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滴滴的反思、困惑与进击

时间:2023/11/9 作者: 畅谈 热度: 19455
王玄璇 郭佳莹

  

  两个月前,柳青在网络综艺《七嘴八舌吐滴滴》中,狠狠“自黑”了一把。

  “打滴滴打不到车,确实这个问题很多人都在吐槽。特别是高峰期,乘客呢,觉得我们把司机给藏起来了。司机呢,觉得我们把乘客给藏起来了。我就奇了怪了,你们觉得我们把他们给藏哪了呢?”柳青在节目中说。

  滴滴出行CEO程维转发微博并评论,“我们是第一家花钱让人来狠狠吐槽的公司”。

  在节目中,作为滴滴出行总裁的柳青只在谈到一个问题时表情变得严肃:“无论是再好的规则,都很难完全杜绝安全和体验的问题”,“在安全问题上,我们不开玩笑”。

  不开玩笑的滴滴在11月6日这天,宣布顺风车业务将于11月20日起,陆续在哈尔滨、太原、石家庄、常州、沈阳、北京、南通7个城市上线试运营。这意味着下线一年多的滴滴顺风车即将“重出江湖”。

  方案针对用户普遍关心的安全准入问题做了重点回复,新的顺风车产品方案将引入失信人筛查机制,探索与第三方信用产品企业的合作,进一步提升用户准入门槛。

  安全是顺风车调整的基本原则,也是滴滴过去一年的重心。对滴滴而言,与其说因顺风车事件引起的安全整改像是个暂停符,不如说是一个反思的“黄灯”,让滴滴警醒,但并未停下脚步。

“手术”



  滴滴顺风车动了一场大“手术”。

  7月18日媒体开放日上,滴滴顺风车总经理张瑞透露,在顺风车下线的300多天,滴滴顺风车整合了上百个安全功能和策略,迭代了12个版本,优化了226项功能。繁琐的安全机制可能导致重新上线的顺风车成为“史上最难用的产品”。

  有加就有减。10月25日滴滴出行发布的《安全管理整改工作总结报告》中显示,滴滴顺风车已全面去除社交功能,禁止合乘双方自主编辑评价内容,同时公司制定《顺风车新产品、新业务安全评审制度》和《顺风车安全绩效管理制度》。

  除了产品调整,滴滴的顺风车团队也经历了一场“手术”。一年多时间里,该团队从300多人变成200多人,专职于安全的员工从10多人增加至50多人。

  “很多同学工作时间并不长,没有经历过业务下线,情绪和心理状态有非常大的变化。”张瑞一次沟通会上说自己有点想哭,因为坚持下来的同事自发做了很多工作,那些工作不久、本希望跟着业务发展晋升的同事也留了下来。

  张瑞被选为这场手术的负责人,这和他对顺风车业务的感情有关。6年前張瑞加入滴滴,曾在顺风车业务发展初期工作两年多,后加入其他业务线。此次带着重担再次加入顺风车团队时,等待他的是一个急需重振的团队。

  在许多滴滴员工的感知里,顺风车团队自从出事之后就变得相对封闭,“顺风车团队有一块单独的工作区域,平日和其他部门同事接触不多,我们也不知道团队具体有多少人,但经常晚上加班,工作节奏也比较紧张”。

  业务下线后的一个多月里,张瑞与团队每个人沟通,让团队从悲痛中平复下来,带领团队继续往前走。2018年年底,团队开始梳理业务中的具体问题,包括200多个整改项目。今年以来,团队不断讨论、调整方案,再拿出来给公众进行讨论。

  但顺风车上线时间一直未定。柳青也害怕,“谁那么笃定就能推出一个100%安全的产品?”再出一次事故怎么办?不敢想。团队甚至还讨论过干脆不上这个业务,但实际上顺风车才是真正的共享出行。滴滴CTO张博在落实安全的过程中提了一个词——“不后悔”,如果滴滴不做顺风车,看到顺风车线下交易出了事,团队会感到后悔。

  程维反思,“我们逐渐意识到滴滴不仅仅是一家科技创新企业,也是一家社会服务企业。”滴滴预计,2019年在安全领域的资金投入将超过20亿元,安全团队扩充至2500多人,客服人员达到9000名,自由员工被提升到50%的比例,客服日均处理30万进线。

  除客服以外,公司内部还增加了许多安全专职人员,“几乎每个小团队都有安全管理员,每月都要组织员工参加3—4次线上安全答题和视频学习。”滴滴员工表示。

  “刚开始我觉得这些东西很扯。”一位入职滴滴不久的员工表示,起初在许多员工看来,这些更像是走流程,但后来发现并非如此。滴滴内部所有会议,只要参加人数超过20人,都会要求播放安全须知和制定相应的紧急疏散示意图。

  8月起,滴滴组织了一场“21天打卡挑战赛”,滴滴高管纷纷在社交媒体平台发布系安全带的自拍,以提醒大家乘车坐在前后排时均须系好安全带。程维还开玩笑说:“最近自拍的压力很大,为此下载了许多自拍软件和滤镜,甚至还鸡贼的躲在别人后面拍。”

  某种程度上,安全这根“高压线”是压倒一切的。一位负责商业化的滴滴员工表示,“之前我们为了毛利和净利,售卖条款限制相对宽泛,但现在我们在做资源位和广告位的售卖时,很多都不能做,比如酒类广告,所有涉及到安全,无论是人身安全还是财产安全都不能做,我们内部制定了一套严格的广告售卖限制规范。”

结盟



  程维曾说,“滴滴是一家容错率很低的公司,一个错误就可能前功尽弃。”

  以开放平台为例,目前网约车运力被不同玩家分割,车企、地方性网约车公司入场分割蛋糕,最终仍需要通过流量平台获取用户。美团和高德成为这样的流量方,滴滴也与广汽、东风、一汽等多家车企达成协议,如祺出行、东风出行、一汽运营的网约车服务等第三方服务商将接入滴滴网约车开放平台。
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