1 引言
企业要想获得长远、健康的发展，就必须坚持运用科学的策略开展管理工作。而在企业管理中，思想政治工作是其中的重难点，为了引导员工树立正确的思想价值观，就必须加强思想政治工作，不断提升思想政治工作的有效性，这样才能奠定企业发展的坚实基础，对企业稳定发展具有重要作用。而在开展思想政治工作的过程中，激励理论能够发挥正确的引导作用，在很大程度上调动员工工作的积极性、主动性与创造性，增强员工的凝聚力与向心力，进而促使员工为企业发展做出更多的积极贡献。2 激励理论概述
自20世纪二三十年代一来，国外许多学者结合管理实践，提出了多种激励理论，其属于管理心理学的一种，最初激励理论是对需要进行研究，回答以什么为基础才能调动员工工作积极性的问题，包括在生理、安全、关爱、尊重和自我实现等方面的需要，而当需要得到满足之后，这种需要也就没有了激励作用。激励理论就是研究如何调动人的积极性的理论，其认为工作的质量和效率与员工的态度有着密切关系，而良好的态度来源于需要得以满足，员工按照需求的层次追求满足，因此企业管理者应当结合员工的需求制定发展目标，这样就能够起到激励员工的作用，才能消除员工的不满，调动员工的积极因素保证工作质量和效率的提升。
3 企业思想政治工作中运用激励理论的意义
对于有着强烈发展需求的企业来说，其管理的重点就是人的管理，如何调动并发挥员工的积极性是管理工作的核心。然而，在传统管理模式下的计划劳动管理，对员工的精神和心理需求关注极少。思想政治工作是尊重、理解员工的工作，是激励机制落实的起点，要将工作的出发点放在尊重理解工作对象上，加强企业与员工的情感联系，建立激励员工积极性的机制。从激励的字面含义上来看，激励是激发和奖励的组合，在企业管理的过程中，员工为企业发展做出了突出贡献，管理者就应当从物质或者精神上给予员工适当的奖励。在现代管理理论中，激励理论在我国经过一段时间的研究和发展之后，已经成为企业管理的重要理论支撑，并对企业员工的精神和工作行为形成了积极的刺激，通过多样化的管理，激发员工的端正思想和正确行为。
长期以来，思想政治工作都是企业发展所依赖的政治优势，随着社会的进步和经济的发展，思想政治工作的质量对企业的发展方向起到了重要的决定作用。思想政治工作发挥实效，就能为企业管理创造积极因素，反之企业管理就会陷入混乱局面。激励理论是在思想政治工作所依据的众多理论中精炼出来的，为企业注入新鲜活力，其在企业中进行融入的情况较为常见，但在思想政治工作中，如何正确运用激励理论、制定激励措施仍是企业管理应当重点考虑的问题。
4 激励理论在企业思想政治工作中的运用策略
4.1 物质激励
在企业发展的过程中，思想政治工作实效性的发挥需要依靠于和谐的关系。因此，企业管理者应当认真掌握矛盾的产生和化解，在内部建立和谐的关系，让企业发展氛围中充满活力、热情的因子，进而促进企业的稳定发展。从激励理论的物质层面上来说，完善的考评体制是企业健康运行的保证，通过落实完善的考核制度，管理者应当评选出一批思想觉悟好、能力强、水平高的员工，给予这些优秀员工以适当的物质激励。4.2 精神激励
企业发展的过程中，员工是最重要的力量，在开展管理工作的时候也应当结合思想政治工作的实际需求，坚持以人为本的工作理念，以思想政治工作为基点，认真倾听员工的心声与诉求，帮助员工理清思路；在精神激励中，企业管理者应当给予员工足够的信任、理解与尊重，并时时刻刻关注员工的工作和生活，引导员工培养自我提升的需要。首先，应当针对员工进行党的路线、方针和政策的学习教育，用习总书记的讲话精神充实员工的精神世界；其次，要引导员工树立自我修养意识，调动他们的工作热情，尤其是针对基层工作复杂、保障水平低、生活困难的员工，要做到及时的排忧解难；最后，企业管理者应当加大思想政治工作的投入力度，引导员工提升工作水平和能力，帮助员工找准工作创造和待遇等的前进方向，帮助他们解决工作中的难题并树立坚定的理想信念，以将更大的积极性投入到工作中。4.3 目标激励
激励理论是思想政治工作的方向保证，要想实现效益的增长，就必须以目标为基点，处理好企业与员工之间的关系，保证员工在严谨的结构、明确的责任下发挥积极性。因此，在思想政治工作中，应当结合员工的实际需求，制定明确的目标，激励员工克服困难、坚持奋斗地朝着目标努力前行；制定企业发展目标，坚持适度原则，将员工发展与企业发展纳入到整体目标中，激发员工实现目标的热情，进而推动思想政治工作的深层次发展。5 结语
在企业思想政治工作中运用激励理论，能够发挥好员工积极性在企业稳定发展中的重要价值。因此，在开展思想政治工作的过程中，必须充分结合员工的实际需求，将激励理论融入到具体的物质、精神和目标激励中，激发员工的工作热情、奖励员工的贡献成果，进而实现企业的稳定健康发展。
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