第六采油厂安五作业区胡一联合站是以产、集、输、注为一体的数字化整装生产区块，承担着86个井组406口油井的原油计量、沉降脱水、净化处理、外输及油田注水任务，共管理站点4座、油水井167口，日产液695方，占全区产量的三分之一，现有员工70名，其中党员7名。胡一联党支部积极探索自主工作新模式，将党建工作、工团工作和思想政治工作融为一体，以提高员工队伍执行力为工作主线，以解决影响员工执行力的态度问题为切入点，自主开展工作。经过长期的探索实践，形成“十助力”工作法，有效推动了班站管理水平的提高。
1、宣讲动员助力法
党支部书记坚持四个同时，强化宣讲动员，引导员工思路与班站管理同频共振。
一是宣讲动员与安排工作同时。班站长安排完具体工作后，支部书记结合生产形势、管理要求和利益关系，讲清工作的重要性和必要性，讲明工作思路，让员工明白干好工作的目的和意义，积极响应各项工作安排和要求。
二是宣讲动员与工作总结同时。班站长对专项工作或阶段性工作进行总结后，党支部书记要肯定成绩，对员工辛苦付出和良好表现给予表扬，增强员工的成就感。对没干好的工作，要分析主观原因，对责任心不强、工作主动性差、工作不认真的员工进行批评，提出下步工作具体要求。
三是宣讲动员与检查考核同时。班站长通报完工作检查考核结果后，党支部书记针对出现的各类问题，讲明因员工主观原因给工作造成的影响，给同事和班站管理带来的不良后果。对不认真履行岗位职责的员工，要点名严厉批评；对普遍出现的共性问题，要讨论分析，查找主观原因；同时要鼓励大家努力干好工作。
四是宣讲动员与党员教育同时。支部书记上党课时，做到六必讲，即：讲企业发展态势，讲原油生产形势，讲班站管理措施，讲党员工作差距，讲党员作风表现，给党员提出工作目标。
2、沟通疏导助力法
支部书记定期与班站长进行沟通，了解员工的工作情况，对表现不佳的員工，要进行一对一的谈话，做到“四必谈”，对员工工作中遇到的具体难处，进行积极协调处理。
一是工作中带情绪必谈。对情绪不稳定影响工作的员工，要了解原因，进行疏导。由于班站长管理方法不当引起的，做好双方的沟通，求得理解和谅解；由于同事间协作不顺畅引起的，解开双方的思想疙瘩；由于工作关系产生矛盾的，做好双方的调节；由于工作压力和工作疲劳引起的，告知班站长，对工作进行合理调整，加大情感关爱。
二是工作拖拉滞后必谈。对工作不主动、不积极，效率不高，干不好工作的员工，要进行严厉的批评。结合具体情况，强化责任心和上进心教育，让员工有明显的认识转变，做出工作承诺。
三是工作没有起色必谈。对长期存在工作差距大，不积极改进的员工，要提出严厉的批评，提出具体的工作目标和要求。讲明他的不良表现给班站和团队造成的影响，讲明同事对他的看法，讲明家人对他的期望，教育员工不要悲观，引导员工从小事做起，从现在转变，提出工作目标，为员工鼓劲加油。
四是出现习惯性违章必谈。对出现习惯性违章的员工，要讲明危害，正确对待考核处罚，做出明确保证。
3、党员带头助力法
每月开展“四个一、五带头、两评价”党员示范岗活动，让党员始终起到模范带头作用，带动员工队伍积极响应、积极作为。
一是“一党员一目标一承诺一公示”。月初，支部书记向班站长了解党员工作情况，对存在工作差距的党员，由站长提出改进目标；对工作表现优秀的党员，结合班站整体推进慢、改进不明显的工作，提出示范带头目标。每名党员针对目标，定出措施，做出承诺，向全体员工公示。
二是党员五带头。给党员提出“五带头”的具体要求：带头转变思想观念、带头端正工作态度、带头遵守规章制度、带头执行工作任务、带头改进提升工作。让党员时刻自我检视思想、言行和工作表现，自觉接受员工的评价。
三是两评价。月末，班站长检查评价党员目标完成情况，组织员工对“五带头”情况进行评价，在支委会上通报，在“党员示范岗公开栏上”公布。对没完成目标，表现不好的党员，支部书记要谈话教育；对连续两个月没完成目标或“五带头”表现不好的，在党员大会上做出检查。
4、责任承包助力法
给优秀党员、优秀员工和优秀团员授权，划分工作责任区，协助班站长抓好管理。
一是分片责任承包。按照骨干岗位就近原则，划分责任区，负责安全监督、现场组织、工作指导、思想教育、征集意见等工作，定期向班站长和支部书记汇报，共同分析问题，制定措施。
二是专项工作承包。遇到急难险重任务，安排骨干负责现场组织，带领执行，对能否完成好此项工作承担责任。
每月对承包责任履行情况进行讲评，做得好的，大会表扬，责任落实不力的，谈话批评。
5、竞赛评比助力法
员工普遍出现工作热情不高、干劲不足、没有紧迫感时；遇到时间紧任务重时；员工安于现状、缺乏自我挑战劲头时。根据具体情况，组织开展小型多样的劳动竞赛活动。
一是岗位竞赛。在相同岗位员工中，每月选取一项工作内容，班站长提出工作目标，进行竞赛。
二是工作竞赛。几个员工共同合作干某一项工作时，班站长提出奋斗目标，比工作质量、工作效率。
三是分组竞赛。遇到分组干相同的工作时，以小组为单位，比哪个组干的更快更好。
每项竞赛支部书记动员，班站长验收考核，对优胜者分别予以奖金兑现、大会表扬、现场学习。
6、标杆选树助力法
每月定期进行标杆评比，随机进行工作标准命名，对工作亮点点名表扬。
一是岗位标杆。根据班站每月工作检查考核情况，评比岗位明星、红旗设备，标杆井场，进行挂牌。
二是标准命名。每月选取日常工作中员工做得效率最高、质量最好的工作，以员工的名字命名为此项工作的标准，鼓励全员挑战，创出新标准。endprint
三是亮点展示。支部建立微信平台，员工随时展示个人工作亮点照片，站长点评，支部书记表扬。
7、结对帮扶助力法
将效率低、质量差、技能水平不高、存在“三禁一反” 问题的员工列为帮扶对象，开展一对一结对帮扶。
一是三结对。按照管理责任统一原则，班站长与员工结对；按照岗位就近原则，党员与员工结对；按照新老搭配原则，技术骨干与员工结对。
二是三帮扶。结合每个对象的具体情况进行帮扶。思想帮扶，解决员工工作不求进步、学习改进缺乏热情、没有团队责任感和荣誉感的问题；技术帮扶，解决员工不按标准操作、发现不了问题、操作处置不当的问题；困难帮扶，解决协作互助不主动、同事交往不密切、工作協调不得当的问题。
8、暖心关爱助力法
当员工因工作繁重、工作压力大，身心出现疲劳时；当员工受到考核处罚批评时；当员工间发生矛盾时；当员工感觉工作枯燥乏味时；当员工为家庭事务犯愁时；当遇到节假日或生日时，对员工进行暖心关爱，让员工快乐生活，安心工作。
一是感恩暖心。遇到繁重的工作，创造条件，让班站长讲出对员工辛苦付出的感动之情。在《家事小报》刊登感动的人和事，利用微信平台传播。每月举办“家庭故事会”，让员工把“感激的人、感谢的话、感动的事”说出来，在互相感恩中体验到被认可、受尊重。
二是包容暖心。员工因工作受到批评和处罚后，让同事多与其交往交流，不让员工产生被边缘化的感觉；员工间出现矛盾，做好调节的同时，有意安排他们勤接触，多协作，建立起友情。
三是解困暖心。设立书记小信箱，强化沟通交流，及时了解掌握员工个人及家庭困难情况，注重利用大家的社会资源，集合全员力量，帮助解决子女上学、家人生病就医、找对象等实际困难。
四是情趣暖心。工作之余，组织大家看电影、唱卡拉OK、练书法，开展踢毽子、健身、篮球对抗赛等小型娱乐活动，培养员工健康的生活情趣，陶冶情操；在生活区开辟小菜园、小花园、养殖家禽，让员工体验到田园快乐。
五是伙食暖心。工作繁重时，安排改善伙食营养；员工加班时，安排厨师给员工开小灶；遇到急难险重的工作，组织员工给现场送上热汤热饭；阶段性工作圆满完成，举办庆功宴；遇到节假日，举办员工聚餐。
六是家庭暖心。员工生病了，安排同事陪同看病和照顾；员工过生日，举办家庭生日会；员工结婚，帮助操办待客宴席；节目上班，为在岗员工照相留念；大年初一，组织团拜会，集体给家人电话拜年；闲暇之余，组织员工帮厨做饭。营造家庭氛围，享受亲情温暖。
9、民主参与助力法
党支部要规范民主管理，通过公开重要事项，畅通谏言渠道，推行授权管理，引导员工主动参与班站管理，让员工行使主人权力，营造出“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛围。
一是井站四公开。每月将员工考勤、奖金考核、伙食费使用、评比奖励情况公开栏公开，支部收集意见，给予答复解决。
二是点题大讨论。每月召开员工大会，支部书记将班站长遇到的工作难题交给员工讨论，征集办法；员工讲出自己关心和困扰的问题，由班站长解答。
三是金点子征集。每月给班站长发放《金点子征集表》，写出日常工作中员工提出的好点子、好想法和小窍门，把可行的评为“金点子”，给予奖励。
四是自主管后勤。成立以支部书记任组长，员工代表为成员的生活委员会，赋予四项权力：对员食堂和伙食费进行管理；定期组织卫生大扫除；开展“文明宿舍”评比；规划种植小菜园。
10、互助协作助力法
党每月组织党员汇报“党员奉献日”活动情况，每月征集“青年志愿者在行动”感言，每月组织“生活服务队”开展服务。
一是党员奉献日。支部要求每名党员，每月抽出一天时间，主动帮助同事完成好工作、传授技艺，或者干井站内的公益事务，每月登记公示党员奉献日活动情况。
二是青年志愿者。在青年中倡导“人人都是志愿者”的理念，每月发放“志愿者在行动感言卡片”，员工将帮助过自己的人和事写出来，贴在感谢墙上，引导员工将互帮互助，通力协作进行到底。
三是生活服务队。组织站内小班员工成立生活服务队，每月帮助驻井工清洗床单被套，传授厨艺，替他们购物、送伙食。
（作者单位：长庆油田第六采油厂，陕西 西安 710000）endprint
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