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建设和谐的办公室文化的有效途径

时间:2023/11/9 作者: 散文百家·下旬刊 热度: 19287
鲍姝娟

  摘 要:大多企业难以留住人才,办公室文化建设不到位是重要因素之一。积极健康的办公室文化可以改善员工心情,激发员工工作积极性,提高团队合作效率。为了创建更加和谐的办公室文化,促进企业健康发展,本文全面的探讨并介绍了办公室和谐文化的建设途径。

  关键词:办公室文化;着力点;人际关系

  社会管理最终目标就是构建安全和谐社会,保证社会上每一个人都可以遵守法律,友善相处,自觉践行社会主义核心价值观念,进而构建更加有秩序,更加和谐的生活空间和环境。政府机关办公室是社会各个阶层的核心,所以其在构建和谐社会方面,必须做出自己应有的表率。

  一、建立并完善制度体系,形成长效机制

  想要更加充分的发挥办公室工作效能,必须做好以下工作:建立责任制,具体来说,就是科学的划定工作任务,确保责任到人,然后对工作过程中履职不善的问题加以追责处理。另外,还要通过软件和硬件方面积极改善办公室环境,只有办公室环境舒适了,工作人员的心情才能得到疏解。适当的摆放绿植,设置茶水间,建立阅览室,帮助工作人员缓解工作压力,让工作人员以更加饱满的热情投入到自己的工作中去。

  二、通过开展文化建设,努力提升办公形象

  积极构建办公室和谐文化,努力提升办公室形象和品味。在建設健康办公室文化的时候,应该将重点放在建设 “学习型办公室”入手,其目的就是改善员工之间关系,为员工构建学习平台。在学习型办公室氛围下,员工自我超越的意识更加强烈,他们会积极改善成员心智模式,以共同愿景形成强大的凝聚力,为共同的目标而奋斗。在建设学习型办公室的过程中,要努力围绕提升员工素质,加强系统创新来开展。学习型办公室的建设不仅可以优化员工知识结构,还可以提高员工协调、调研的能力。积极开展培训、参观、学习交流等活动,拓展员工失业范围,提高员工素质水平,持续推动办公室建设水平更上一层楼。

  三、使实践活动内化于心,外成于行

  构建和谐办公室文化,实践是非常重要的内容。具体来说,就是要求办公室所有人员妥善处理好同事之间的关系。办公室关系主要包含五种:上与下、大与小、方与圆、急与缓、高与低。

  第一,上与下的关系。所谓上与下的关系,其实就是领导和员工之间的关系,想要更好的处理这种关系,要求员工真诚相待,相互坦诚。下级员工要以正确的领导思路为基础,认真贯彻指示意图;上级领导对待下级员工,要实事求是,做一个好人,办一件好事,尽一切可能争取到群众的理解和配合。

  第二,大与小的关系。每一件大事都是由无数小事构成的。人们常说 “办公室工作无小事”,这就要求办公室工作人员不仅要做好每一件大事,还要抓好每一件小事。办公室的工作大多都具有沟通性质和服务性质,从表面上看,办公室的工作都是小事,但是如果稍有疏忽,就可以酿成大事。这就要求办公室人员必须仔细认真对待“小事”,关注工作细节。将所有的小事办的无可挑剔。同时自己在工作中也要养成抓细节的好习惯,尽量把每一个细节都做的无一疏漏。

  第三,方与圆的关系。方与圆的关系,从本质来说其实就是规则和灵活办事之间的关系。办公室工作人员在开展实际工作的过程中,不仅要将规则和制度应用到工作当中,还要灵活的应对工作中所出现的问题。具体来说,要坚持工作原则,解决事情的时候不能感情用事,为人处世要不卑不亢、不偏不倚,工作开展不仅要有理有据,还要灵活不呆板。实际工作中,不仅不能违背法制、违背原则,还要善于应用沟通的艺术,在不影响工作按规矩办公的基础上,做好同事之间感情的联络。在日常生活和工作中,积极热情,平易近人,不回避任何矛盾,也不居高临下。

  第四,急与缓的关系。秉承 “急事急办、缓事妥办、难事慎办”的原则合理的统筹和安排自己的工作。对于急事,必须快、准、狠,但是要快而不乱;对待特事,要努力寻求突破;对于缓事,一定要把握中住 “稳”,尽量做到周到、细致、稳中求进;对于难事,注重“巧”,确保问题可以迎刃而解。作为办公室工作人员,必须不断强化自身效率意识,严禁将简单的问题复杂化,尽量以流畅的程序办事,不拖拉,高效运转。同时以高度认真的态度,合理有序的安排自己的工作,保证办公室工作可以有条不紊的开展和进行。

  第五,高与低的关系。低姿态做人,高标准做事。对待工作,严格要求,追求工作高质量,管理高水平。做人的时候,要做一个善良的人,说老实话,做善良的事。同时时刻提醒自己诚信待人,言行一致,表里如一,不管是在工作中,还是在生活中,还要谨言慎行,不品头论足,不搬弄是非。以平和的态度和同事相处,工作顾全大局,维护团队和单位团结。

  四、结语

  良好的办公室文化的建设可以促进企业更加和谐有序的发展,同时还可以为员工提供一个舒适的工作环境,让他们可以全身心的投入自己的工作。作为办公室员工,也要强化自身责任意识,不要因为个人利益随意离开,只有员工和企业努力的方向一致,员工和企业才能得到长足的发展。

  参考文献:

  [1]葛怀欣.和谐,教师办公室文化建设的精髓[J].河北教育(综合版),2017(12):28-29.

  [2]罗玮,卢秀兰.以自我管理促环境和谐——浅议和谐办公室文化建设[J].南昌师范学院学报,2016(03):58-61.
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