一、我国新能源产业融资现状概述
新能源产业作为一个资本密集型和技术新兴的产业划分结构,使得新能源在当今社会具有投入高、风险高、回报高的具体特征,尤其是光伏与风电等新能源领域对于资金的需求量极大.随着市场的前进,新能源产业融资逐步走向多元化.目前,在我国新能源领域整体结构的资金来源形式主要有银行信贷、债券、股票、投资、融资租赁等.在市场经济下,一般有直接融资和间接融资两个渠道.我国新能源以及周边环境尚不完善,投资的获利方式相较于发达国家手段较为单调,综合目前国内先行跨入领域的企业模式,一般均为先行上市,随后市场较为程序时,通过二级市场转让股权的运作方式,从中收取利益.目前,由于新能源项目种类与数量较少,致使投资额度相对较少,由于我国相对发展时间较短,多数企业还未能达到上市的条件.在资源紧缺,环境污染问题日益突出的今天,众多发达国家也均把眼光瞄向新能源领域,这一人类还待开垦,或利用率极低的领域.国家已颁布了诸多指向性政策,各级政府均要认真贯彻并落实国家出台的产业调整的政策,地方也要积极出台相应的配套的政策与制度,相应的鼓励新能源在基层的发展,能够给予一定的税收优惠,优化和扩大发展环境,投资,投融资渠道的发展最方便.在某种程度上,当地的行业优惠制度推动了新能源的健康稳定成长.新能源目前仍属于我国最有前景的新兴领域,从一开始就得到了党中央国务院的政策扶持,经贸委制定的"科技攻关"项目、发改委发布的"节能源法减排"资金和贴息贷款、科技部推出的"火炬计划"和"863计划",国家已经高度重视目前我国的经济产业链条的结构调整和供给侧改革,所以,国内新能源供给结构的改革也是急需解决.新能源产业面临历史成长良机,这些都给新能源极大的政策支撑.
然而,金融资本与产业发展不存在正比关系,企业融资也要因社会环境而异.在对新能源领域的政策倾斜上,以党中央国务院和地方政府着重计划建设的各类新能源项目力度最大,而对于那些整体资金实力较弱,区域地理优势不十分明显项目,相较于上述重点建设项目只能通过基本的的税收政策倾斜和项目奖励以及相应方面的补贴拉动投资.通过非市场化的政府单一渠道也大大削减了可再生新能源领域在资本方面的使用情况与流动率.另外,在当地鼓励和拓展新能源领域的各种制度导向下,最大的补贴受益的仍然是生产者,而只有较少一部分是倒向消费者;就目前而言,更多的补贴倾斜向整个链条的制造环节,而很少一部分会补贴到科技创新研发的环节.
二、新能源企业开展融资管理的必要性
新能源的相关产业链条在发展上,始终离不开正则的引导以及外部资本的支持介入.新能源产业的崛起不仅有利于环境污染的治理,还可以减少能源消耗.新能源是相对新兴产业,通过对新能源产业的投入产出进行计算,新能源的发展有相对较大的融资需求,有效的新能源融资管理可以推动其相关产业的蓬勃发展,政府以及相关企业可以对产业的发展进行合理规划投资,保障新能源企业的蓬勃战略投资,从而带动我国资源的高利用率.促进新能源产业迅速的崛起.对于新能源现在存在研发难度比较大、技术要求相对高、回收年限较长、经济效益相对不明显的问题,在当今相对缺乏资金、人力、物力投入的实际现状下,新能源企业的有序发展困难重重.新能源企业若想引进先进的设备实施、优良的技术,培养高水平的专业人才,充实的资金保障至关重要,良好的资本注入规划与经营链可以促进新能源企业的资金使用效率,促进新能源企业的健康生长.
提升新能源企业资本使用率.目前,我国正处于经济的结构调整和供给侧改革,而能源结构的改革也迫在眉睫,新能源企业融资相对不足的问题,选择适合资金需求方的融资渠道,解决其行业生存中遗留的实际问题,提升新能源企业融资体系,以及其水平,提升新能源企业的资金使用率,为确保新能源产业能够搭建良好的生存环境,提供基础保障.
降低新能源项目实施过程中可能会引发的风险概率.投融资项目中的管理部门要运用科学有效的管理方法,尽可能最大程度减少资金的投入,减少融资实施过程中的未知与已知风险发生概率,从而提升新能源产业链的管理水平.政府、银行以及风险资产的管理方作为新能源的投资方,企业作为资产的使用方,通过对新能源融资管理的研究,可以达到投资方和用资方达到双赢的效果,优化新能源投资体系与结构,力促绿色可再生能源产业链条的扩展与扩大.
三、新能源产业融资管理思路
1、融资服务平台
对新能源项目融资服务组织划分,主要划分为:专项融资顾问参谋业务以及常年融资顾问服务.专项融资顾问服务是指为成员单位等客户提供的专项顾问服务;可以分为核电项目、风电项目、太阳能项目和其他项目融资顾问服务.
常年财务咨询服务是充分利用财务资源、信息和人力资源等优势,为会员提供信息服务的标准研究和持续的信息咨询服务.
财务公司为了使得项目融资正常的进展,保护资金在应用过程中随时可以调配,其流入或者流出都很方便,增加经济类、金融类优秀人的培训,锻炼,增强团队对于随时波动的经济走势进行判断,及时对政策组织研究工作,及时探讨.结合年初制定的各类融资的相关计划,提出可行的执行办法,及相应的意见,保证所有项目的正常开展.
关注加强金融相关行业动态的研究,可以及时了解市场行情,对项目工作做出指导性建议,减少融资费用、操作成本的支出,削减项目融资产生的成本,控制融资过程中可能出现的各类风险,增强筹资的协同效应,增加融资的能力.
2、银行总体合作战略
财务公司利用集团整体优势,采取与银行总行总体授信、区域资源捆绑授信、资金统筹利用等方式提高融资效率,并将流动资金贷款、贸易链融资、银票、信用证及保理等授信进行合理配置,同时又充分利用良好的资信评级积极扩大债券融资的比重,增强资金的稳定.在进行新能源项目融资时,通过财务公司进行融资管理,可以集聚整合集团的优势,集团内各成员单位借助于集团整体的资源优势,规模优势,以经营优势,解决项目地区相对偏远的地区融资困难的现象,解决授信不充足,贷款利率相对较高的等问题,集团签订银行总体合作战略,从整体考虑融资问题,为了降低集团的整体融资成本,本集团拥有最高的信用评级,以实现信贷和提高议价能力.
融资公司根据集团的整体资本需求,与商业银行建立战略合作关系,为信贷和信贷项目的新能源项目融资的全规模信贷资金安全,做好资金需求服务.
3、重大项目融资方案
在做好自有资金的信贷支持外,必须提高资金的统筹效率,加强对外部银行资源的整合协调工作,利用规模化优势确保集团内部新能源产业获取源源不断的银行信贷资金.重大项目融资,包括各新能源项目融资、融资金额在等值较高的的项目融资,融资方式包括但不限于项目银团贷款、联合贷款等.
重大项目融资由财务部统筹管理,财务公司牵头具体执行,成员公司参与.融资工作需成立专项融资小组,小组成员根据需要主要由集团财务部、财务公司及成员公司人员组成.
重大项目融资方案由成员公司报集团财务部审议后,依据公司授权管理规定办理内部审批.
4、风险管控平台
企业集团的财务公司是集团的金融平台,更加突出对集团整体的金融服务和信贷方面的支持.财务公司在进行融资管理过程中,对于风险管控格外关注,保障集团整体资金链正常,实现利益最大化.合理有用的风险管控方法对融资产生的各类风险治理起到很大作用.S集团在进行风险管控时,对项目融资组织统一的管理,通过执行优秀的风险管控方法,如固定时间的融资管理检查,或者执行现场实地检查,严格的审核流程,贷审会机制等,通过一系列的方法来进行融资风险,保证企业资金链的使用安全.
财务公司通过制定信贷评级制度来评价集团各个项目公司的信用等级.综合对所有的定量指标、定性指标评价打分.
定量指标.对项目公司定量指标组织分析,然后按照指标打分.通过对净资产收益率、剩余现金保证率等指标的分析,通过积累率和销售增长率分析了企业的发展能力.
定性指标.通过对企业规模、所在行业规模(如风电、天阳能、核电等不同行业)经营风险、管理风险、未来发展前景等内容对定性指标进行分析统计.
通过以上信贷评级制度来评价集团各个项目公司的信用等级进行评级,信用评级制度是各个项目公司融资评价的基础,信用评级规范可以增高融资评价,削弱企业融资成本.
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