陈伟

　　摘 要：基层团队是企业生产经营最基本的单位，随着企业内部分工的不断细化，任何一项工作任务的完成都需要基层团队成员的协同配合，在这样的情况下，努力提升基层团队的凝聚力意义非凡。本文首先对企业基层团队凝聚力建设意义从不同的维度进行了具体探讨，随后在调查分析的基础之上，探讨了企业在基层团队凝聚力建设方面存在的典型问题，最后围绕本文所提出的问题提出了相应的解决策略，以期给企业采用有效措施来进一步增强企业基层团队的凝聚力带来有益指导。

　　关键词：企业基层团队;凝聚力;建设;策略

　　引言

　　当前企业所承受的竞争压力不断加大，与此同时，企业员工队伍工作动机、思想观念等方面也呈现出来差异化、多元化的特点，这使得基层团队凝聚力建设的重要性越来越突出。如何采取有效措施，提升企业基层团队的凝聚力，让基层团队成员之间能够更加团结，这是目前企业员工队伍建设的难点以及重点。目前不少企业基层团队凝聚力较差，团队成员之间不够团结合作，从而导致了团队战斗力大减，难以攻坚克难，这对于企业的长远健康发展是极为不利的。鉴于这种情况，需要企业高度重视基层团队凝聚力建设，审视评估基层团队凝聚力建设中存在的问题以及不足，从而制定针对性的措施加以解决，继而实现基层团队凝聚力的不断提升。

　　一、企业基层团队凝聚力建设意义

　　企业基层团队凝聚力建设意义重大，本文分别从以下几个方面进行阐述：一是企业内部的分工协作模式要求企业做好基层团队凝聚力建设，当前仅仅依靠个体的单打独斗是很难高效完成各项工作任务的。增强基层团队的凝聚力，让基层团队成员之间更好地在工作层面进行协作，将会非常有利于企业任务的顺利完成;二是企业基层团队凝聚力建设对于稳定员工队伍，减少企业员工流失，激发员工工作积极性等具有重要意义，基层团队的凝聚力越强，团队成员就越愿意在企业中长期工作，其离职意愿就会大大降低，企业因为员工流失产生的成本损失就会大大减少;三是企业基层团队凝聚力建设将会极大地提升团队的战斗力，实现团队绩效水平的不断提升，并塑造良好的文化氛围，这对于企业的健康发展来说至关重要。从上述分析可知，基层团队凝聚力建设对于企业的健康发展至关重要，基层团队凝聚力已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。

　　二、企业基层团队凝聚力建设存在的问题

　　从目前不少企业基层团队凝聚力建设情况来看，显然没有掌握做好这一工作的技巧以及规律，在这一工作开展方面存在比很多的典型问题，具体阐述如下：

　　1.团队管理者选拔不科学

　　企业基层团队凝聚力的强弱很大程度上取决于团队成员对于团队管理者是否认可，团队管理者是否具有良好的领导能力，是否能够得到团队成员的充分支持。不少企业基层团队凝聚力建设中比较典型的问题之一就是对于团队管理者的选拔不够科学，将不能够胜任团队管理者岗位的团队成员置于这样一个位置上，这就很容易导致团队成员对于团队管理者的不认可、不拥护、不支持，从而导致团队凝聚力受损。目前很多企业在选聘基层团队管理者方面，更多就是自上而下委派，没有让团队成员进行公开选举，更多依据资历、学历等来进行团队管理者选拔，而不是依据岗位胜任力进行选拔。这样的做法就会让团队管理者很难服众，缺少群众基础，从而影响到基层团队凝聚力的建设。

　　2.团队激励机制不完善

　　企业基层团队凝聚力建设的核心就是团队激励机制设计，目前不少企业基层团队激励机制并不够完善，这直接导致了基层团队凝聚力较差。从企业基层团队激励机制的不完善来看主要就是没有做到激勵机制的团队导向，更多的还是个体导向为主的激励机制，结果导致了团队成员之间的团结合作意识受损。举例而言，不少企业在基层团队的薪酬激励层面，更多地基于团队成员的个体绩效而不是团队绩效进行薪酬分配，这会导致团队成员把工作重心都放在提升自身绩效而不是团队绩效层面，团队成员之间的关系竞争会占据主导地位，从而削弱基层团队的凝聚力。

　　3.团队文化建设滞后

　　良好的团队文化对于基层团队凝聚力的提升来说非常重要，目前不少企业团队文化建设滞后，这给基层团队凝聚力建设带来了很大的负面影响。很多企业在基层团队凝聚力的建设方面普遍不注重团队文化建设，没有打造出来较好的团队文化，从而给基层团队凝聚力的建设带来了负面影响。举例来说，企业内部缺少崇尚团结合作、协作配合的文化氛围，更多的是强调员工之间的竞争进步，在这样的文化氛围熏陶下，基层团队成员很难做到精诚合作，相反基层团队成员之间的关系非常紧张，这就导致了团队凝聚力受损。

　　三、企业基层团队凝聚力建设策略

　　企业基层团队凝聚力建设没有捷径可走，需要扎扎实实地做好以下几个方面的工作，从而实现基层团队凝聚力的进一步增强。

　　1.科学选择团队管理者

　　企业基层团队管理者的选择一定要更加科学，选拔合适的团队成员担任团队管理者，从而有效提升基层团队的凝聚力。在团队管理者的选择方面，选择标准关键是重点考虑专业能力、管理能力、人格魅力等，确保选择到的团队管理者具有良好的上述素质，打破刻板地依据学历、资历来进行团队管理者选择的做法，从而确保团队管理者选拔的科学性。从基层团队管理者的选拔程序方面，需要做到公开公平，让项目团队成员进行公开竞聘，团队成员集中进行投票，根据投票情况来确定相应的人选，真正做到让有能力的人成为团队管理者，从而减少团队管理者选举中不公平、不公正的情况，让选拔出来的团队管理者能够真正获得项目成员的认可。

　　2.团队激励机制要完善

　　对企业基层团队激励机制的建设需要做到团队导向而不是个体导向，围绕团队凝聚力建设的需要来进行激励机制的优化。团队激励机制完善方面关键是要做到整体激励与个体激励之间的平衡，本质上就是处理好公平与效率之间的关系，处理好绝对公平与相对公平之间的关系。从薪酬的分配来看，既要考虑不同团队成员的贡献以及价值，薪酬体现出来团队成员贡献、价值的不同，同时也需要考虑到每一个项目成员都是整个基层团队不可或缺的一员，薪酬分配也不能够差距太大，团队内不同成员的薪酬差距要控制在合理的范围之内。另外激励内容一定要丰富，除了薪酬激励之外，还需要多多运用文化激励、成就激励、晋升激励等手段，来较好地去满足项目成员的各种需要，从而实现团队成员凝聚力的进一步增强。

　　3.加强团队文化建设

　　企业基层团队建设的关键措施之一是要加强团队文化建设，通过各项团队文化建设活动，打造团结、合作、和谐的团队文化，让团队成员在这样的文化影响下，能够规范自身的工作行为，确保工作行为与上述文化的要求相一致，从而实现基层团队凝聚力的进一步提升。团队文化建设活动方面，需要多多开展一些团建活动，多多进行团队文化主题活动等等，通过这些活动来塑造适合基层团队凝聚力建设所需要的文化。

　　[参考文献]

　　[1]付振久.浅谈企业培育基层团队精神[J].企业文化（下半月），2011（01）

　　[2]赵全林.论企业基层管理人员的团队建设[J].环球市场，2017（03）

　　[3]李煜庭.浅谈新时代企业的团队建设[J].赤子，2018（34）

　　（作者单位：中国石油吉林石化公司合成树脂厂，吉林 吉林 132021）