贾振蓉

　　摘要：新时期军工企业面对越来越大的人才竞争压力以及亟待满足的人才发展需要，“青年助理”工作为企业共青团服务青年成长成才提供了有效的解决方案。

　　关键词：共青团;青年助理;方法途径

　　习近平总书记曾指出，“人才资源是第一资源”，要做到求贤若渴，爱才如命，惜才如金，唯才是用。[1]对于企业，人才资源也是企业创新发展的第一资源和根本保障，许多企业由于人才短缺瓶颈的制约导致自身发展受到严重阻碍，而“青年助理”工作创新性地将团组织四项基本职能与人才发展需要有机融合为一体，为企业人才（智力）资源结构调整与优化突破提供了新的思路。

　　一、什么是青年助理？

　　“青年助理”发轫于中国航天科工集团有限公司第二研究院团委，是为基层部门领导和技术、技能专家配备的35岁以下青年助手，岗位分为管理类、技术类、技能类三类。青年助理年终考核实行星级评定，表现优秀的五星级青年助理纳入所属各单位中层后备干部、职称评定优先晋级，并有部分绩效工资奖励。

　　二、“青年助理”服务企业青年发展的价值意义

　　习近平总书记曾在讲话中指出：“必须把培养中国特色社会主义事业建设者和接班人作为根本任务。青年一代健康成长，直接关系中国特色社会主义事业后继有人、兴旺发达。共青团作为青年在实践中学习中国特色社会主义、共产主义的大学校，必须时刻把为党和人民培养人的工作摆在首位、贯穿始终。”[2]以航天军工企业为例，企业共青团组织开展青年助理工作一是体现了时代特色和航天发展的需要，是新形势下共青团和青年工作的创新，也是对后备干部和科研骨干培养方式的创新;二是让年轻同志有更多实战的、锻炼的机会，为打造政治素质好、技术水平高、担当意识强的青年队伍提供了良好平臺;三是拓宽了青年人才成长通道，使年轻同志能够尽早接触实质性的管理和技术工作，让青年更早具备了勇挑重担的能力和水平;四是有助于缩短青年人才培养周期，使他们尽早进入角色、进入到接班的状态，是培养高层次的科研骨干、管理骨干、业务骨干的一种“预科班”模式;五是有助于青年职工快速了解航天文化和企业管理流程，使其更加平顺地完成从学生到业务骨干的角色转换;六是创新共青团和青年工作的一种有效载体，对单位和个人的发展，对党和国家的事业都有十分重要的意义。

　　三、“青年助理”服务企业青年发展的方法与途径

　　（一）要勤“望”才，知己知彼。“望”才，即坚持高站位从企业整体层面系统认识梳理现有人才。企业将团组织“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益”基本职能与人才发展需要有机结合，借助于团组织紧密联系青年、倾听青年心声的平台优势，积极开展青年篮球赛、足球赛、厨艺大赛等各类广大青年员工喜闻乐见的活动，为青年人才搭建了靓丽多彩的展示舞台和青春洋溢的交流平台，也为企业领导层提供了观察发现不同类型特点青年人才有利渠道，也为培养选拔优秀人才开展“青年助理”岗位锻炼做好前期铺垫。

　　（二）要活“闻”才，增强重视。“闻”才，即听其言、观其行，优中选优选拔“青年助理”。本着“把合适的人放在合适的岗位”的岗位匹配原则，企业根据每位青年的综合能力和优势特点合理安排工作岗位，充分发挥员工的个性特长。此后，企业团组织坚持“优中则优，惟贤惟德”的原则开展“青年助理”的遴选（竞聘）工作。从“青年助理”岗位设置开始，就面向全公司各部门公开征集岗位需求，由企业团组织汇总整理并报请同级党组织批准，岗位信息及职责要求则通过门户网站、微信公众号、邮箱等形式面向全体青年职工公示，符合岗位要求的优秀青年皆可报名。遴选（竞聘）评审小组由公司人事部门、助理对象、主管领导组成，采用结构化面试方式公开竞聘.遴选（竞聘）会后及时向报名参与的青年公布结果，保证“青年助理”选拔工作“公开、公平、公正”，全过程在阳光下进行。

　　（三）要善“问”才，呵护成长。“问”才，即关心掌握青年助理工作情况，宏观把控，微观优化。“青年助理”工作采用实时监控、闭环评价的管理模式，日常考核由季度考核和任期考核两大部分组成，并且各自都根据不同要素权重和得分结果进行加权平均测算总分。考核的权重分配更偏向于青年助理实际工作完成情况，权重系数高达0.5-0.6，以此引导青年助理脚踏实地，注重实效，踏踏实实做事，认认真真工作。季度考核动态跟踪青年助理任期工作情况，表现优异给予鼓励，表现不佳及时查找问题、沟通调整，在锻炼中成长、在改进中提高;任期考核则从全年总体表现综合评定青年助理任期工作，参照先进经验做法对青年助理进行星级评定，并作为企业选拔中层干部及后备中层干部的优先考量条件。企业高层领导定期通过季度考核和任期考核会、与青年助理面对面沟通、与助理对象沟通等方式多方位、多渠道了解掌握青年人才的思想动态、工作近况，关心青年、贴近青年、服务青年，对“青年助理”工作提出殷切期望，为青年人才排忧解难，提供及时必要的帮助指导。

　　（四）要巧“切”才人尽其用。“切”才，即合理任用经过青年助理岗位有效锻炼的优秀人才，做到百花齐放、人尽其才。在报奖推优、职称评定时，对业绩优秀的青年助理给予适当倾斜。业绩优秀的青年助理可纳入企业后备干部库或者作为选拔中层干部的前置条件，最终通过青年助理工作的锻炼提升，拓展优秀青年的成长通道，培养出一支专业型、复合型的青年人才队伍。

　　[参考文献]

　　[1]习近平.之江新语[M].杭州：浙江人民出版社，2016：11.

　　[2]中共中央文献研究室.习近平关于青少年和共青团工作论述摘编[M].北京：中央文献出版社，2017：61.