刘静

　　摘 要：我国的企业文化不断发展，在社会主义市场经济环境下，国有企业的工作体质以及管理理念出现了本质的变化，这样在进行企业文化管理的过程中，就会体现出十分重要的工作文化内容和发展意义。如今增强企业文化的软实力也是提升企业综合竞争力的重要一环，因此就需要引导企业的核心竞争力，保证企业工作调节能力。

　　关键词：企业文化；软实力；核心竞争力

　　我国的国有企业在不断发展，这为企业文化的战略性建设带来契机。在社会主义市场经济环境下，企业文化对企业的工作起到引导、调节、凝聚的作用。因此在进行文化培育时，需要注重实际的文化效用，帮助企业树立品牌形象，提升企业的综合创造力。建立有效的工作与学习途径，让企业文化教育工作形成良性循环，循序渐进地促进企业的发展。

　　一、企业软實力的结构组成

　　一是体制文化。体制文化是在独特的企业工作管理制度下形成的独特文化内容。在这一文化背景下，企业的制度环境优化了企业的文化氛围。企业完善了规章制度，这体现出组织工作的规范性以及人员管理方式的有效性。企业在成长过程中会接触各种社会关系，例如国家伙伴、社会经济制度、法律法规等因素。这些都是体制文化工作范畴，可以在工作发展环境中体现出更协调的发展因素。将体制文化和精神文化将结合很好促进了企业与员工之间的交流。这样在体制文化的工作范畴中，个体之间的合作管理和合作理念之间也会出现一定的变化，企业内部形成了工作部门之间彼此监督、相互约束的工作环境，保证企业的管理工作顺利开展。

　　二是精神文化。精神文化是指在物质文化的基础上，人们追求的工作目标和理想，也可认为是职工的精神食粮。在物质文化的基础上，人们通常会表现出独特的意识形态，它帮助人们在实践过程中掌握知识。对于企业而言，企业的成长和精神文化的发展关系密切，精神文化是企业文化的核心，精神文化保证企业文化在探索过程中得到延续。精神文化可以更好满足企业与员工的精神需求，其文化思想建立在企业员工对生活以及理想的工作追求上，应用时文化的核心价值观念网络也可以体现出组织拥有的奋斗目标，帮助企业职工更清晰地理解工作含义。

　　三是价值理念。企业进行价值理念管理过程中，主要体现在人才管理、资源管理、安全风险管理、创新学习管理等方面，这些管理理念会随着企业的发展逐渐成熟，帮助企业更好适应企业环境变化。在企业环境变化过程中，需要了解企业的核心价值观念，结合企业实际的工作特性，确定企业的发展方向。

　　四是物质文化。物质文化对企业的发展至关重要，在发展过程中会表现出不同的文化需求，它包括人们的衣食住行等多个要素。企业建立了物质文化以后，产品的管理和服务水平也有了很大的提升。它帮助企业更好适应市场变化，提高企业产品质量，目的是帮助企业更好适应社会环境，保证企业文化的服务有形化，更好体现无形的服务方式。在企业经营过程中，顾客的利益得到保证，这样才能帮助企业获得更多的生产订单。员工的利益得到保证，才能更好发挥企业的发展价值。让员工在工作过程中保证自己的工作热情，生活得到保障，精神得到满足。

　　五是管理文化。对于企业而言，管理文化至关重要，它包含了企业的文化思想、管理理念以及管理形态，可以让企业的经营管理方式更加规范。过去企业管理层和领导层研讨出一套企业管理工作流程，这套工作流程就可以帮助企业更好进行企业管理，它贯穿在整个企业组织工作中，让企业的组织领导活动更顺利进行下去。实践是检验真理的唯一标准，企业管理文化就是以实践方式进行的。

　　二、企业文化与企业核心竞争力之间的关联

　　企业文化和企业核心竞争力相互作用、相辅相成。对于企业的管理工作而言，企业文化的核心竞争力是企业的重要组成部分。从涵盖范围的角度来看，企业文化是企业核心竞争力的一种，在企业管理过程中，很好实现了企业的工作目标。企业文化具有多变性，它会随着的企业发展变化，调整企业的核心价值观念，保证与企业之间形成利益共同体，在文化演变的过程中，更好提升企业的核心竞争力。

　　三、企业文化软实力对企业发展的重要性

　　企业在经营管理过程中，企业对工作环境和发展战略进行了有效的探索，在发展过程中，企业战略和企业文化密切关联，为企业吸纳更多的管理人才，制定更多的发展战略，帮助企业留住优秀的技术管理工作者。

　　另外就是企业的营销战略，企业的发展和工作营销战略息息相关，市场营销人员在进行产品营销时，需要考虑产品的综合属性，良好掌握市场信息，从多个方面进行文化理念的探究，确立工作文化主体，帮助企业员工发挥出实际的工作水平。

　　四、结束语

　　企业文化是企业长久以来的发展历史和文化积淀，每一个企业的企业文化都会随着时间的推移变得更加成熟，在相同的工作目标下，丰厚的文化底蕴可以更好提升企业的核心竞争力，对企业进行良好的引导，实现企业经济利益最大化目标。endprint