邢岚紫

　　企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。

　　企业文化作为一种新型的管理理论，已是当代世界发展的新潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。

　　企业文化作为一种意识形态，企业精神是它的核心部分，因此，企业文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。因此，在现代企业管理中，抓好企业文化建设是促进企业发展的源动力，具体表现在在以下三个方面：

　　一、加强企业文化建设能使企业产生强大的向心力和凝聚力

　　在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企業文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，总是按照企业整体的样 式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基本条件。

　　企业的生存、发展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验， 是企业中每个职工在从事劳动过程中为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。可 见，在企业中，职工失去自我约束力，就会散沙一盘。但是，企业仅 有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生 存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实 施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创 一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职 工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，使职工视 厂为家、厂兴我荣、厂损我耻，上下拧成一股绳，为完成各项经营指标尽心尽力。对职工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动 的内在能量。企业如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的规章制度也很难变成职工的行动。因此，强化企业文化建设，树立积极向上的企业经营理念，是使企业形成向心力和凝聚力的根本保证。

　　二、加强企业文化建设能使企业员工提炼企业精神

　　企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意 志、希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理 想产生的精神合力，没有这种合力，企业就难以按照企业管理思想和正确的生产经营方向正常运转。所以，我国许多企业都非常注意培养自己的企业文化，对本企业的光荣传统和奋斗精神进行高度概括。

　　企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。 为了使企业精神真正成为企业全体成员的群体意识，一些企业在建设企业文化方面下了大功夫，有的企业编写“厂歌”、“厂史”， 举行“厂庆”、向职工进行爱国、爱厂教育；有的开展“我为中华做贡献、我为工厂添光彩”的演讲活动和文化技术比赛；有的开展个人理想、志向和企业发展目标相结合的“达标竞赛活动”；有的通过改善职工的生活条件和组织职工创造家园建设来增强职工对企业的归属感和自豪感等等。这些不仅使企业精神落到了实处， 也使企业精神更加深入人心。所以，我们说，企业文化反映了企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把职工引导到正确的轨道上来，使人们不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。

　　三、加强企业文化建设，是促进企业管理发展的保证

　　企业文化建设，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节， 同经济工作、经营管理工作有机结合起来，这是由企业文化的特点 所决定的。企业文化通过企业成员的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理来勾通人们的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感产生一种强烈的向心力，使企业发挥巨大的整体优势。因此我们说，进行企业文化建设，能有效地改进和加强思想政治工作，促进企业的管理和发展。

　　企业文化的建设是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才，也是博得社会的认可的有效途径。

　　总之，优秀的企业文化是在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作的有力保证。