武海红

　　摘 要：随着新时期的到来，很多企业如雨后春笋一样涌现出来，企业之间的市场竞争也越来越激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强政工干部培训和管理工作也是非常重要的。通过政工干部队伍培训和管理工作的强化，不仅能够提高企业的市场竞争力，还能为企业带来更多的经济效益和社会效益。本文探讨了现阶段政工干部培训和管理中存在的问题，并且对强化政工干部培训和管理工作的有效措施进行了详细分析。

　　关键词：强化；政工干部；培训；管理

　　引言

　　随着改革开放的不断深入，全国企业在政工干部培训和管理上也在不断探索实践中。为了紧跟时代发展的潮流和步伐，做到与时俱进，还需要进行不断地探索实践，才能取得更加显著的成绩。因此在今后的发展中，就需要根据现阶段政工干部培训和管理中存在的问题进行具体问题具体分析，进而促使企业获得可持续发展。

　　一、 现阶段政工干部培训和管理中存在的问题

　　（一）政工队伍结构不够科学合理

　　现阶段很多企业的政工干部队伍在年龄结构、专业结构和职称结构上都出现不同程度的不合理情况。从年龄结构上分析，大多数政工干部人员年龄均在四五十岁左右，没有呈阶梯层次配备；从专业结构上分析，大多数政工干部人员都是中间转行或者从基层提拔评选，很少是从政治、教育、心理学等学科毕业从事工作。从职称结构上分析，只有少数职工的职称是中级和高级。虽然这些工作人员具有着丰富的工作经验，但是缺乏与时俱进和创新意识，无法紧跟时代发展的潮流和步伐，拥有高强的坚韧不拔和百折不挠精神。

　　（二）思想观念比较落后

　　现阶段大多数企业的政工干部都是中间转行或者由基层选拔评选，很多人的思想观念就比较落后。首先表现在受物质因素的影响和腐朽，其次表现在行政管理人员的管理意识比较淡薄。很多企业对于政工干部人员的培训教育工作力度不大，对于业务培训也不够重视，致使政工干部队伍的建设进程就比较缓慢。再加上现如今政工干部的候选人员难度在不断加大，对于政工干部人员的要求在不断提升，很多业务能力高强、综合素质较高的年轻人员不愿意投入到政工岗位中。还要很多人员由于所学专业不符合，工作经验比较缺乏，亲和力和号召力比较淡化，因此无法胜任政工工作，更无法充分发挥自身的潜能和优势。很多企业在政工工作人员培训教育中投入的资金费用也比较少，导致政工工作无法有效开展。

　　（三）管理存在问题

　　现阶段很多企业在政工工作管理中并没有制定严格规范的规章制度，由于管理存在很多问题，所以在工作开展中就存在很多严重问题。由于管理工作不够科学合理，因此导致政工工作在开展过程中无法做到有章可循，有法可依，很多人员甚至无视企业制定的相关规章制度，使工作效率无法得到有效提升。再加上各个年龄的政工人员思想观念存在很大的差异，在工作开展中就无法针对各个部门各阶层人员的年龄特点和思想特点，展开针对性思想工作，无法有效运用多种政治工作方法，来化解员工的矛盾纠纷，为企业营造一个和谐稳定的工作氛围。

　　二、 强化政工干部培训和管理的有效措施

　　（一）強化政工干部队伍的使命感和责任感

　　加强政工干部培训和管理是一项系统复杂的工程，不仅涉及的范围非常广泛，而且工作任务艰巨。仅凭一个部门的力量是远远无法做到的，因此就需要企业中的各个部门共同携手，相互合作，相互支持，相互协调，共同完成这项艰巨的任务。首先需要不断强化政工干部队伍的责任感和使命感，由于现阶段很多政工干部的责任感和使命感受到新时期的影响，已经有所动摇。因此就必须从思想意识方面重点着手，在管理和培训工作中，必须将强化政工干部队伍的责任感和使命感贯穿到整个工作中，不断强调和规定。

　　在此之前，先要做好政工干部队伍的年龄结构、专业结构和职称结构的全面改革优化。要做好招聘选拔制度，尽量选拔一些工作能力高强、综合素质较高的年轻人员来担任政工工作，为政工干部队伍输入鲜活的生命力。并且要采用老员工带新员工的方式，促使新进员工能够在最短的时间内快速适应政工工作，并充分发挥自身的才能。接下来就要不断鼓励政工工作人员积极参与到各种培训教育中，紧跟时代发展的潮流和步伐，做到与时俱进。不断学习先进的工作技巧和工作方法，丰富自身的政治知识和工作经验，加强自身的思想道德修养和职业素养。最后企业领导要给予政工干部培训和管理投入大量的资金费用和精力，确保这个培训管理工作的全方位化，营造一个和谐稳定的工作氛围，培养一支能力高强的综合型政工干部队伍，促使每一位工作人员都充分发挥自身的潜能和优势。

　　（二）坚定政工干部信心，充分挖掘自身潜能

　　在强化政工干部培训和管理工作中，还要不断鼓励政工人员进行业务进修、学业深造、专业培训，积极鼓励政工工作人员学习国内外先进的工作技巧和工作方式，进而不断提高自身的工作能力，丰富自身的工作经验，才能不断提高政工人员的业务素质和政治素质。企业还要不断鼓励年轻的硕士研究生和博士生积极从事到政工工作中，根据现阶段的发展形势，进而不断加强自身的专业能力提升。也可以为更多政工人员提供在职进修的机会，或者邀请工作经验丰富、工作能力高强的政工人员到企业中进行指导培训工作，传授给政工人员更多的工作经验和技巧。让更多的政工人员都能够自主积极参与到培训中，成为新时期政工干部队伍的主力军，并且充分发挥自身的潜能和优势。

　　（三）建立有效的奖励机制

　　建立有效的奖励机制，能够在企业中营造一种积极向上、和谐稳定的工作氛围，促使每一位政工人员度能够参与到实际工作中，并且充分发挥自身的潜能。企业可以将政工工作人员的工作能力与薪资直接挂钩，通过工作能力的高强来发放政工人员的薪酬。这样就能够激发政工人员的工作热情和积极性，在企业中形成一种争先恐后的工作氛围，促使政工人员为企业、为社会、为国家作出巨大的贡献。

　　（四）建立健全相关管理制度

　　只有建立健全相关管理制度，才能促使企业政工工作得到有效开展，做到有章可循，有法可依。因此就要将政工工作人员的选拔、培训教育、工作开展方式等都制定成严格的规章制度，并且要加强与各个部门各阶层人员之间的沟通联系，在企业中形成一个完整的系统。并且要积极借助互联网信息技术为政工工作人员搭建一个沟通交流平台，及时将国家或者企业的相关规章制度分析在平台上，促使政工人员学习掌握。要时刻保持政工干部队伍的热情鲜活，促使政工干部队伍实现可持续化发展，提高管理和培训效率，为企业带来更多的经济效益和社会效益。

　　结语：综上所述，现阶段很多企业的政工干部队伍都存在着相应的问题。因此在今后的发展中，就要通过强化政工干部队伍的使命感和责任感、坚定政工干部信心，充分挖掘自身潜能、建立有效的奖励机制、建立健全相关管理制度等方式来不断强化政工干部培训和管理工作，促使企业获得健康稳定发展。

　　[参考文献]

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　　[2]郑斗.关于强化政工干部培训和管理的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2018，22（2）：103-105.

　　[3]梁香芙.新时期加强医院政工干部队伍建设的思考[J].中国职工教育，2017，（20）：70-70.

　　（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司，山西 太原 030000）