刘英丽

　　摘 要：智慧水务建设工作涉及面广、挑战性强，对水务各层面的工作者在思维模式、工作水平、知识更新等方面均提出很高的要求，提出了提出利用信息化思维推进智慧水务建设的若干思路和基本方法，为市智慧水务建设提供新的思路和参考。

　　关键词：智慧水务;信息化;思维

　　信息技术高速发展对水务工作提出新的机遇和挑战，研究信息化高速发展条件下如何开展智慧水务建设具有重要意义。发展智慧水利，构建安全实用、智慧高效的水利信息大系统，将成为全面推进水利现代化，快速提升水治理体系和能力的强力抓手。

　　一、智慧水务建设信息技术

　　1.智能感知领域的窄带物联网技术

　　窄带物联网技术可在管网智能监控、水文水质信息自动采集、视频无缝识别等方面进行创新应用;通信技术可对应急信息汇集、应急指挥调度、大型视频会议等方面提供及时支撑;BIM 技术能够实现水务建设工程项目可视化、精细化建造;GIS 技术能够将现有的水务基础、应用数据和各部门的专业数据展现在地理空间平台上，实现区域空间地理信息资源的有效整合与集成，为水务业务提供数据共享服务和可视化的决策分析。

　　2.高能计算领域的云计算技术

　　基于高速网络提供动态易扩展的计算和存储资源，能够极大地实现资源的集约高效利用。

　　3.数据分析领域的大数据技术

　　可为水务业务数据的分析和处理提供技术和平台支持，通过对涉水数据的分析、处理、挖掘，提取出重要的信息和知识，再將其转化为水务应用模型，为水务态势分析、联合调度等提供决策依据。

　　4.智能应用领域的人工智能等技术

　　人工智能技术是研究、开发，用于模拟、延伸、扩展人类智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新技术科学，人工智能中的语音、视频图像智能识别分析技术可在水库河道和重要水工建构筑物的管控方面发挥积极作用。虚拟现实技术可以在水利工程规划建设运维、水灾害仿真模拟推演、水利风景区建设与宣传、员工培训、洪涝灾害评价分析等方面进行应用。

　　因此，在当今信息技术高速发展的时代，面临内外双重挑战，对内既要符合国家政策层面的顶层设计与要求，对外又要融合不断发展的新信息技术，这就倒逼水务工作者要具备信息化思维。只有具备了信息化思维，才能认识和理解信息技术的影响和含义，充分利用信息技术为我所用，推动管理模式转型升级，提升业务管理与公众服务能力。

　　二、智慧水务建设思维方式

　　1.管理思维

　　要落实管理者的管理思想，统筹推进全局信息化建设。信息化建设要体现管理者的意志，深入贯彻国家、省、市的目标要求，有效衔接部门的业务规则需求，提升管理效率，实现科学管理。

　　2.用户思维

　　要站在信息系统或者工具使用者的角度识别信息需求，设计和开发信息系统，提升用户体验;同时帮助发现问题，提升业务运作效率，最终解决实际问题。

　　3.社会化思维

　　在信息公开的基础上，信息系统能面向社会提供信息资源服务，保障公众对水务信息的知情权，最终面向公众提供办公服务，实现业务实时在线办理。

　　三、智慧水务建设策略

　　信息化的建设策略是智慧水务建设成败的关键，要充分吸收信息技术发展的最新成果和创新应用，使智慧水务建设站在技术前沿，并起到引领示范作用，建设策略要体现大数据、互联互通、共享和标准化的思维。

　　1.大数据思维

　　提升水务管理决策的科学化水平，利用大数据分析能力提升各类业务应用场景的识别、判断、管控、执行水平，为水安全、水资源、水环境等决策提供辅助支撑。

　　2.互联互通思维

　　提升水务信息的组织联系方式，既指物理上的互联互通，又指业务流程之间的互联互通，要利用信息化手段打通各项业务之间的流程，加强数据交换、业务协同与综合服务能力。

　　3.共享思维

　　提升水务信息的交换能力，以信息化手段为工具，打破信息孤岛，实现数据、网络、设备设施的共享共用，在降低建设运行成本的同时，提升管理与服务的深度和广度。

　　4.标准化思维

　　提升水务信息化建设的质量，水务信息化建设既涉及信息的采集、传输、存储、应用等各个环节，又涉及水文、水环境、水利工程等多个专业领域，实现各个环节无缝衔接、各个专业紧密配合，需要采用标准化的手段保障信息化系统建设的顺利实施。

　　四、智慧水务建设方法

　　智慧水务建设不可能一蹴而就，应是一个培训、实践、提升、再培训、再实践、再提升的螺旋式上升的过程。

　　信息化培训工作包括基础和专门2种培训。基础培训面向全系统水务工作者开展，主要是使各个岗位的工作人员对信息化加深了解，掌握基本的信息化工具;专门培训面向领导干部、业务管理和技术人员分别开展，结合各岗位工作对信息化需求的不同特点，有针对性地编制培训内容。

　　各岗位工作人员结合本岗位的实际工作，梳理信息化需求，提出信息化解决思路，并与信息化技术人员共同编制信息化解决方案。

　　各岗位工作人员积极应用信息化成果，解决实际工作问题，提升业务管理水平。这个过程需要结合实际工作循环推动，一个阶段的完结也代表着下一个阶段的开始，结合信息技术的不断更新迭代，持续地进行提升、丰富和完善。

　　结合水务信息化考核指标，将水务信息化考核指标细化至每个业务管理部门和工程管理单位，层层落实，以考核促提升，强化信息化思维在实际工作中的运用。

　　五、结语

　　目前智慧水务方兴未艾，水务信息化建设的树立，要充分结合工作实际，加强培训，及时总结，持续实践，使信息化思维扎根于全体干部职工，将其改进完善为行之有效、可操作性强的思维，从而不断推动水务信息化工作的纵深发展。

　　[参考文献]

　　[1]谢丽芳，邵煜，马琦等.国内外智慧水务信息化建设与发展[J].给水排水，2018，54 （11）： 136-140.

　　[2]李秀明.大连市智慧水务平台建设总体构思[J].安徽农业科学，2014，42 （4）： 1245-1246.

　　（作者单位：郓城县水务局，山东 郓城 274700）