施蓉

　　摘 要：在知识经济背景下，企业若是只通过资本、能源、劳动力和原材料进行经营管理，则难以满足自身改革发展求，人才对企业的生存与发展影响越来越明显。进入经济新常态以后，国有企业在经营发展过程中更需要加强人力资源管理，制定、健全完善的人力资源管理制度，尽快形成以人为本、人才资本和人才开发等理念，为自身的稳定长远发展创造更加良好的条件。本文将简述国有企业人力资源管理的现状，并探讨了具体可行的创新路径。

　　关键词：新常态；国有企业；人力资源管理

　　人力资源给管理在国有企业管理中占有重要的地位，在市场经济快速发展的今天，国有企业内部改革步伐日益加快，和市场的联系更为紧密，也更容易受到市场的影响。国有企业要想在新常态下实现可持续发展，要积极引入先进的管理理念与方法，不断提升个体人力资源价值，确保自身核心竞争力显著增强。由此可见，国有企业相关领导要在思想上引起高度重视，主动探索新的工作方法，促使自身整体竞争力不断提升，确保人力资源管理工作取得更大成效。

　　一、国有企业人力资源管理的现状分析

　　对国有企业人力资源管理工作来说，要将以人为本作为核心理念，但是从近年来的发展情况来看，大多数时候只是将其停留在口号上，人本管理思想未真正深入人心，管理人员也没有树立起现代人力资源管理理念和人才观[1]。如此一来，国有企业人才流失问题比较严峻，尤其是很多优秀员工的离职，为国有企业的发展带来了不利影响，归结起来问题体现在以下几个方面：一是制度不完善，未科学配置人力资源，导致出现了因人设岗、人才闲置与浪费等问题，很多员工缺乏发挥自身才能的空间。二是国有企业的高层管理人员待遇较好，而基层员工待遇在很大程度上被忽视，相比于其他同行业的企业，员工收入水平很低，福利待遇也不好。三是员工取得的业绩未得到肯定，一些优秀员工在企业无法体现出自身的价值，发展前景不明朗。三是人本主义管理基础非常薄弱，导致低素质员工贡献较少，在优秀员工流失以后国有企业整个员工队伍素质不断下降，这些都是人力资源管理中急需解决的问题。

　　二、国有企业人力资源管理的创新路径

　　（一）创新企业人力资源管理理念

　　一是国有企业应坚持从“管理人到开发人”理念，人力资源管理中要“以人为本”，重视激发员工最大潜能。国有企业要主动向国外人才市场引才借智，遵循以人为本、因人择事的理念，将人才开发工作放在首位，为人与社会的和谐发展作出贡献，在人力资源开发过程中，要加强对人才创造潜能的开发。要真正释放每个员工的潜在能量，为他们创造才能的发挥创造条件。二是国有企业应坚持从管理人到服务人的理念，尽快从以往单一管理转变为多元化、多层次和全方位的服务性转变[2]。三是国有企业应坚持从行为管理到心理管理的理念，采取心理学与行为科学的方法，全面掌握员工心理情况，了解其心理需求和规律。四是国有企业应坚持从事本管理到人本管理的理念，始终将以人为中心放在首位，推动两个发展保持统一，即不仅要有利于经济社会的良性发展，还要有利于人的全面发展。五是国有企业应树立两元目标理念，既要提升人的智力，还要将员工的活力激发出来。

　　（二）科学规划，提升人才培训效果

　　国有企业要做好员工培训这项基础工作，这样才能培养更多高素质人才，为增强自身核心竞争力与实现快速发展奠定良好的基础。国有企业要科学规划，加强管理，让所有员工都有机会接受培训，促使其成长成才，这样国有企业今后的发展才有更多人才支持。对此国有企业要不断完善员工培训体系，一是制定切实可行的人才培训计划，从现有人才结构出发，将培训的对象、内容、课程和时间等明确下来。二是从国有企业实际需求情况出发，根据特定培训对象，合理确定培训目标与内容，并严格执行，让培训效果真正达到预期目标。三是培训内容的针对性和实用性要强，全面掌握每个员工的特征，将他们的个性发挥出来，大力开发开发其创造力，让其形成创新思维[3]。四是不断改进培训的方法，保证培训评估的合理性。国有企业要积极采用现代化方法培训员工，确保获得良好的培训效果，并及时进行培训效果评估，并根据培训结果分析提升培训质量。

　　（三）主动出击，留住人才

　　一是应合理设计，制定科学的人力资源规划。国有企业只有制定行之有效的人力资源规划，才能实现自身的快速发展，在制定人力资源规划的过程中，要将人力资源管理活动作为起点与依据，根据这个指导方针开展人才招揽和培养工作，真正留住人才，为国有企业的发展创造良好条件。国有企业要想在市场中占据有利地位，需要结合自身实际状况，充分考虑发展战略、人才市场等方面的变化情况，将长期性人力资源规划和企业战略规划进行结合，提升人力资源管理水平。二是严把入口关，做好人才招聘工作。招聘除了是国有企业人才流入关口以外，还与人才流失问题密切相关。进行招聘的过程中，国有企业要坚持因岗找人，从国外发达国家的企业成功经验来看，所有岗位都制定了明确的标准，如清楚知道上游、下游是什么，需要对谁负责，责任多大，可以获得多少报酬等，这项管理工作最为原始与基础。三是国有企业要通过构建良好的企业文化留住人才。要采取教育、引导与激励等方法，让员工精神世界更加丰富，将他们的积极性、主动性及创造性调动起来，为其全面发展奠定良好的基础，促使其自身价值得以体现[4]。此外，国有企业要个根据自身发展规划与工作重心，不断对制度文化进行创新，让物质文化更加丰富，实现精神文化的提升，构建全员统一的价值观体系。此外，国有企业内部应保持交流渠道的顺畅，给予人才足够的关心与尊重，切实增强他们对企业的归属感与认同感，从而全身心投入到企业建设与发展中。

　　（四）重视企业文化氛围建设

　　对人力资源管理来说，主要是以人为主体所开展的工作，人的主观性会受到很多因素的影响，国有企业不仅要注重对理念与机制进行创新，还要将文化软实力的作用发挥出来，努力创设出一个良好、和谐的文化氛围，从而真正与员工保持融洽的关系。企业文化是一种非常抽象的概念，也涉及了方方面面的内容，主要有企业目标、企业价值观念和道德观念。站在国有企业角度来说，企业文化还要将安全文化、创新文化等内容涵盖在内。国有企业要加快企业文化创建步伐，尽快将自身发展价值与员工个人价值相结合，在企业和员工之间找到共同点，确保在价值观上保持一致。通过员工个人发展和企业发展的联系，能够让人才队伍保持稳定，以此调动员工的工作热情，真正为企业的发展作出自身的最大贡献。

　　三、结语

　　总之，在新常态背景下国有企业面临的机遇与挑战并存，而要想实现自身的进一步发展，需要做好人力资源管理工作，将人才的作用充分发挥出来。因此，国有企业要在人力资源观念、体系建设和技术手段等方面加强创新，注重引進新的管理方法，让人力资源管理真正成为企业的重要战略管理内容，为企业的快速稳定发展奠定坚实的基础。

　　[参考文献]

　　[1]冯迎新.国企人事管理向人力资源管理的转变探索[J].知识经济，2017，（04）：120-121.

　　[2]王婧，任爱军.我国国有企业人力资源管理问题及对策浅谈[J].北京石油管理干部学院学报，2016，（05）：77-79.

　　[3]王安琪.新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J].经济研究导刊，2015，（16）：184-185.

　　[4]舒聪，陶琳.浅谈国有企业人力资源管理的几个问题[J].现代商业，2014，（32）：88-90.