刘小兵

　　摘 要：工程项目作为建设企业的基层单位，肩负着干好项目，完成任务的重要使命，为了能够高效保质地完成项目施工，人才队伍的建设就显得尤为重要。本文结合笔者对项目管理的经验，通过对项目部的人才队伍建设的思考和分析，提出了五项具体的人才队伍建设要点。

　　关键词：队伍建设；素质；作风；环境氛围

　　打造一支优秀的工程项目人才队伍，对于干好工程项目意义重大，下面将就工程项目人才队伍建设的实践与思考，提出一些作者的看法和思考。

　　一、要重视素质提升，培养能挑重担、拼搏有为的人才队伍

　　（一）要加强领导班子建设，提高攻坚作战能力

　　俗话说，火车跑得快，全靠车头带，领导班子是项目管理层的核心，水平的高低、战斗力的强弱直接影响项目的发展前景，抓人才队伍建设，首先是要抓班子。要高度重视班子成员“德”的建设，以锤炼政治品德、讲求职业道德、遵守社会公德、弘扬家庭美德作为重要内容，努力塑造品德高尚、素养高超的领导干部形象。要切实加强班子成员能力建设，提高门槛，对标历练，以正职的标准要求优秀副职，以优秀副职的标准要求称职的副职，以合格副职的标准要求基本称职的副职。要鼓励领导班子进行学习和继续教育，不断提高领导班子的知识储备和技能培训。

　　（二）要不断完善培养机制，提高人才队伍素质

　　要着重抓好大政方针、现场应知应会等内容的培训，努力把各级管理人员培养成各自系统的业务骨干。要加强员工的实践锻炼，不断对各员工进行轮岗，在不影响正常工作的前提下，鼓励、引导大家在不同岗位进行锻炼，培养能胜任多个岗位的复合型人才。

　　二、要加强民主管理，营造团结协作、活跃轻松的氛围

　　（一）班子要带头践行民主理念

　　领导班子要坚持“六个沟通”和“三个坚持”的工作原则，正常工作定期沟通、重大工作及时沟通、决策之前预先沟通、决定变更重新沟通、情况紧急事后沟通、认识不一反复沟通，“三个坚持”即中心工作全面支持、日常工作主动支持、棘手工作热心支持，通过不断磨合，班子成员之间逐步建立起互信、互敬、互助的同事关系、战友关系。要严格落实“三重一大”集体决策制度，凡属工程项目重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用问题，都要经过班子成员集体讨论后才能作出决策，不能搞“一言堂”，要有效规避决策风险，提高了决策的科学性。

　　（二）要发挥民主管理载体作用

　　项目推进过程中，主要领导要拓展工作思路，把保证参建人员的知情权、参与权、表达权、监督权的有效落实作为人才队伍建设的重要抓手，在推进项目民主管理过程中要营造良好的团队工作氛围。要做好厂务公开工作，要定期不定期地将涉及职工切身利益、项目生产经营管理等重大事项等进行公开，自觉接受广大职工群众的监督。

　　三、要坚持正面引导，发扬明德廉洁、干事创业的作风

　　（一）要倡导德行修身为立业之本

　　在人才培养之中，项目要重视德行修养对人才成长的重要性，通过正面引导，实际行动，不断弘扬“正能量”，培养员工良好品行。在实际工作中，要引导员工树立“大气量”、“能容人”及“好肚量”思维。如在地方政策处理、施工班组管理、物资供应商打交道过程中，要讲究要多为别人着想，讲理更要讲情，与人方便自己方便等理念，不欺负别人，不以势压人，讲究以理服人、以情感人，形成内外和谐的氛围。

　　（二）要为人才成长创造廉洁环境

　　要在办公场所、施工现场醒目位置悬挂反腐倡廉格言警句，通过直观的视觉形式时刻提醒各级管理人员思廉、尚廉、践廉；要邀请地方检察院前来授课，在丰富廉政教育举措、提高警示效果。强化监管的力度。与项目班子成员以及财务、物资、合同等违纪风险易发部门负责人要签订《领导干部、重点岗位风险点和自我防控承诺书》，以明文条例强化责任约束，规范廉洁从业行为。要敢于查处一些违纪违法案件，通过查处违纪违法案件警醒和警示工程项目员工，让员工懂得扼守底线。

　　（三）要加强作风建设弘扬正气

　　思想作风上，一方面要抓好干部党性观念教育和宗旨意识培养，引导干部严格要求自我，主动发挥模范带头作用，面向现场，服务一线；另一方面要强化全员责任心、进取心、荣誉感的教育，克服麻痹松懈思想，时刻保持“敢于亮剑、永争第一”的良好状态。工作作风上，要以标准化管理为根本手段，把求真、求实、求效理念贯穿整个工程项目管理过程。要倡导踏实勤勉、严谨细致、精益求精、雷厉风行的精神，坚决抵制粗枝大叶、得过且过、自由散漫的不良习性，实实在在建业主满意工程。在生活作风上，要弘扬艰苦奋斗精神，教育引导广大干部尤其是年轻同志耐得住寂寞、经得起诱惑，注意净化社交圈，保持积极向上的生活态度，培养高尚的道德情操。

　　四、要强化制度约束，弘扬遵规循矩、执行有力的行为文化

　　（一）要加强制度建设，确立执行标准

　　要坚持以制度管人、管事，确保各项工作有章可循、有据可依。要完善项目的整章建制工作，同时要建立和完善工程项目的激励约束考核机制，坚持以制度管人管事。

　　（二）要强化过程管控，传递执行压力

　　为确保各项规章制度执行起来不走样、不变形，工程项目要建立“一人一事盯到底、步步盯控”的工作机制，凡部署的各项任务、下达的各项计划、交办的各种事项，第一时间要明确分管领导及具体责任人，班子副职向正职负责，部门主管向分管领导负责，业务人员向部门主管负责，明确责任网络，分管领导定期不定期督促，具体责任人定期不定期汇报，实现闭环管理，确保工作部署有落实、有回应。在抢抓工期、评比检查等关键时期，以及技术标准要求高、作业难度大等关键工序上，项目班子成员要不等不靠、排班盯岗，帮助现场解决各种疑难问题，督促各级管理人员认真履行职责，并坚持每天进行沟通，确保决策部署扎根到底、落实到位。

　　（三）要加强工作考核，确保执行到位

　　要突出考核环节在整个管理过程的重要作用，要按照“群众认可，讲究实绩”的原则，每季度对班子成员履职情况进行一次全面考核，将考核指标与节点工期完成情况、安全质量管理情况、项目风险防控情况、干部廉洁自律情况等相挂钩，由广大职工打分，及时公布考核结果，并把考核结果作为绩效管理、奖罚兑现的重要依据。按照“零利润责任书”要求，加强对各部门、各级管理人员的考核。要加大对重点领域、关键岗位人员的考核，对业绩突出、群众满意度高的人员要给予一定奖励，对因自身疏漏等原因影响工作有序推进的人员，要进行处罚。

　　五、要践行人本理念，形成以企为家、自觉履职的环境

　　在“三工建设”上要舍得投入，于细节处狠下功夫，实现办公环境优美化、生活配套标准化，为员工创造了良好的工作与生活环境。要认真履行“三不让”承诺，建立了困难职工档案，尽最大努力帮助困难职工解決工作、生活上的问题。要突出人文关怀，通过为组织职工会餐、为职工过集体生日、周末集体点名等方式，传递组织关爱。

　　要形成良好氛围。氛围很重要，一个工程项目的氛围可能会影响一批人的行为，影响一批人以后的办事风格及模式。要形成团结的氛围，积极向上的氛围，干事的氛围，廉洁的氛围，活跃的氛围等等。这些氛围会不知不觉影响着员工的思维及工作方式，也为人才的成长成才输入长期的营养。

　　要处处关心员工。对员工的关心主要是事业上的关心，工作上的关心，生活上的关心。要根据员工性格特点及兴趣方向，为员工做好职业规划，并创造条件为员工实现职业发展实行多岗位锻炼，让员工找准自己的兴趣及缺陷；在工作上要经常与员工进行谈话，了解员工心里想法，满足员工在工作上提出的要求；在生活上要鼓励各员工在安排好工作的条件下进行休假，放松身心，帮助员工解决力所能及的家庭问题，排除后顾之忧。要为提高员工职业能力，鼓励员工培训考证，鼓励员工家属到项目探亲等等。

　　参考文献：

　　[1]刘渊.加强做好工程项目部政工人才队伍建设要点[J].东方企业文化，2015（3）.

　　[2]杨国胜.浅谈项目部政工人才队伍建设[J].城市建设理论研究：电子版，2012（8）.