刘健

　　摘要：目前我国事业单位人力资源管理中现代人力资源管理理念较为缺乏、人力资源管理手段落后、开发培养机制不完善、激励机制缺失、以及人力资源管理基础性工作过于简单薄弱等问题，使得难以让人力资源得到有效的优化和配置。为了我国事业单位人力资源管理水平得进一步提高，事业单位需更新自身观念、努力使人力资源管理专业化水平有所提高，并且要稳固管理基础，同时也要逐步完善人力资源培养机制和激励机制。

　　关键词：事业单位；人力资源管理；思考

　　如今是知识经济的时代，人力资源是事业单位、政府部门和各个企业非常有价值的宗旨，能够影响着可持续发展，也被叫做第一资源。所有组织必须将人力资源放在核心位置，这样才能更高效率的管理组织内部人力资源，让人力资源的潜能得到最大化发挥。在国际社会组织中，我国的事业单位非常重要和特别。它不仅需要承担社会服务，还兼具社会兴盛的艰巨使命，人力资源能否非常好的运用也影响着事业单位的运作。事业人力资源因有组织性质而约束而与企业人力资源不同。人力资源的特殊性决定了它在政治思想和职业道德及综合素质等需要非常高的标准。在我国，事业单位聚集了很多高级人才资源，所以需要有科学的管理才能让人力资源得到最大化发挥。在二十世纪八十年代初，人力资源因为市场经济的发展和改革开放的需求，也因时制宜的在事业单位中进行革新，到现在，人力资源管理体系已慢慢成型。但是由于计划经济体质的实行，人力资源管理还处于传统的人事管理模式。在很多事业单位人力资源管理发展受限，所以导致事业单位整体的效能不能有效发挥，人力资源浪费现象。由此，导致有用的人才跳槽，事情少而人员过剩。这样在事业单位以后的改革进程中也深受其人力资源改革缓慢和效率地下的影响，这个问题已经慢慢受世人所瞩目。

　　一、研究目前我国事业单位人力资源的一些疑团

　　（一）现代人力资源管理思想匮乏

　　现代人力资源慢慢在我国发展起来，到目前由于发展时间不长，所以不能被广泛使用，其效果无法显现，远远落后于国外的人力资源管理的成功经验。导致这一问题的根本原因是人力资源管理理念不能适应时代发展的步伐。尤其是事业单位。

　　在各阶层的领导和我国的人力资源管理部门中，人力资源的独特性仍然被忽略，尤其是员工在组织中的重要地位。在我国事业单位中，员工主要来自于编制人员，很多都抱着单位人和官本位的思想，这样在事业单位中没有竞争的思想，导致人力资源管理在事业单位无法进行革新，从而无法启动内在的潜能，传统人力资源管理依旧是主导地位。只是从表面的部门称呼上进行改变而不从真正的职能权利进行改变，在事业单位人力资源只是简单的考出勤发工资这些事项，磨灭了员工的积极能动性，这些无法促进事业单位人力资源的进一步发展。[2]思想观念无法与时俱进，事业单位具体的岗位管理和聘用制度，甚至绩效考核都没有能够突破以往单一的传统模式，事业单位的人力资源管理的积极能动性一直下降深受影响。

　　（二）人力资源管理模式不能与时俱进

　　现代人力资源管理在事业单位中仍然一片空白，只是传统的人力资源管理理念占据主导地位，如果一味物化人力资源管理，最终导致事业单位以管事为核心进行的人力资源管理，人员也没有得到真正的重视，员工的积极能动性也最终被磨灭，这些是不符合现代人力资源管理的思想的。于此同时，人力资源管理成员的管理能力有限，管理经验缺乏，管理手段和管理知识不能适应现代管理的水平，管理工作将很难取得实质性的进展，最终还会按照老传统模式进行，无法适应本单位的人力资源的发展，最终会使职工的本身的知识无法结合到实际工作中去，导致人不能尽其用的局面。总的来说，人力资源的优化配置体系无法整正的实行，那么最终会阻碍人力资源整体发展的前进步伐。如果事业单位一味按照老传统思想而不提高自身的专业能力和思想，那么事业单位人力资源管理的发展将很难继续，最终导致事业单位的发展跟不上时代的发展。

　　（三） 需要构建良好的人力资源开发培养体系

　　构建完善的人才开发培养体系需要事业单位提高自己的专业技能强化培训动力。详细来讲就是不能让让员工所学到的专业知识和组织实际的情况结合起来，所以导致培养的人才没有发展性和可持续性。

　　无法辨别培训的具体要求，同时培训机制不完善，没有具体的培训预期结果，培训没有实质的内容，只是一味的教条主义，没有结合实际的案例情况进行分析培训，需要将思想道德和政策知识作为培训的宗旨，但是如果不根据工作的实际情况对人员进行积极的开发培训，这样最终会让培训的学员厌恶甚至无法产生好的思想。

　　所以，我们能够预测出事业单位不重视人力资源的培养，这样事业单位的人力资源的主观能动性无法真正的发挥，使得人才流失，事业单位的人员的知识过于局限和保守，对于新事物新思想无法接受，最终会影响事业单位开发培训的主观能动性。[3]由于很多管理人员希望能够多投入多产出，这样会让事业单位人员无法积极投入人力资源培训工作，最根本的培训资源也将会流失。事业单位的人才开发培训体系有很多缺陷，导致事业单位对人才的培训不够重视，这样不利于人员的职业规划发展，也没有办法帮助员工进一步得到提升，最终会让人才储备和人才团队建设慢慢流失。

　　（四）没有成熟的人力资源激励体系

　　目前，事业单位没有一个完善的人力资源激励体系，如果一味实施绩效考核制度，那么则无法让绩效考核的本质得到真正实施，那多事业单位仍然是平均思想，员工的积极性很低。很多员工不满这种不公制度，最终会导致很多重要的人才流失。如果所进行的激励体系过于单一，没有针对性的根据不同层次的职员进行激励，那么最终也不会有所收益。总之，在现代人力资源管理中绩效考核非常重要，它能够让人力资源获得很多信息也能够激发员工的主观能动性。

　　自从绩效工资在事业单位实施以来，收效甚微，还需要更多强化对绩效考核和工资。值得关注的是，需要建立一个针对不同层次的非常确切的人才评价考核系统才能真正改善事业单位的绩效考核效率，不然只会流于形式。

　　（五）不雄厚的人力资源管理基础工作

　　事业单位只有对其具体工作进行仔细分析，并且编制一定的岗位手册，才能注入新鲜的血液，完成对人才进行培训，同时建立绩效考核的人力资源模式，然而事业单位中传功的管理模式仍然占据主导地位，无法正确对各个岗位进行有效分析，这样使得事业单位中的各个岗位及人员自身条件不够明确，阻碍了人力资源在事业单位的工作的发展进程。

　　二、针对事业单位所面临的各种问题，采取一定的解决措施和办法

　　事业单位中的各种问题导致人力资源无法得到有效实施，人才无法理的利用，资源得不到优化配置，最终造成人力资源无法再应有的职位发挥其才能，需要具备该才能的位置没有相应的人才匹配，事业单位的工作效率也一直低下。由于受改革的发展，在事业单位中这种势头不断渗入，组织的活力在事业单位中也慢慢往好的也方向发展，这样为现代人力资源在事业单位的实施奠定了基础。综上所述，结合我国事业单位的现状，事业单位需要提高下面五点，才能进一步改善事业单位人力资源低下的情况，推荐人事及劳动制度的发展。

　　（一）改变全新的思想，与时俱进

　　把人力资源思想作为事业单位培养人才的核心思想，同时意识到人力资源在服务社会工作和自身发展中的重要性，将人力资源作为事业单位发展的基础和关键。

　　目前，内部环境处于一个极度变化的时期，人力资源的决定性作用也慢慢显现，事业单位需要人尽其才，人本思想，真正的为员工的实际切身利益进行考虑，同时激发员工的积极主观能动性，让员工的利益和事业单位的目标结合起来，寻求共同进步与发展。

　　[4]对于改革工作的具体实施，需要事业单位主动协调与配合，同时良好的工作环境和竞争氛围将利于员工积极主观能动性的发展，让员工真正从心底想做好自己的工作，这样工作效率也会逐步得到很大提升。

　　（二）人力资源的管理水平进一步提升

　　因为事业单位作为各类高级人才的聚集地，所以对于人力资源管理也有着高的要求。

　　很多优秀的人才被招聘到事业单位，因此人力资源管理也需要匹配相应高的水平。所以事业单位应该根据自身的需求来匹配人力资源管理部门，同时派遣专业的人力资源管理人才进行事业单位内部的人力资源的管理事项。这对于人力资源的管理的综合修养和专业能力有很高的要求，因此，需要很多比较现代化得人力资源管理思想和手段来促进人力资源管理的进一步发展。由于事业单位的特殊性，因此需要因地制宜的对事业单位进行科学有效的分析来提高其工作效率。有针对性的来制定岗位手册，尤其需要明确提出在岗职工的知识，专业能力水平和工作经验，避免根据人来设立岗位的现象。

　　对事业单位人力资源进行一个全盘的整理，这样需要技术规划好人力资源，对人力资源进行优化配置，这样也能够为人力资源在事业单位实现做好理论准备，需要有规律的有针对的对人力资源进行培训开发和选择，这样才能进一步提升人力资源管理的能力。

　　（四）建立健全人力资源培训开发体系

　　在事业单位里，目前迫切需要改变的就是充分发挥目前存在于事业单位的人力资源，让人尽其才。只有尊重人才和知识这样才能积极调动人才的潜能，给予人才一定的发展和提升平台，让人才在工作岗位发挥自己的潜在才能，这样才利于人才的发展。同时不断将新的理念和知识在事业单位中高层领导中进行推广，促进其思想的革新。

　　通过采取各种培训要点和手段来达到培训的时效性的目的，可以定期进行有一定知名度的学者专家进行讲座，用现代化新理念革新员工的思想，让其能够不断学习与进步，激发其潜在的主观能动性。在培训中，除了针对专业技能的培训外，还需要对职业道德职业素养进行培训，这样才能将事业单位人力资源的潜能更进一步的激发出来。[5]最后人力资源的培训开发要有针对性，根据员工自身的条件和发展需求进行培训。

　　（五）完善激励体系

　　在企业的人力资源管理工程中有两大大方法，第一，绩效考核法KPI；第二，平衡计分卡BSC ，因此在事业单位中进行人力资源管理需要不断引向现代化管理技术和经验，这样才更有时效性和针对性，通过全方位多层次的手段，对员工考核，这样能够加强人才的管理。同时根据考核结果结合人力资源管理的具体方法，比如岗位活动，培训开发和薪资调整，都能够进一步的激发员工的主观能动性，让人力资源得到更高水平的发挥。尤其是目前优胜劣汰的发展竞争模式，让企业职员能够真正认识到危机，这样才能让激励措施有效发挥。

　　[参考文献]

　　[1]关善文.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J]. 经营管理者，2011，（9）.

　　[2]郎丽涛.加强事业单位人力资源管理浅析[J]. 科技信息. 2009，（2）.

　　[3]王龙.事业单位人事制度改革思考[J]. 黑龙江科技信息. 2008，（36）.

　　[4]宋卫平.事业单位年度考核中存在的问题及应对策略[J]. 河南科技，2009，（8）.

　　[5]侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J]. 人力资源管理，2011，（6）.

　　（作者单位：山东省交通运输厅基本建设工程质量监督站，山东 济南 250002）