性理论和Vroom的期望理论。其中，公平的薪酬管理理论是公平对待心理感受的激励，而不是只关心管理者的绝对薪酬的感觉。管理者经常关注那些付出同样劳动并与之比较的人的报酬。过程理论是让管理者去关注并重视被管理者的兴趣，选择评价最高的集体项目，在工作中注重以公平为基础的过程公平，、结果公平。，达到工作效益的最大化。

　　（三）內容类型

　　这一理论侧重于被管理者的内在需求，是对被管理者的心理需求和心理动因进行研究，代表性理论是马斯洛需求层次理论。这个理论解释了被管理者从低到高的不同层次的需求，并且认为要想最求进行高层次追求就必须满足低层次需求。这一理论提醒管理者，企业员工的需求具有多样性，必须在激励他们的过程中真正意识到他们的需求，这样他们才能达到激励的最大化。

　　三、激励理论引入企业管理的原因分析

　　任何企业的发展都与人力资源息息相关，人力资源的劳动行为是企业发展的关键，只有劳动行为才能使科学技术在生产中创造生产劳动产品，从而使企业盈利，促进企业经济的稳定持续发展[4]。可以说，创业的源泉来自于以创造能力和积极程度为基础的人力资源。因此，激励理论引入企业管理有一个很好的理由，包括员工积极性的提高，、员工潜力的挖掘，、企业凝聚力增强等，具体阐述：如下。

　　（一）提高员工激励

　　通过对激励理论合理运用激励理论，可以有效地提高员工的工作积极性，使企业的整体绩效得到有效提高。在日常企业管理实践中，我们可以发现有一些才能比较突出的员工在工作中还没有才能比较一般的员工表现好，因此，可见，工作的绩效水平不是员工个人才能的单一因素影响，，在很大程度上某方面来讲，，激励水平也会影响员工的绩效。一个工作出色但不带热情工作的员工，工作表现不可能做到最好。因此，合理使用激励理论，可以增加增强员工业务能力、提高工作水平，以此促进企业效率提高优化的实现。

　　（二）挖掘员工潜力

　　合理运用激励理论可以充分开发员工潜力，提高人力资源的整体素质。一个人在缺乏激励的环境中，，其潜力只能发挥20%-～30%，如果而一个人的潜力在被完全激发其潜力的前提下可以发挥出80%，，有时甚至高达90%，这是美国学者威廉·詹姆斯在他的研究中发现的。如果你能将每个员工的潜在能力完全发挥激发出来，企业将拥有巨大的潜力[5]。企业管理的改善，通过激励机制将的潜力刺激到最大化与提高人力资源的整体素质，促进企业发展。

　　（三）增强企业凝聚力增強

　　目前，在现代企业管理中，企业的凝聚力深深影响着企业的健康发展。凝聚力是一个企业发展的核心，凝聚力越强，就越跟容易实现员工的个人小目标，以此让更容易实现企业的组织目标更容易实现。企业管理者可以通过开展各种形式的激励活动，使企业员工的价值观和企业内部的核心目标达成团结一致，可以更好的协调缓解企业利益与员工个人利益之间的矛盾，增强企业内部的凝聚力，，使员工持续改进发展，以此为一个企业所有方面贡献自己所有的力量。

　　四、完善并实施企业管理激励制度并实施

　　从上面的分析可以得知，激励制度在企业的管理与发展中有积极的促进作用，如何有效合理地使用激励机制一直是一个重要问题，，本文针对企业管理激励理论的实现实施措施[6]，，就包括以公平的方式进行激励，、物质激励和精神激励三方面相结合的方式。，建立多层次的激励机制，具体描述如下：。

　　（一）公平实施激励措施

　　通过Adams的公平理论，我们发现员工不仅会比较其劳动与工资，还会比较其他人的劳动与报酬。如果员工通过比较得知自己的劳动量比其他员工要大，但待遇却是一样的，这很容易引起员工的不满，造成不良影响，如果激励制度没有合理利用，可能会适得其反。因此，管理者在实施激励的过程中一定要注重公平，激励只有反映其员工的具有公平性，才能真正说服使员工安心工作，以此促进企业发展。

　　（二）物质激励与精神激励相结合

　　一个人的生存和发展是建立在物质支持的基础上的，企业对员工采用物质激励的管理方式，这是一种非常重要的方式，通过工资、奖金和其他形式的激励来促进员工认真工作。然而，如果仅仅是物质激励，挖掘员工潜力的能力仍然有限，那么你就需要加入精神上的激励，通过对员工进行赞美员工、肯定他们的工作表现，这样就能有效提升员工对工作的积极性。精神激励和物质激励的有效结合，极大地提高了企业管理的效率，以此促进企业经济发展[7]。

　　（三）建立多层次激励机制

　　企业的管理过程是一个非常复杂的管理系统，所以激励不是一个层次，而是多层次的。当管理者受到激励时，他们必须采取不同的措施来应对环境的变化。在激励政策的发展中，我们必须考虑到需求的方方面面，结合企业的独特特点，制定有针对性的激励政策。在实际实施的激励的过程中，根据不同员工的不同需要，针对性的激励，从而真正提高他们对工作的积极性和积极性。

　　（四）工作满意度

　　一定要对职工们进行多方面的培训。在当代企业中，增强竞争力的方法之一就是培训通过对职工的培训，这也是调动职工积极性的重要手段[7]，使之为构建和谐企业做铺垫。为了实现在企业中营造良好的学习氛围，应在企业内部对树立全体职工传播学习的态度与知识的积累，同时还要提升职工们的整体素质与工作能力，以此增强企业的凝聚力与竞争力，要完全利用企业内部管理知识丰富的人才，对职工与企业制度进行培训与改善。对做得优秀的部门管理者加以物质与精神激励。

　　五、结论

　　目前，企业管理是一项艰巨且困难的任务，如果引入正确的激励机制，它将取得非常好的成果，这将对企业发展起到关键性作用[8]。企业管理者在实施激励的过程中，需要在不同的情况下使用正确且有效的激励手段，从而使企业中的个人能够实现自己的目标和企业愿景，从而提高企业的工作效率，这对企业的发展有重大意义。我国大多数企业得对企业文化的重视度都比较低，甚至有一些连不具备企业文化是什么都不知道，这就导致企业没有有效的激励制度。企业应着重推行完善的绩效考核制度，考核目标要不断创新，建立新的激励制度，了解职工的需求，如公开每月工资信息等。多为职工谋取福利，留住其创新型人才。

　　参考文献：

　　[1]王越. 激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 港澳经济， 2016（24）：109-109.

　　[2]张众伟. 激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 科技经济导刊， 2016（9）.

　　[3]李慕燕. 激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 科技经济导刊， 2015（16）：159-160.

　　[4]丁胜华. 激励理论在企业管理中的运用研究[J]. 经济视野， 2017（8）：52-52.

　　[5]焦健. 现代企业管理工作中激励理论的应用研究[J]. 中外企业家， 2015（28）：69-69.

　　[6]刘倩倩. 激励理论在企业管理中的运用[J]. 商， 2015（23）：22-22.

　　[7]贺德祥. 激励理论在企业管理中的应用[J]. 管理观察， 2015（21）：112-113.

　　[8]王奇. 激励理论应用于企业管理中的探究[J]. 现代企业文化， 2016（30）：89-90.