关于企业文化在企业管理中的战略定位研究_新生代_杂文_网络文摘

刘晓凯山东阳信农村商业银行股份有限公司山东滨州 251800

　　随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的利益竞争也变得日益激烈起来，越来越多的企业开始意识到企业内部管理对于企业整体运营发展的重要性，并逐渐开始采取相应的优化措施来干预现阶段传统的企业管理模式。而在开展日常的企业管理工作中，企业软实力对于企业管理的影响也开始逐渐显现出来，企业文化作为企业管理中的一个关键要素，对于企业管理的重要性不言而喻。

一、企业文化的核心理念于企业管理的关联性

1.1 企业文化的核心理念

企业文化是企业在长期开展生产经营等活动时形成的具有自身特性的价值理念与行为标准，这一文化对于企业的发展具有重要意义。具体来说，企业文化的特质主要分为企业内部形成文化、企业外部形成文化和企业整体融合文化。企业内部形成文化主要是指企业从创立初期随着企业发展而逐渐所演变来的文化，企业内部文化通常有着极强的企业运营特点。企业外部形成文化，则是企业在安置外来人才时，外来人才原企业对本企业产生的影响较大的一种文化，而企业融合型文化则是企业与企业之间进行兼并重组后，两个企业的企业文化相互融合所形成的一种文化。但是任何企业文化都是体现公司核心理念、行为标准、制度规范的重要内在表现形式，是企业得以平稳运行的精神纽带。

1.2 企业文化与企业管理的关联性

企业文化与企业管理二者之间的关系具有很大的关联性。就日常的企业运行中来说，企业文化通过思想维度来影响员工的行为方式进而保证员工办公的高效性，从而辅助企业人力资源进行企业管理，所以科学、合理、现代的企业文化对于企业管理起着积极的导向作用。因此为了促进企业朝着高效化的方向发展，企业就必须树立一个正确的企业文化，从而为企业管理更好的提供服务，使得企业的管理模式更加合理化，更好实现企业的基本职能。另一方面，企业管理反作用于企业文化，企业在开展管理活动时可以为企业文化的发展提供新的方向与可能。同时，随着外部市场客观环境的变化，企业原本的企业文化可能会拖慢企业的发展，故而我们需要针对这些落后的传统文化进行优化和调整，通过物质基础、制度基础的调整来完善整个企业的文化体系。

二、企业文化在也管理中的战略定位准则

2.1 凝聚与融合准则

要想凸显企业文化对于企业管理的积极影响作用，我们就需要遵循凝聚与融合准则，凝聚原则即企业管理所制定的战略定位需要让企业员工感受到人格上的尊重，能够让员工在思想维度上产生一种被认同感，从而使得企业整体凝练起来变为一个整体，进而促进企业的发展。融合准则即在定位中企业需要将员工的工作方式、企业制度、思想方式等融合成为一个整体，使得企业形成符合自身实际情况的企业文化，拥有属于自己的“独特标签”，且该标签还应当具有企业各种活动的关联性。

2.2 引导与制约准则

引导准则即对员工进行文化环境上的渲染引导员工遵守企业相关制度标准规范，使其不去触碰不利于企业发展的事件，使得员工能够朝着企业所制定整体目标去开展工作活动，进而保证企业管理态势的稳定和管理目标的顺利达成。制约准则则是要对员工的行为方式来加以规范，不能为了完成企业目标去做一些违法犯罪的行为，制约准则要求企业文化能够利用行为方式、道德思想方面来对员工进行约束，保证企业各种目标在符合道德规范与法律规范的情况下去完成。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

3.1 企业文化在企业核心竞争力的战略定位

在企业的核心竞争力方面，企业要将企业文化来作为企业开展商业活动的“基础”来对待。简单来说，企业核心竞争力的提高依靠于企业管理活动的开展，在开展企业管理活动时势必会受到企业文化的影响，所以我们要将企业文化当做企业开展管理活动的“基础”来看待。如果企业的企业文化落后，那么对员工产生的影响也应当是不合理的，企业文化的凝聚力不足，人力资源方面也势必不能融合成为一个整体，在这种状态下，员工很难对公司产生心理上的人同感和归属感，就会造成管理效率低下企业各项管理目标难以实现的状况。所以我们要充分发挥企业文化在促进企业形成核心竞争力方面的推动作用，从战略角度出发，增强企业文化的核心理念深度。

3.2 在企业运营发展中的战略定位

在企业的发展过程中我们要将企业文化放在“指导”的地位。简单来说，企业发展的过程中企业文化也在随着企业发展而发展，并随着企业在进行一次次的发展战活动时，不断的完善自身，而企业文化对于企业内部的员工也起着强大的指导作用，这是一个相互作用的过程，在这种良好的交互循环中，双方都在不断的发展。因此我们要充分发挥企业文化的“指导”作用，将其作为一切办公与企业发展活动的标准，以推动企业各项制度的切实执行。