佚名

　　由“白衣秀士”王伦开办的创业型企业梁山，早期最为核心的组织管理制度就是排名制。它最大的好处是简单，既让等级一目了然，也比较容易被大家接受。但是，这种制度存在两个难以克服的问题：一是排名依据无法明确和量化，是按对山寨的贡献，还是按江湖地位、到山寨的先后顺序？《水浒传》中并没有给出清晰的答案，曾为八十万禁军教头的林冲刚到梁山时，竟然屈居江湖无名之辈杜迁、宋万之下，这也成了“火并王伦”的原因之一。二是过于死板，座次排定后，很难进行调整，对于后来者而言，能力再强、贡献再大，也只能排在后面。显然，这种排名制并不利于企业的快速成长。

　　后来，宋江带着二十余位新头领投奔了梁山。晁盖便请宋江为山寨之主，官场中人宋江显然不敢当真，于是再三推晁盖坐了第一位，宋江坐了第二位。这样，高管班子就已经确立。对其余头领的排名，如果再延续之前的排名制已然不妥——跟着宋江新上山的这帮头领都大有来头：神箭手小李广花荣、当过青州兵马统制的霹雳火秦明、杀人不眨眼的黑旋风李逵、江湖上独一无二的神行太保戴宗……新队伍的实力甚至超过了山上的原有人马。

　　此时，初来乍到的宋江展现了领导者的本色，看似不经意地说了一句足以改变梁山体制的话：“休分功劳高下……待日后出力多寡，那时另行定夺。”不管以前功劳、资历如何，以后按照功劳，重新考核，再评定座次。

　　宋江这道命令可谓公私兼顾。于私来说，为宋系人马立足梁山打下了坚实的基础；于公而言，有效地激发了员工的工作热情。

　　如果宋江和那些新头领一上山就定好了位次，不管先来者还是后来者，大家就不再有很强的进取精神，因为他们不管如何努力都无法改变现状。而在取消排名制之后，每个人都想为自己未来的地位建功立业。这一全新的考核激励体系不但优于以前“所有头领平均分肥”的梁山旧体制，更是远远强于贪腐的大宋官方晋升机制，必将最大限度地激发每一位梁山英雄的内在潜力。从结果上来看，這种激励机制的确带来了强大的战斗力，梁山好汉在后来的三打祝家庄、攻打高唐州等战役中都取得了胜利，不得不说也和这种激励机制有关。