林晓

　　摘 要：本文分析了在新的局势下，勘察设计企业文化的要求，认为应该创立新的企业文化，重点彰显自身的特征，接下来研究了勘察设计企业文化建设的方法。

　　关键词：企业文化；以人为本；建设

　　由于经济的全球化、信息化，使勘察设计企业迎来了很大的挑战。如果想战胜这种挑战，就应该全力提高企业的核心竞争力，然而这种竞争力通常会由企业文化的好坏来决定。笔者在这里主要根据勘察设计企业的企业文化建设进行研究。

　　1.现在勘察设计公司的企业文化的真实状况

　　各行业中，许多公司觉得建设企业文化实际上就是设置相关的规定及标准，喊出口号，大部分都忽略了培养企业文化的深渊价值。这说明他们对企业文化的内涵认识还不足，一个好的企业文化并不是制定相关的规定，呼吁一下就完了的，一定要让设定的规定及标准深入到职员的内心。让企业的职员能够自觉地遵循这些规定，知道该怎么样落实，使全部的职员养成一致的企业价值观。

　　由于深受传统的制度及理念的影响，许多公司的企业文化建设大部分只是浮在文化建设的表面，只是起到修饰的作用，未能将其落实到企业的工作里。还有的公司目的就是赶时髦，开设了企业文化建设，只是简单地给出了若干个目标，喊了几句时髦语，似乎这样就可以成为现代化的公司了，根本不重视深入了解企业文化的内涵，最后导致整个企业完全没有任何的变化。现在勘察设计公司的企业文化还只是刚刚开始第一，这主要是受我国现在企业文化建设大环境的影响。现在我国企业文化建设还只是刚刚开始，企业文化这个词出现的也比较晚，进入我国也就十几年，尽管发展的速度特别快，但是仍然是刚刚开始。第二，勘察设计公司以前大部分是事业单位，很晚才接触企业文化的概念。

　　2.分析企业文化建设对勘察设计公司的影响

　　2.1 先进的企业文化是一个公司努力前进的动力来源

　　勘察公司出现以后，很多的经验告诉我们，公司的发展变革很大程度上要有先进的企业文化作动力。从前，我们普遍觉得新疆的水利水电勘察设计小组在新疆这个地方就是老大，市场打开之后，有很多外来的勘察设计小组进来，这时我们才明白我们根本没什么强项，我们的产品质量也不是很好，慢慢的我们的市场开始减小，技术部的人的工资也减少，被调到别的地方的技术人员数量逐渐的增加，慢慢降低了我们的实力，技术也和内陆的存在很大的差距。因此，认真地分析了今后该如何进行勘察设计。首先从人这个最根本的问题上分析。经过分析研究，最后颁布了《项目承包管理办法》《车辆承包管理办法》等很多方式的承包责任制，按照质量、效果规定工资，慢慢的员工的工资涨了，小组成员也稳定了。后面又陆续颁布了很多的鼓励政策。经过很多的变革，我院的经济发生了飞速的发展，出现了很多的勘测设计产品，逐渐增强对社会的影响力，慢慢改变了企业的文化、面貌和员工的精神风貌。

　　2.2知识经济的发展肯定会引起企业文化的创新

　　知识经济最明显的特点就是先进的企业文化对社会具有非常大的推动作用。先进文化产生的智力、凝聚力以及创造力等文化动力慢慢的变成了公司的无形资本。追求新颖、多变以及卓越，让创新变成提高公司整体竞争力的保障，这是知识经济发展的必然要求。身处这样的文化环境中，公司的职员才更能感受到危机感，才更能提升凝聚力及自律水平，将坚持创新变成公司未来生存与发展的方法，逐渐的完善本企业的产品，使其发展及重生。面对变化莫测的现代化科技，企业文化建设在公司的发展及兴衰中占据越来越重要的地位，越来越成为公司的核心竞争力。只有增加公司的科技创新成果，提高公司的技术能力，才能使公司形象在市场竞争中更加显著。因此，需要我们强化学习，不断地更新所学的知识。

　　3.关于勘察设计公司的企业文化建设的主要方法

　　3.1全面了解，强化领导，形成健全的企业文化管理体制

　　最近几年，因为我国对基本建设的投入很多，发展也很大，勘察设计公司的项目越来越多，经济情况也变得越来越好，很多公司的领导将公司文化建设与生产运营相对立，一些人觉得不必花精力或者是时间研究企业文化建设问题，一些人觉得建设企业文化只是一种形式，一种思想意识，还有一些人直接把企业的文化建设和公司其他的娱乐活动相提并论，把企业文化当成了喊口号，搞娱乐活动，唱歌跳舞相提并论。这主要是由于不清楚企业文化的真正内涵。

　　3.2明确公司的企业文化建设目标，制定计划，确保企业文化建设可以按照步骤实施

　　明确公司的企业文化目标的时候，一定要以先进性、合理性为准则，不仅要彰显前卫的思想，还应该起到推动的作用，还有就是要重视企业文化建设的复杂性及非静态，做到切合实际。在计划阶段，要长期计划、中期计划及短期计划相融合，保证各项计划相协调；计划的内容应该全面、综合，构成一个系统，保证包括价值理念、精神风貌、企业的道德水平、目的、模范、礼貌、规章制度、氛围以及企业的形象和品牌标志等等。

　　3.3做好职员的文化教育，开展各种各样的娱乐活动

　　建设企业文化，一定要有各种各样的文化活动。做好职员的文化教育，丰富其文化生活，能够陶冶职员的情操，提高企业的凝聚力，增强职员的工作热情。搞一些春游或者是文体活动，能够升华职员的精神，增强员工之间的沟通，强化了解，提升整个公司的凝聚力，及职员对企业的热爱。

　　3.4使用各种各样的载体，大力宣传企业文化及精神

　　第一，一个公司如果想在市场上形成自己优良的形象，就一定要加大宣传；良好的企业文化根源于不遗余力的宣传。按照相关的要求，使用各种各样的载体，大力宣传企业文化及精神。

　　第二，设计新的公司宣传小本。这主要是对多媒体宣传片的一种补充。重点是宣传小本容易携带，是企业宣传中必须的形式。宣传小本的更新要保持在每2到3年更新一次，在新的宣传小本中要将企业最新的研究成果及文化建设表现出来，提高企业的知名度及客户了解度。

　　第三，开展专业介绍会。主要的目的就是提高外界对公司的认识，增强公司和外间的联系，推动企业间、企业与客户间的沟通和协作，努力达到公司和顾客的双赢。而且利于专业介绍会，还可以提高勘察设计公司的竞争力。

　　3.5坚持创新

　　实践证明，坚持创新是公司提升核心竞争力、快速发展、永葆青春的关键方法。北京的王麻子刀剪，历时350年，它的“铁夹钢”技术直到现在都是独一无二的，曾经占领了全国一半的市场，但是因为公司的设备老化的很厉害，产品也缺乏创新性，所以这么多年都是一个样，品牌的价值持续下降，最后慢慢的淡出市场，宣布破产。因此，一定要不断地创新，突破自身，完善自己，追求卓越，这样才能够推动企业文化革新。

　　简而言之，企业文化建设不是一步完成的，要一步一步，坚持不懈。它是一个按部就班，耳濡目染的过程，需要进行不断地完善及优化才可以出现理想的效果。因此，在企业文化建设的过程中要脚踏实地，认真地搞好企业文化建设，全面调动公司所有的人，一起共同努力，努力创建优良的企业文化。

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　　（作者单位：煤炭工业济南设计研究院有限公司，山东 济南 250031）endprint