刘小兵

　　摘 要：本文在简要介绍项目书记在基层党组织中的角色和定位的基础上，分析了项目书记工作的重要性，明确了作为基层党组织书记需要具备的四大素质要求，并从四个方面详细阐述了如何协调各方关系，提高效率，做好项目书记的具体工作方法。

　　关键词：项目书记；素质要求；工作方法

　　项目书记水平的高低和工作积极程度决定项目党组织作用的发挥。项目书记作为基层党组织的领导者和组织者，是党组织的灵魂人物，其业务水平、个人魅力、群众认可度、工作积极性与项目党组织战斗力、凝聚力和号召力的大小密不可分。作为项目书记，是多方面的带头人，必须要严格地要求自己、不断地提高自己，才能更好地服务项目，才能更好地发挥党组织作用。下面，我通过当好项目书记应具备哪些素质和如何做好项目书记两点来谈一下自己的认识：

　　一、当好项目书记应具备的素质

　　（一）要具备一定的理论素养。这话听着老套但作用不可小觑，项目书记在党组织工作中统全局、负全责，是正确决策的把关人，是基层单位的主心骨，必须是一个政治上的明白人。首先要有较强的政治觉悟和无产阶级理论水平，要不断地格物致知、知行合一才能更好地指导实践。其次要有坚定的共产主义信仰。作为党的基层负责人，不能是组织上入党而思想上丢弃信仰，只有坚持信仰才能自发自觉地去贯彻党的方针政策，才能保证基层党组织作用的正确发挥。再次要加强政治理论学习、关注时政要事。项目书记只有通过学习掌握无产阶级的世界观和方法论，运用马克思主义，毛泽东思想等重要思想的立场、观点和方法去观察、分析问题，才能加强工作中的原则性、预见性和创造性；只有通过对时事政治、社会经济和行业发展的掌握，才能在错综复杂的社会现象中抓住事物的本质，正确解决生产建设中出现的新问题、新情况。

　　（二）要具备好人品和好修养。作为项目书记，要做到“身正则明”，要以身作则，凡是要求职工做到的，自己首先必须做到；凡是禁止党员、员工去做的，自己绝对不做。为人要正直，处事公道，表里如一，光明磊落。胸襟要宽广、清正廉洁。要有包容之心、容人之量，要容得下各式各样的人，以辩证的观点的观点看待人和事，无论是表现较好的人，还是有各种缺点的人，还是与自己意见有分歧的人。如果能做到相互包容，就能做到相互理解，也就有了团结的氛围和做事的基础。“公生明，廉生威”，要做到清正廉洁，公道正派，才会无愧于心，才能赢得人心。在生活上要与职工同甘共苦，工作上恪尽职守，作风上为政清廉，做一个堂堂正正、清清白白的共产党人。人都有缺点，但作为项目书记，一定不能有争权夺利、损人利己、损公肥私、以权谋私、心胸狭窄、投机钻营这些想法和习惯，否则肯定做不好一个受职工群众欢迎的项目书记。

　　（三）要有以人为本之心。项目书记就是职工的“父母”，不要把自己当做他们的官，要把职工当做自己的兄弟姐妹一样，在生活上无微不至照顾，在工作上要严格要求，在思想上引导疏通。要心里时刻揣着职工群众，贴近群众。不能有很强的私心，不能偏心，更不能为了自己的私欲而损害职工群众利益，损害项目利益。不同的职工有不同的性格特点、理解力和思想高度，对待职工要讲究方法、技巧，不能搞“一刀切”简单粗暴的处理。要坚持群众路线，主动与各职工经常性地交流沟通，在处理问题时平易近人、公道处事，使员工愿意接近自己。要做到以人为本，和员工融合在一起，才容易形成核心，增强凝聚力，从而更好地了解员工，调动和充分发挥每一位员工的工作积极性。随着时代的发展，项目书记还要发挥“心理疏导”作用。受单位工作性质影响，一些职工尤其是年轻职工工作压力较大，心理负担过重，精神压抑长时间得不到疏导和排泄，项目书记还要研究心理学，对心理学有一定的了解，发挥心理疏导师作用，为职工心理健康筑牢防线。

　　（四）要懂组织会宣传。项目书记肩负组织及宣传重任，想要当好项目书记必须要具有一定的组织及宣传功底。组织就是会用人，用好人，就是带好队，带出人。宣传就是在内部讲主流、聚正气、争先进，在外部树形象、争荣誉、赢美誉。用人上要讲科学、重品行、看成绩。讲科学就是科学的用人，理性的用人，对项目现有的人力资源进行合理分配及分工，对有不同长处及不同发展方向的职工进行充分研究分析，分阶段进行梯次培养。对于宣传就是要发挥正面导向作用，就是把项目作为产品不断包装和推介出去，就是不断地对外宣传项目部取得的各项成绩，项目部的好人好事，好的经验，宣传项目在各项工作中出现的亮点。在地方树立大型央企、正规军形象，赢得十局美誉；在公司和全局树立标杆项目形象，赢得团队荣誉。当然，宣传还要引导大家尤其是班子成员懂科学、会管理，心里要装着企业、装着员工，要对纪律怀有敬畏之心，对企业怀有感恩之情。

　　二、如何做好项目书记

　　（一）切实发挥先锋模范作用。项目书记发挥先锋模范作用就是在工作、学习、生活中比一般群众更加严格地要求自己，做群众榜样和楷模。要带头廉洁自律，不做违法违纪之事；要带头搞好团结，缓解矛盾，维护大局利益；要敢于担当，勇于担责，带头承担工作上的失误，虚心接受同志们的批评。要经常与其他同志交换意见，沟通思想，统一认识。就是带头走到广大员工中去，倾听群众的呼声，真实反映群众的愿望，真情关心群众的疾苦，多为广大员工做好事，做实事。要勇于站出来，敢于担当，处理项目最为棘手的问题，切实发挥先锋模范作用。项目书记是项目部的旗帜，是项目的参谋与智囊，项目书记必须从大局上观察和处理问题，站在更高的理论、思想高度上为项目部攻坚克难。攻坚克难必须敢啃“硬骨头”，“硬骨头”的问题无一不是影响重大的关键、重点问题，这些问题或是矛盾尖锐，或是内情复杂。面对这些问题相对工作方法而言，拥有敢于直面的勇气和必胜的信心往往更为重要。

　　（二）积极统筹协调路地关系。项目书记往往是路地关系的总协调人，是路地关系沟通与协调的桥梁，因此必须要熟知路地关系处理。路地关系的营造最重要的就是把握好和谐，共同营造合作双赢局面。一是要熟悉习俗。施工单位，往往地处偏僻，远离都市，现代化程度不是很高，沿线民众对礼仪古俗较为看重，这要求我们每到一处必须要熟知当地习俗礼仪，这样我们才不会导致一些不必要的麻烦和误解。二是要广交能士。就是要与地方“打成一片”，多结交一些地方名人与有识之士。这些人在地方往往比较有威望，掌握更多的话语权，老百姓往往更相信他们，他们出面讲话办事，往往效率要高很多。三是要换位思考。在工程建设过程中，因客观原因，损害老百姓利益在所难免，但要主动沟通，积极处理，要学会换位思考，站在老百姓和地方的立场上，了解他们的想法，切实为他们考虑，并寻求共同切合点来解决问题。四是要多行善举。作为国有建筑企业，我们不但有实现效益责任，更肩负着一定的社会责任，社会责任是国有企业的良知。在能力范围内多做一些好人好事，多行善举，不但能提升国有企业形象，还能收获尊重与认可。五是要重信守诺。路地关系处理，一定要重承诺、讲信用，要言出行、行必果，切不可“忽悠”。忽悠地方及老百姓一次两次大家可能会相信，但是时间长了就没有人相信你了。一旦你讲的话，说的事没有人信你，那就可能会举步维艰了。六是要摒弃自大。摒弃自大心态就是尊重地方各级政府和相关部门及沿线村民。不要认为自己单位大、级别高，是央企，是“铁老大”，是重点工程就盲目自大。俗云“县官不如现管”，“不要把村干部不当干部”，你不尊重他们，回头来损失的是自己；你不把他们当回事，他们也会把你的事不当回事；你慢待他们，他们就会让你的事慢慢等待。七是要主动出击。做好协调工作的一个重要法宝是“主动”，工程的顺利进行，就要主动去沟通，去解决问题，要把政策中有利于我们的观点、想法主动与相关人员沟通、灌输，从而引导他们照我们的思路去做。对老百姓的事更要主动，要深入现场及时发现问题，了解矛盾的症结所在，所有问题都要及时掌握，主动处理。不能等村民阻工了再去处理，费口舌不说，误工损失更是没法算了。

　　（三）抓好干部队伍建设。抓好班子和干部队伍建设才能实现团队默契配合、坚强有力。一是要处理好与项目经理关系。处理好与项目经理关系是当好项目书记时刻要把握的问题。项目经理、书记是项目部的主要领导，主要领导如何配合直接影响项目的成败，因此项目书记一定要有这个大局意识，这不是个人问题，是事关项目成败的大事。现在项目本身就不是很好干，项目经理、书记配合得好项目都不一定能干好，如果项目经理、书记配合不好项目十之八九干不好。项目书记要坚决支持和密切配合项目经理，做到要讲感情，重缘分，珍惜在一起共事的緣分，勇于担当，做到互相补台不拆台，补位不缺位，到位不越位。二是要构建坚强团队。班子的坚强程度决定着一个项目的成功与否。在班子建设上要着重团结，调动积极性，形成合力，发挥整体作用。特别是项目部面对危机必须坚定的团结在一起，发挥团队优势、同心协力共度难关。三是要强化人才队伍建设。给一些能力较强、群众认可的班子副职压担子，锻炼他们独立处理问题的能力，争取把他们培养成能达到正职水平。对一些能力尚需继续加强的副职，要不断帮助他们提高能力和水平，争取在项目结束后能成为一名优秀的副职。对一些能力较强、领导认可、群众呼声较高的职工，要重点培养，大胆启用，适时把他们调整到能力要求更高、更全面的岗位。当然，更要开展末位淘汰制，对一些不称职、群众不认可、业绩较差的班子成员和员工进行末位淘汰。

　　（四）形成风清气正氛围。一个好的项目书记就要想办法确保项目部形成一个风清气正的氛围。不允许出现小团体主义，更不允许出现“拉帮结派”的情况，形成做事的人得到认可，“混日子”及偷奸耍滑的人没有市场。要以身作则，弘扬正气，严格要求，坚决抵制违法乱纪行为，更不能吃、拿、卡、要。要经常开展廉洁从业教育，帮助大家建立一道牢固的思想防线，树立有所为和有所不为的意识。如有违法乱纪之事出现，必须坚决一查到底，绝不姑息。

　　参考文献：

　　[1]孟强.浅析如何做好基层党支部书记[J].企业文化旬刊，2013（6）.

　　[2]康凯.浅谈如何做一名优秀的施工企业项目党支部书记[J].中州建设，2013（4）：74-75.

　　[3]刘海亮.关于进一步提高基层党支部书记能力素质的研究[J].党史博采：理论版，2014（1）：31-32.