摘 要：我国的小微企业在社会主义市场经济蓬勃发展的环境下，与大型企业、中型企业等的发展方向不同，有着自己的生存、发展之道。如今，小微企业由于规模、资金等因素的不断提高与发展，企业社会责任前移要求其对社会承担相对应的责任，而与企业社会责任密切相关的就是人力资源的管理。所以，小微企业的人力资源管理成了改革、完善的又一重要方向，需要企业引起重视并进行实践探索。本文将探讨在当今社会新形势下小微企业对人力资源管理有哪些不足和新要求并总结出人力资源管理的对策。
关键词：企业社会责任前移；小微企业；人力资源管理对策
如今，小微企业所承担的企业社会责任有了新的转变，然而要想更好的适应这一新的转变就要从人力资源管理这一重要因素出发，而小微型企业由于自身的局限性面对人力资源管理还有一定的困难，特别是小微企业人力资源管理现状使很多小微企业不知从何进行改革、完善，所以需要根据企业自身的实际情况进行相应的转型，从而更好的承担企业社会责任，实现自身的经济价值。具体建议如下：
一、小微型企业承担企业社会责任的必要性
长期以来社会都忽视了小微型企业对社会责任的承担，究其原因主要是因为小微型企业规模小、资金较薄弱。近年来人们也关注到，小微型企业经济收益日益增加，虽然规模小但是数量越来越多，而且有能力承担相应的社会责任；很多小微型企业为了自身眼前的利益不惜牺牲社会的环境等为代价给社会造成不良影响，也应该履行相应的社会责任；当然这其中也有很多小微型企业越来越重视承担相应的社会责任。另一方面，从小微企业人力资源管理这一方面来看，企业社会责任前移是小微企业发展的机遇，加强企业人力资源管理可以提高小微企业的社会地位，促进其有更大的发展机会与挑战，部分企业可以完成从小微型企业向大中型企业的转型的质变。当然加强企业人力资源管理可以使企业的员工更具有归属感，减少员工离职的现象，更好的实现员工劳动价值，从而促进企业经济发展。所以企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理是及其必要的。
二、小微企业人力资源管理不足
小微企业人力资源管理工作方面存在着多种问题，主要有宏观和微观两个方面：
宏观方面：（1）小型企业的企业文化一般较薄弱：由于小型企业规模较小、发展不完善、资金资源有限等原因，其企业文化较薄弱，不利于人力资源管理。一个企业一旦拥有了特定的企业文化，不仅能使自己的企业长期立足于众多企业公司中还能使企业的员工受到积极的影响，使员工产生归属感，从而积极地融入企业文化中尽心尽力的为企业做出贡献。（2）小型企业的整个领导团队专业性有待提高：企业领导团队的优劣直接影响到该企业工作效率的好坏、小微企业人力资源管理是否合理，影响到员工各项工作方向、效率等，所以有必要提高整个领导团队专业性。（3）小型企业的整个企业运转制度不够完备：由于小型企业规模较小、资金投入力度较弱、领导团队工作能力的差异性等，使小型企业运转制度存在多方面的问题，所以有必要投入人力物力完善企业运转制度，提高小微企业人力资源管理工作[1]。
微观方面：（1）企业对员工的招聘、裁员、解雇制度有待完善：就目前人才招聘市场、企业公司招聘等的现状来看，存在不合理因素，如很多小微企业对来应聘的员工年龄、性别、经验、文凭、外貌、能力、居住地等多方面有限制，甚至包括许多不必要的要求，如在具体的招聘过程中，面试招聘人员凭自己的喜好招聘员工，甚至有意为难个别应聘人员；另一方面由于一些小微企业自身经营不善，导致企业经济不景气，从而面临裁员、解聘等问题，在此过程中不按合同办事，给员工带来损失[2]。（2）企业对员工的工资及待遇有待完善：这是很多小微企业共同面临的一大问题，由于自身局限性（规模较小、注重经济利益等），在员工的工资待遇方面有所降低，甚至有拖欠、克扣工资、加班不给加班费的现象和减少员工福利待遇，如假期、年终奖、五险一金减少等，使员工的利益严重受损。（3）忽视工作环境对员工潜移默化的影响：也是由于小微企业自身的局限性，资金较缺乏且投入少，使员工工作环境较差，从而间接影响员工工作积极性与效率。（4）企业对员工的人生和财产安全重视不足：小微企业注重自身的经济利益，往往忽略员工的利益，在相关安全工作不重视，使安全事故产生，不仅伤害了员工的切身利益，也使企业的名誉受到影响，不利于人力资源工作管理[3-4]。
三、企业社会责任前移对小微企业人力资源管理基本要求
既然企业社会责任前移，那么小微型企业就人力资源管理应该有新的要求。小微型企业要根据自己实际情况出发，具体问题具体分析，透过企业表面存在的问题，通过有效的人力资源管理进行具有针对性的处理。
（1）保障员工基本工资和待遇：这是一个企业立足稳定的基础，所以企业要支付员工工资，不能以任何理由进行拖欠；同时要想留住员工适当的福利待遇也是必要的，这也是许多小微型企业的差异所在，当然，要严格按照合同条约办事，不能有任何减少。（2）保障员工所处工作环境安全健康：企业要投入一定的资金进行环境建设，确保工作环境没有有毒气体、空气通畅、温度适宜等，部分工作岗位要给予手套、口罩、罩衣等保障员工的安全，使员工的基本安全和健康有得到保障[5]。（3）对部分员工进行培养：人力资源管理的一大核心就是对人才的培养，所以对相关工作人员进行培训、深造，提高其专业理论知识和实践能力，培养出利于企业发展的专业性人才。（4）保障招聘、裁员、解雇制度人性化：企业不仅要有自己的文化、人才还要有人性化的招聘、裁员、解雇制度，这样可以使员工的利益到到保障，提高员工的积极性，从而保留住更多有技术的老员工，使企业发展有充足的技术性人才[6-7]。
四、企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理具体对策
从小型企业人力资源管理现状和企业社会责任前移对小微企业人力资源管理要求出发给出具有针对性的对策。
（1）完善企业招聘、裁员、解雇的用人制度：小型企业从自己的实际情况出发，对企业的用人制度进行合理完善，主要消除年龄、性别等方面的不合理要求，提供平等工作的机会，在解雇员工的时候按照合同办事维护员工的合法权益。当然制定的制度一旦形成就要严格执行，另一方面可以建立健全后勤部门，如建立第三渠道的 “意见箱”，由于社会在发展，所以企业也要与时俱进，随着时间的推移部分制度就会有局限性，为了解决制度中不再合理地条例，就需要员工的及时反馈，从而提高人力资源工作管理效率。（2）健全企业工资、福利发放体系：这是员工最为关注的问题，小型企业根据自己的实际情况在保障员工工资和福利的基础上进行其他资金的投资，要严格按照国家相关法律法规发放加班费和福利，可建立健全财政部门和后勤部门，定时定量的对员工发放工资和福利；同时要建立合理的嘉奖机制，从而提高员工的工作积极性[8]。从各方面保障员工的利益，从而加强人力资源管理工作。（3）加强企业环境、文化的建设：领导和上层管理人员根据企业的特点建立适合企业的文化，使企业在文化上对员工有一个领导作用，也可以提高员工工作的专业性；同時也要重视员工工作环境的建设，适当投入资金加强环境的建设，让员工在相对舒适的环境下工作，从而提高工作效率，创造更高的劳动价值。（4）加强企业对员工的人生和财产安全的保护：员工的个人安全不仅关系着员工个人的利益，也关系着企业的发展，只有企业发展前景较好且发展全面，才能保障员工的切身利益，而员工的人生和财产安全就是其中之一，所以加强这方面的工作可以促进企业更好的发展，这是一个双向互利的过程。（5）对企业宏观整体发展进行规划与实施：企业要跟着国家的政策方针这一大方向走，积极借助国家的相关优惠政策，解决自己的经济、资源等的问题，从而减少不必要的人力物力的投入和浪费，减少人力资源管理工作的负担。同时，在后期发展过程中，需要充分结合企业具体发展情况，针对管理制度以及发展规划进行完善。
五、总结
如今，随着我国社会经济的不断发展，大型、中型、小型、微型企业经济也取得了突破性的收获，各企业又通过投入大量资金促使经济的持续发展，从而进入一个经济发展的良性循环。然而小微企业在这个良性的经济循环过程中受益较大，社会相关研究人员就企业社会责任的研究视点也由大中型企业转向中小微企业了，研究发现小微型企业具备承担一定的企业社会责任的能力，所以小微型企业应该积极主动履行相关社会责任，但仍然有很多小微型企业难以摆脱规模小、资金少的局限，所以这类企业就要思考自身主要问题的存在。但都要把人力资源管理作为企业工作重点，加强人才的培养、引进科学的人力资源管理理念，从而解决小微型企业的人才匮乏、理念落后的难题，从而更好的促进经济的发展，完成自身的转型。
参考文献：
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[8]孙会，徐永其.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].企业经济，2012，31（09）：79-83.endprint
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