陈黎然

　　摘 要：对于企业而言，成本管理工作是一个非常重要的内容，成本管理的成效直接影响着企业管理工作的开展效果，在各类因素的影响下，部分企业成本管理工作的实施还存在着一系列的问题。本文主要针对企业成本管理理论的相关问题进行分析。

　　关键词：企业；成本管理理论；问题分析

　　一、引言

　　成本管理是企业生产经营过程中所有涉及到成本的科学管理行为的一个总称，这些科学管理行为包括成本的计划、决策、核算、控制以及分析等工作。成本管理的管理对象是企业生产经营过程中的资金耗费。对成本管理问题理论进行深入研究可以帮助企业更好的减少额外开支，提升企业的净利润率，帮助其更好的发展，走向光明的未来。

　　二、我国企业成本管理的问题

　　（一）成本管理基础薄弱，成本管理方法陈旧

　　从目前的情况来看，尽管我国的一些企业在积极学习以及引入国外的先进管理方法，但从整体上来说，我国企业的成本管理方法还是比较陈旧的，企业的成本管理方法已经不能完全适应社会经济的发展需求。有关数据显示，我国企业最常使用的成本管理方法是品种法以及分布法，使用这两种成本管理方法的企业所占的比例为98%，其中有22%的企业使用的是平行结转法，有16%的企业使用的是逐步结转法。和我国不同的是，国外发达国家的企业已经开始广泛使用小批量多品种成本结算方法，这是由消费者的消费特点所决定的，这种方法更能夠适应社会经济的发展需求。

　　（二）企业内部成本管理主体的确立失误

　　一直以来，人们都认为企业成本管理的负责人员是企业财务人员以及各部门管理人员，企业车间的工作人员只是企业的生产者，他们无权参与企业的成本管理。但事实上，这种认知是错误、片面的。这种认知的长期存在使得企业的管理者对于企业的生产技术十分生疏，车间管理人员的成本控制意识十分淡薄。这对于企业的成本管理是十分不利的。

　　（三）不良利益动机驱动导致企业成本信息失真

　　企业管理者都是逐利的，有相当一部分企业管理者在不良利益动机的驱使下出现了偷税漏税、以权谋私等不合法的行为。部分管理者为了谋取更大的利益，肆意变造、篡改企业的成本信息，使得企业成本信息的真实性大大降低，企业成本信息失真的问题愈演愈烈。

　　三、企业有效成本管理的改进措施

　　（一）摒弃成本控制的“完美主义”

　　企业成本管理的完美境界是以最小的投入获得最大的利益，但事实上，这种完美境界是不可能实现的。即使在经过长时间的改良后，企业也只能实现以较小的投入来获得较大的收益。因此，企业在进行成本管理的时候，必须摒弃所谓的完美主义管理模式。追求完美虽然并没有错，但是企业不能为了追求单一的成本管理质量而放弃整体质量，因为对于企业而言，实现整体的协调是最为重要与关键的因素。

　　（二）保持过程管理应与结果管理的一致性

　　企业对于成本管理的认知一直存在着误区，有很多企业认为只要做好成本的过程管理就能提升企业管理质量，但其实这种观点并不科学。如果企业的生产情况比较单一的话，做好成本的过程管理即可有效提升企业的管理成效。但是，如果企业生产情况比较复杂的话，即便进行单一的成本管理也无法保障管理工作的有效性，究其根本原因，是由于如何企业生产环境比较复杂，各个成本管理对象之间的矛盾变得更为激烈，企业各个部门之间的职能以及沟通障碍也大大增加，仅仅关注成本的过程管理的话会导致企业结果管理的目标无法得到良好的贯彻与实施。因此，企业在开展成本管理工作时，应该将重点放在结果管理上，以结果管理为目标来开展过程管理工作。

　　（三）提升不善成本的管理效果

　　有很多企业在衡量应付成本以及不善成本的时候，将增值作业和非增值作业作为了衡量标准，这种做法是错误的。企业在衡量不善成本的时候应该进行综合各方面因素进行考虑，考虑内容包括效率成本、环保成本、人力资源成本等方面。只要可以科学开展不善成本的衡量工作，企业即可有效提升不善成本的控制效果，这对于企业成本管理工作的开展有着积极意义。

　　四、结语

　　目前，我国的企业面临着两大难题，一是成本的不断上升，二是企业与企业之间的竞争日益激烈，要想解决这两大难题，企业必须要做好内部的成本管理工作。从目前的情况来看，我国的企业在成本管理上存在着许多的问题，为了改善企业的成本管理，各个企业需要根据自身的情况来制定针对性的对策，只有做到这一点，才能够提升企业成本管理工作的有效性。

　　参考文献：

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　　[2] 陈雪芹.浅议企业内部控制的现状及完善对策[J].财经界（学术版）.2016（06）.

　　[3] 王佳莉.内部控制对企业价值的影响分析[J].财经界（学术版）.2016（06）.