郭路瑶

　　

　　

　　在一个校友群里，某位身在知名投资集团的高管发了则简短的招聘启事，招一个财务经理，直截了当地要求“35岁以下”。

　　群里大部分校友都是海归，对招聘中出现年龄要求明显不适。大家很陕群起攻之，质问：“为什么明确要求35岁以下？”

　　这位高管理直气壮地回复，35岁以上还做经理这个level（级别），能力不足发展性不足。他在群里说：“即使便宜，我也不要。”

　　毫无疑问，在这位高管眼里，35岁仍在低职级徘徊的人，在市场中失去了竞争力，哪怕你愿意降价，买主也看不上。

　　一位在互联网巨头企业的人士说，这位高管的言论，话糙理不糙，只是说错了场合。如果招聘资深工程师级别的员工，他心里会默认候选人不超过30岁。但他不会傻到写清楚明确的年龄要求，等人来揪辫子。业内的默契是，在从业经验这栏上委婉地提示，比如要求3年、5年、8年以上经验。

　　中年危机的忧虑

　　不久前，突如其来的美国软件巨头甲骨文裁员风波，激起了人们对中年危机的忧虑，尤其在技术急速更迭的IT和互联网行业，安全感正变得日益稀薄。网上有人嘲讽甲骨文平均年龄37岁、突然被裁员的工程师们“不值得同情”一一他们年轻时没有选择冒险和奋斗，进了舒适的外企，最终活成了温水里被煮的青蛙，活该。

　　被裁的甲骨文高级首席工程师方文（化名）对记者表示，他的许多同事在求职时遭遇了赤裸裸的年龄歧视，大家陷入不愿对外表露的深深焦虑中。

　　在甲骨文9年，方文完全认同甲骨文不歧视中年人的价值观。他的美国同事里有50多岁、头发花白仍在写代码的，他自己也面试过40多岁的程序员，对方应聘的是普通基层岗位，方文没介意对方的年龄。

　　当甲骨文的保护壳骤然破碎，被潮水冲进市场中的方文和同事们，却因年龄让不少意向雇主望而却步。

　　甲骨文官宣裁员两天后，在中关村软件大楼的星巴克里，坐在记者面前的徐波（化名）不安地搓着手，低头望着咖啡杯，心事重重。在这栋大楼里，身穿短袖白衬衣、黑西裤，背着灰色商务包的他，很容易被看出是甲骨文员工。与国内互联网企业穿T恤、拖鞋、谢顶的典型程序员形象相比，甲骨文的工程师向来显得体面、精英范儿。

　　徐波胸前仍挂着橙色的甲骨文工牌，过去这块带给他荣誉感的牌子，如今带给他的只是“异样的目光”。

　　32岁的徐波是天津人，儿子快上小学了，妻子因此辞了职，带孩子回了天津。徐波每周末回天津，带儿子溜冰、看电影，生活波澜不惊。

　　当裁员的危机突然降临，情感上难以接受之余，徐波马不停蹄地加入一系列招聘面试中。一位主动加上微信的猎头告诉徐波，他有挺多大企业的headcount（岗位编制），但“女性的话对婚育有要求”，而且候选人必须在32岁以下，“33岁就不可以了”。

　　徐波惊险地赶上最后一班客轮。他不奢求高职位、高薪水，只求在汹涌的风浪中找到一个相对稳定的避风港。他最希望去能顾家的企业，但如果钱给得足够，他也愿意去需要像年轻人那样拼命的地方。年过35岁的人去哪儿了？

　　在IT圈很多年轻人有这样的疑问：那些体力下降、年过35岁的人去了哪儿？始于1994年的中国互联网，历经了PC互联网时代、移动互联网时代，正朝全然不同的IoT物联网时代快速演进。中国互联网俨然已行至中年，拓荒者、先行者也人到中年，他们今在何方？是已经退休、仍在奋斗，还是正被淘汰？

　　创办了HRGO的人力资源专家李舟安告诉记者，IT互联网行业的老兵们大部分仍留在行业内。在BAT等不断扩张的大公司，随着没有经验的新人不断涌入，被稀释的“老人”们反而不够用。非常成功的IT互联网老兵基本留在大公司;少数自己创业;不想太辛苦的选择降维，去小公司，或者做咨询、培训;不想再奋斗的就出国，过闲云野鹤的生活;即便那些因为种种原因不再被市场青睐的，大部分人享受过IT互联网行业早期的红利，早早在大城市买了房，过得也不算太差。

　　与行业元老们相比，压力更大的是没赶上低房价红利的“85后”程序员。

　　互联网猎头里奥告诉记者，市场上最吃香的恰恰是生于1985年左右的核心技术负责人，这些人是公司运转的关键零部件，也是猎头最想挖、最难挖的“好人，。在这场攻防战中，公司同样会对挖墙脚严防死守。里奥说，有些公司甚至装了能提示员工出去应聘的系统，阿里巴巴等大企业将员工分为几类人，对特别核心的那类人，人力资源顾问要随时了解其思想动态，关心其难处，甚至要时不时主动给他们“加码”。

　　在猎头的名单上，第二吃香的是毕业没几年的“90后”，这些人性价比高，是干活的主力。不过“90后”里也得分，女生没结婚前和男生公平竞争，一旦结了婚竞争力急剧下降。

　　在Leo眼里，最尴尬的是35岁以上、退出技术一线的管理人员，“管理人员哪里都不缺，缺的永远是真正干活儿的”。程序员一旦转了管理岗，技术能力会逐渐下降，换工作时面临不上不下的境地。很多小公司的高管到了35岁后想跳去大公司，但技术能力根本达不到对方的要求。招聘时，猎头和公司都会问：“你的技术和管理能力几几开？”理想的答案是技术占比越高越好。

　　在今年IT互聯网行业整体需求收缩、供给增加的情况下，最终可能会导致某种挤出效应。一位在互联网行业的人士表示，他有几位30多岁、遇到瓶颈的程序员前辈回了老家，有的结婚，有的开店做点小生意。