郝晓强

　　摘 要：精细化管理思想已经成为当前企业发展中的一个重要发展思路，让企业在竞争更为激烈的今天获得更好发展。本文通过对企业党建工作开展现状的分析，探寻了精细化管理体系创建过程和企业党建工作的脱离情况，在此基础上提出这两项工作的融合方法，让党建工作可以更好顺应时代要求。

　　关键词：企业发展;党建工作;精细化管理

　　引言：只有企业的党建工作能够全面深入贯彻时，才可以让党建工作能够发挥应有作用，通过党建工作为企业带来更高的收益。目前的问题在于，虽然大量企业已经开始重视党建工作，但是由于对精细化管理创新工作的了解水平严重不足，在党建工作管理和落实中未能贯彻这一管理思想与管理理念，自然导致实际取得的工作成效大幅下降。

　　一、现代企业党建工作的精细化管理工作存在问题

　　（一） 管理思想问题

　　管理思想问题体现在党建工作小组方面、企业管理层方面以及基层工作人员方面，要深度贯彻新时期的党建工作精神，并要通过党建工作带动企业的深层次发展，必然需要革新党建工作的落实思想，从而让新时期的党建工作组履行职责。

　　目前党建工作小组的思想问题是疏于对自身的管理和升级，精细化管理工作要深度贯彻所有的管理项目，包括日常办公、管理流程、管理制度等，当前一些企业中的党建工作小组即使在其余工作部门已经改换和升级工作体系的情况下依然沿用旧有的党建工作体系，自然导致党建工作和企业的整体发展格格不入，无法发挥精细化管理工作的优势[1]。企业管理层问题体现在不重视党建工作，认为企业要获取更多效益，党建工作发挥的作用极其有限，事实上党建工作作为企业发展中一项最基础也是最重要的综合指导性思想，和企业的发展水平息息相关，可以说正是由于管理层具备这类错误的思想，才导致党建工作无法精细化管理。对于基层工作人员，由于党建工作组未能从基层和深层次查找目前工作体系中的问题，自然难以最高效率完善自身的工作体系。

　　（二） 管理方法问题

　　精细化管理工作必然要通过采用新的管理方法才能够落实具体的管理工作，采用的新型管理方法包括信息的即时性收集和整理方法、意见反馈方法、阶段性成果调研和研究方法等，这些方法的作用时机和取得的优势存在差异，通常情况下要综合使用所有的管理方法。

　　目前常用的管理方法是党建工作体系自成一脉的工作制度，既不考虑如何与其余的各个部门工作对接，也不分析当前的党建工作是否能够达到应有的工作落实效果。新时期要求党建工作要能够成为企业中的一项重要指导性工作，以带动企业的更好发展，目前的工作方法和管理形式显然不能满足这一要求。

　　（三） 管理流程问题

　　新时期的管理流程优化方法要从两个层面分析，其一是在企业做出重大决策时，让党建工作系统全面参与，起到人才输送、人才考核以及人才检验等方面的辅助性作用。其二是在企业的日常管理中，要通过对这一因素的使用和分析，让党建工作组可以履行职责，成为企业行政类工作的最基础性综合管理部门[2]。

　　这两项工作的流程都是要在制定工作目标的基础上，通过向整个路径中加入综合分析系统、新型管理方法等项目，让整個体系处于更稳定运行状态。目前党建工作流程的问题在于，该项工作过于“随心所欲”，即党建工作并为按照企业发展中的短期或长期目标运行和发展，导致党建工作和企业的整体发展路线全面脱离，大幅降低了党建工作对于企业的发展促进效果。

　　二、现代企业党建工作的精细化管理工作落实方法

　　现代企业的党建工作要能够和企业的各类短期与长期目标对接，之后让其带动企业的发展，上文分析结果表明，正是由于党建工作本身的精细化管理水平不足，才导致取得的工作成效和预期效果之间误差过大。本文建设的新型管理体系并不是对上文问题的单调性解决，而是提供一种基于动态完善思想的管理体系，让企业在不同的发展时期内都可以按照这一工作体系取得最佳工作路线，方法如下：

　　（一） 党建目标制定

　　目标制定工作要分析党建工作对企业短期和长期目标之间的融合与接洽方法，要求党建工作小组要能够参与企业的重大决策中，并充分考虑党建工作目前面对的挑战和面临的困难，在此基础上落实相关问题的解决工作。

　　目标制定中党建工作组考虑的项目包括工作项目、工作内容、工作开展方法以及工作落实时间等，并对具体的工作项目细分处理。比如在工作内容的分析和研究过程，首先从企业的短期或长期发展目标角度出发，研究党建工作组需要完成的任务，例如企业提出的今后发展目标是从传统的行业转变成创新型企业，党建工作组的工作内容分析方法可分为内因和外因两个方面，内因包括党建等行政工作是否具备创新性，并提出目前存在问题的解决方法，外因则是企业当前的综合创新能力从企业基层中选拔人才，该过程充分考虑选拔人才的创新思维具备水平。这类内容可作为综合性的指导矿建，之后的细化方向包括如何选拔具备创新思想的基层人才、自身工作体系目前存在的问题、今后的问题解决方法和方向等。

　　（二） 工作路径规划

　　在明确了工作目标和目的后，则要开展工作路劲的规划工作，最终目标是建成最重要和效率最高的工作路径，从而让整个系统处于高效运行状态。可采用的方法是建成阶段性的目标检测体系和制度达成目的，通过获取成果的横向对比，为后续的工作路径规划等工作过程提供帮助。

　　具体的规划中，要分析达成工作目的关键点，关键点的形成因素包括人力关键点、物质资料关键点和环境关键点三种，要充分考虑当前的企业运行和发展情况，分析这类关键点对目标达成过程造成的影响[3]。以人才选拔工作为例，要求从企业内部和外部选拔具备极高创新能力的人才，对于人力关键点，企业拥有大量的基层人员，考虑的因素包括人才的日常工作水平、创新性建议的提出频率等， 物质和环境关键点也要通过这一分析流程，给出不同层级人才需要具备的水平，之后综合考虑其个人素质是否可以满足要求，以完成人才选拔工作。

　　（三） 工作方法改革

　　规划了工作路径后，则要采用和工作事实路径配套的工作方法，为党建工作的精细化管理水平，则要求党建工作组内的所有人员完全按照已经规划的路径完成各项工作。此外小组内部要建成内部监察机制，工作目的是组内形成良好的学习和综合素质提升氛围，在此基础上让所有的工作人员可以明确自身的工作定位和工作方法。

　　最终建成的工作体系中，组内相互监督体系的工作体系要求完成日常的数据记录工作和学习成果的分析工作，从而让党建工作组的人员能够强化学习。对于组外的工作项目，则是要和已经建成的工作路径对接，分析采用何种方法才可以提高选拔人才的综合素质。比如在创新型人才的选拔和培养中，除了要求其具备创新思想，也要求这些人才具备较高的道德水准和主动能力提高素质，制定的方法包括建成党员示范岗、部门工作轮换机制等，党建工作系统的精细化管理工作要精确人才培养方面的所有数据，并和组内的讨论方案比较，找到理论和实践差异后分析是否是党建工作组方案问题，为后续的工作项目总结经验。

　　结论：综上所述，企业党建工作由于存在管理思想落后、管理方法缺陷和管理路径断裂等问题，不但让党建工作本身难以被精确化管理，也让党建工作和其余部门工作难以对接。解决存在问题的方法是在确定党建工作目标的基础上，通过合理规划工作路径和选择工作方法达成提高管理水平的目的。

　　[参考文献]

　　[1]丁鸽子.企业党建工作精细化管理创新研究[J].智库时代，2019（41）：279-280.

　　[2]王新萍.企业党建工作精细化管理途径研究[J].经济研究导刊，2018（28）：194-195.

　　[3]李自强.企业党建工作精细化管理创新研究[J].经贸实践，2018（17）：230.

　　（作者单位：山西焦煤集团化工有限责任公司，山西 孝义 032300）