铸造行业双重预防机制建设探讨_新生代_杂文_网络文摘

张芳中铁宝桥集团有限公司陕西省宝鸡市 721006

　　随着经济社会的发展，我国的铸造行业迎来了高速发展期，但发展的同时，企业所承担的风险也是越来越大，安全生产压力越来越重。为此，应加快双重预防机制的建设，实现风险隐患的有效管控，通过采取各项安全管理措施，为企业的安全生产提供重要保障。

1 铸造行业双重预防机制建设中存在的问题

随着市场改革的逐步深入，对铸造行业的安全管理提出了更高的要求。尤其是在铸造行业的双重预防机制建设中，虽然对相关工作早就提出了要求，也取得了一定的成效，但其中仍然存在着很多的问题，具体包括：

1.1 安全风险意识薄弱

在双重预防机制建设中，部分管理者的安全风险意识有所薄弱，对于安全风险的管理不够重视，在生产管理工作中未能起到应有的作用，严重影响了企业经营管理工作的顺利开展。有些企业只是为了完成上级交代的任务，简单的照搬其他企业的管理模式，但是在具体的工作中却没有继续落实，效率低下。因此，企业的主动性逐渐丧失，只是被动的听从上级安排，既浪费了企业有限的资源，增大了企业经营成本，却未能改善日益严峻的安全形势。

1.2 实际工作过于形式化

铸造行业对于安全风险的识别，在实际工作中往往过于形式化，不能真正提高企业的风险管理能力。在双重预防机制建设中，企业管理人员只是将其下发到下属单位，下属单位又将其下发给员工，通过对本单位的安全风险情况进行评估，将结果发送给相关负责人进行汇总，最终为企业的安全管理工作制定相关报告。这显然过于形式化，并不能有效地调动起员工的积极性，因此最终的效果也并不理想。

1.3 风险识别存在局限性

铸造行业在双重预防机制建设中，对于风险隐患的识别不够全面，不能深入到实际的生产活动中，存在较大的局限性。有些企业对安全管理工作的认识不充分，只是简单的将其看作是对安全事故的预防，只知道围绕相关事故开展工作，对于其他的类似问题，比如设备事故等的风险识别不够全面。同时，企业将安全管理工作划分为许多单元，从而希望能够更有针对性的进行工作，但是对各个单元之间的联系缺乏认识，不能从整体上去看待问题，这就造成了双重预防机制建设效果不佳，无法为安全生产提供足够的保障。

2 铸造行业双重预防机制建设的有关策略

双重预防机制的建设，主要是将风险管理和隐患排查有机的结合起来，从生产全过程进行分析，并借助最新的技术手段进行管理。具体来说，可从如下几个方面入手：

2.1 健全领导机构

铸造行业建设双重预防机制，为了确保有关工作的顺利开展，领导机构的健全非常关键。若是企业规模比较小，领导机构的完善能够有效的发挥作用，充分调动起员工投入安全风险管理工作中的积极性，进而能够有效落实风险排查和隐患治理工作。但是，如果企业规模比较大，领导机构的完善是一方面，另一方面还要在其领导下不断细化分支部门，并组织全体员工参与到安全管理工作当中，有效提高工作效率。

2.2 加强风险识别与管控

（1）安全风险识别。相关企业应结合自身实际情况，严格遵守相关的规章标准，制定出科学、合理的安全风险识别流程，采用有效的评估手段，组织各级员工参与进来，进而实现风险识别工作的全面性。当然，企业也可以根据自身条件，聘请专家学者到现场指导。并在安全风险识别工作开展之前，做好各项准备工作，充分了解相关的流程，对有关设备的性能、特征也做到全面的掌握，以为后续工作的顺利开展提供依据。

　　（2）风险等级划分。一般来说，风险等级的划分是从高到低进行的，可分为重大、较大、一般以及低风险等几个等级。相关人员在完成分类后，选用合适的风险管理手段，若是划分的等级与自身情况不完全符合，则可以适时地进行调整。

　　（3）编制风险清单。在风险识别工作中，企业还要尽快的编制好风险清单，对企业各个生产流程存在的安全隐患进行全面的分析，若是发现有风险的可能性，就要及时的做好记录，其中还要包括解决办法，所需技术条件等。

2.3 加强安全隐患排查

安全风险管理措施是否合理，将对企业的生产活动构成极大的影响。实践表明，安全隐患排查是一项极为有效的管理措施，可以结合自身情况来明确风险等级。通过对企业生产经营活动中各类风险的排查，深入挖掘其中可能存在的问题，进而提出有效的解决方法，尽可能避免各类事故的发生。这项工作的开展，企业可以利用定期巡查的形式，对企业生产环境、工作人员作业情况以及设备运行情况进行详细的检查，有针对性的寻找其中存在的隐患。对于发现的隐患，应尽快制定治理方案，并借助最新的技术手段进行动态化的风险管理。