今年42岁的龙明成,出生在贵州省长顺县。退伍后的他正赶上改革开放的大好时机,于是只身一人到贵阳闯荡。他先是做些小本生意,渐渐地有了一点本钱。结婚后,他与爱人李礼东拼西凑买了一辆中巴车跑长途客运。经过夫妻俩多年的苦心经营,从一辆中巴车发展到十多辆豪华长途大客车。随着省市旅游事业的发展,夫妻俩感觉到旅游将会成为推动贵州经济发展的支柱产业。于是,夫妇俩经营方向“阵地转移”,搞起了旅游客运。夫妇俩坚定一个信心:要做就做得最好,做强做大。
2005年4月,20多辆客车车身喷有“龙行神洲”的统一标志在贵阳亮相,统一着装佩带公司工号牌的驾驶员,引起了人们的注意。
外部形象塑起来了,生意也日趋红火。然而,运营并非想像的那么简单。公司开初组建时,由于组团和车辆调度等原因,经常产生矛盾。为了解决这个矛盾,龙明成天天召集公司领导层天天想办法。最后通过反复讨论,确定不分团队按车型座位多少来统一结算,才把这个问题解决了。解决了车辆联营的问题后,他考虑到公司的发展,又加强了车辆的股份制管理。公司车辆的抗风险能力也随之得到增强,车辆不再是一个车主经营而是一群车主在经营。
经过努力,到今天公司已发展到百余台车辆,一跃成为贵州最大的一家专业旅游客运公司。
向管理要信誉要效益
不拘一格用人才,用现代企业管理模式强化内部管理,是企业发展壮大的两个主要原因。
公司组建之初,龙明成就意识到公司要做大做强,没有一套严格的、行之有效的管理制度是办不成事的。民营企业也是企业,不能老是靠人情、感情进行管理。
于是,公司拟订了各项管理制度,并汇集成一本《经营管理手册》。制度出来了,但有些业主以往习惯了自由行动,突然之间这样不能做那样不能做,感到很不适应。个别人甚至不把制度当回事。一次,有一位驾驶员在接团过程中说:“贵州应该学习海南旅游业的做法,多甩几个外地客人”。这话被一位南京来的游客听后很生气,将此事投诉到旅行社,旅行社将投诉反馈到公司后,公司按规定罚了他500元,并下车一个星期。谁知才不到两天,这位驾驶员在没有经过公司同意的情况下又私自将车开出。公司在查实情况后,对他作了开除处理。这件事情的处理,对公司员工及驾驶员的震动很大,也使大家透过这件事认识到,不遵守公司纪律和规章,最终还是要砸自己饭碗的。
为了确保服务质量的稳定,公司内部还专门成立了稽查队,不定期的上线路、景区对驾驶员服务质量进行跟踪检查。在服务质量上逐渐赢得了声誉,许多投资者纷纷要求进入公司共同经营。然而在扩大规模的过程中,公司却始终坚持实事求是以诚信为本的精神。一次,有一位投资人花了60万元买了一辆新车,先后找了几家公司想加入经营,这些公司都非常欢迎他加入,但这位投资人想进“龙行神洲”公司。总经理李礼诚恳地对他说,公司刚组建不久,各项管理还不到位,风险很大,劝他仔细考虑再作决定。这名投资人感到非常惊讶:“那你那二十台车就不怕落水呀”,李礼对他说,“我是凭着自己的信念在下赌注,市场变化很大,我也不知道是赢还是输。”这位投资人被李礼的诚恳态度深深的打动,于是对李礼说:“你二十台车都敢赌,我也陪你赌一把。”就这样,你一辆我一辆,私营业主纷纷把自己的车辆聚集到了“龙行神洲”。车辆多起来了,公司也壮大起来了。
目前,公司由原来的20多辆车发展到138辆各型大、中、小豪华旅游车的规模,先后为50名下岗职工、30名复退军人和48名社会闲散人员安置了工作。
打造企业品牌真情回报社会
龙行神洲旅游客运公司,以安全、优质的服务不仅打造出自己的品牌,也为贵州旅游业赢得了声誉,为推动贵州的旅游业作出了贡献。
公司建立之初,龙明成就想到了在自己企业条件好的时候,应该尽可能地帮助那些下岗职工及复退军人,为创建和谐社会尽一份自己的力量和义务。
退伍军人杨建民,原在石油公司某油库工作。下岗后,为了生活,他开过馆子,经营过小卖部,由于市场竞争激烈,只能勉强糊口。后来,他抱着试一试的心情找到了龙明成。龙明成听完他的遭遇,二话没说就收留了他,这让杨建民十分激动,表示一定要好好的尽职尽责地工作,来回报公司对他的关爱。
随着企业发展的需要,公司建起了自己的汽车修理厂。龙行神洲汽车修理厂一旦投入使用,还可以向社会提供130人的就业机会,可为社会分担一些就业的压力。
“龙行神洲”旅游客运公司,目前已逐步形成规模,知名度也大大提高,打造出自己的品牌。企业怎么发展,企业的发展方向是什么9作为旅游客运公司董事长的龙明成,又开始了新一轮的创业思考。他的设想是根据贵州目前旅游业蓬勃发展的态势,将拥有大、中、小各型豪华客车300辆以上,并在资金充足的时候,向酒店及餐饮业扩展。
“龙行神洲”旅游客运公司,将通过自己的努力和拼搏创造美好的明天,为打造贵州旅游大省,作出应有的贡献。
(由团省委青工部提供)
编辑/刘云川
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