文/梁凤仪

　　

　　我的私人公司（不是上市公司）常常都有不少的冗员。新加入的财务部同事老是不明白，为什么我明明不需要某种服务，或没有必要设立一些项目来招揽人才，却老是巧立名目，让一些人白拿工资或项目补贴。以下就是一例。

　　曾有一位小学时代的老师，移民外国之后不能适应，在异地找不到工作，有点穷途末路，我们一班同学都在想办法帮助他。我就请他吃了一顿饭，问他肯不肯屈就，在我公司里担任一个管出版审稿的“重要把关”职务。我说：“老师，你的判断，我最信任。我能有多一个人忠诚的意见，对我和公司都很有帮助。”老师欣然答应，他有了工作，有了工资，解决了生活所需，且解放了精神上的困扰。感觉上，他好过多了。我所花的钱跟平白地借他一笔是没有分别的，当然，这位老师心里会不会明白，其实我并不需要设一个“把关”的职位，并不重要。他如果不明白，认定是他在帮我的忙，他会很舒服，我也并无损失。他如果心地通透，知道这种设计是为了使他更安乐而设计的，那就是为人为到底，大家心照不宣之余，关系更牢固，感情应该更好。

　　我的道理是：要帮助人，最好是让对方认为你需要他的帮助。

　　每一个人都有自尊。自尊是最宝贵的东西，是活下去的一种非凡能量。

　　人到了山穷水尽时，要求人帮忙、要依赖别人辅助，甚至是需要“救亡”，也就是自尊最脆弱、最受到挑战、最易疲惫的时候。故此能在帮助对方的同时照顾到、保护到他的自尊，是最能帮助他站起来重新奋斗的。

　　很多人会遭遇到帮了朋友，到头来，与自己帮助过的朋友变成陌路，甚至变成仇敌的事情。为什么呢？不一定是对方以怨报德，大有可能是被受接济与帮忙的事公开了，让他的自尊心受伤过重，而无法忍耐得住所做出的反应。

　　常言道：“施恩莫忘报。”既然莫忘报，就干脆打一开始就设计成不是施恩，而是互助，彼此平等，没有谁欠谁，这就更能完成一件真正的美事了。