“欲知大道，必先为史。”我们党历来重视对历史的回顾和学习，高度重视民族、国家和自身历史。特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，在治国理政的实践中，始终不忘对历史的研究，以史为师、以史 为鉴。
中国是一个有着上下5000年历史的大国，有太多人和事 值得后人研究、揣摩、借鉴或警示。作为春秋五霸之首的齐桓公就 是其中一位。
齐桓公是一个矛盾综合体，在他身上既有公允开明的一面——不计前嫌，敢于重用曾经反对过，甚至射杀过自己的管仲；也有愚蠢昏庸的一面——宠幸竖刁、易牙、开方三个为了金钱权势而不顾做人底线的奸佞小人，甚至在管仲死后愈发昏聩，结果被这三个小人封堵宫门活活饿死。
一代霸主就因所信、所用非人落得个极其悲惨的境地，实在令人哀戚不已。
纵观历史，汉武帝、唐玄宗等无数明君、英豪都曾掉进过“同一条河流”，不约而同地犯过类似的低级错误，这就是所谓的“齐桓公现象”。
体味历史，反省自身。其实每个人心中都住着一位齐桓公，既有爱才用才、敢打敢拼、想成就一番事业的雄心壮志，又有“目好之五色，耳好之五声，口好之五味”之凡人俗习。
一个单位也是如此，管仲和易牙、竖刁、开方之流并存。在此情况下，如何管住自己、建好队伍、树好业绩、扬长避短，从而杜绝失败后果，考验着每一位领导干部的智慧。
习近平总书记有一段话讲得很好，“我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把党内和党外、国内和国外等各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的大好局面”。由此足见人才的重要性，大到一个国家，小到一个单位，概莫如是。
然而，很多事往往都是知易行难。谁都知道人才重要，但人才不会凭空而降，作为一名领导干部，若想广纳人才、用好人才、留住人才，需要从以下方面人手，下一番“衣带渐宽终不悔，为伊消得人瞧悴”的苦功才行。
率先垂范，当好一马当先的“火车头”
“对着干、跟着干、帮着干、领着干，你有什么样的人才机制，就有什么样的业绩。”道理人人都懂，领着干肯定业绩最佳，因为强将手下无弱兵——上，身先士卒率先垂范，下，必群情激奋战力爆棚。
但现实往往不是如此，因为领着干太累，又或者真是事务太多无法抽身，所以大多数领导干部习惯放手让下属冲锋陷阵，自己在后面遥控指挥。当然，这样或许也能拼出业绩，但肯定不会取得最好的业绩，最终结果也往往不会是一个想有所作为的领导干部所希望得到的。
笔者认为，“领导”二字内涵丰富，其根本意思就是既要“领”又要“导”，也就是说，作为领导，不能仅仅只教导别人，更要做好引领和统率，发挥好示范作用。
“领导不领，水牛掉井”，任何时候，领导干部都应该勇于主动给自己压担子、扛责任，要敢于做既能运筹帷幄又能冲锋陷阵的双料冠军。试想，如果单位一把手能做到如此，党组一班人也能如此，就像动车组一样，每列车厢都有自主动力，都能发挥“火车头”作用，那么下属必将有样学样，人人奋勇拼搏，单位这列火车必然会迸发出无穷的能量，疾速前行。
任人唯贤，树好识人用人的“风向标”
老话说“用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋”。历史上就有“上有所好，下必甚焉”的典故，秦武王喜欢大力士，所以全国的大力士都得以重用，却害得其最终举鼎“绝膑而亡”；汉高祖刘邦，不计前嫌、知人善任，用韩信带兵、张良出谋、萧何保后，安排得有条不紊，最终成就千秋霸业。
以史为鉴，领导干部在识人选人用人的问题上不可不察，不可只受自己喜好的支配、只按个人的偏爱行事。
在一个单位里，是真干、实干、能干、苦干的人得到重用，还是唯心、唯上、阿谀逢迎的人得到提拔，既决定着这个单位事业成败的走向，也影响着這个单位工作环境和政治生态的好坏。一句话，领导干部要任人唯贤，知人善任，自觉树好识人用人的“风向标”，努力做到不让踏实肯干、德才兼备的人吃亏，让投机钻营、趋炎附势的人无处容身。
赏罚分明、用好奖优罚劣的“指挥棒”
大锅饭、干好干坏一个样、来与不来一个样，一直是存在于很多单位、特别是一些国家单位的弊病，在这样的单位，领导干部往往老好人思想严重，不愿得罪人，不想得罪人，奉行“多栽花少种刺”的工作策略，下属犯错很少批评，下属取得成绩，又表现得置若罔闻，很难做到赏罚分明。
久而久之，宽容变成了纵容，无形中助长了歪风邪气，也使得那些苦干实干却得不到回报的同志心存不忿，对单位心生怨言。
历史上有个人叫裴矩，曾在北齐、北周都有任职，后又为隋臣，最后降唐。他不仅是“贰臣”还是“四臣”，在封建社会的传统道德里，这样的人是为人所不齿的。
但就是这样一个人却在降唐后受到唐太宗的推崇，屡被重用，死后还被追赠绛州刺史，谥号敬。何也？司马光评价说，隋炀帝喜欢恭维，他就溜须拍马，唐太宗爱听真话，他就面折廷争。裴矩“非其性有变也”，而是君明则臣直，“君乐闻其过，则佞化为忠”。这说明什么？不正说明只要领导有方，奖优罚劣，指挥得当，劣币照样可以变成良币吗？因此笔者认为，领导干部就要敢于坚持原则，公平公正，赏罚分明，不断健全奖惩机制，在评先奖优的问题上坚持优中选优，对业绩不好的坚决按既有规则执行惩处措施，决不能高高举起轻轻放下。通过奖勤罚懒，让先进更先进，让后进知耻后勇、奋起直追。
放宽胸怀，炼好试错容错的“定心丸”
经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，周围有人可能还严厉指责：“怎么这么不小心？”甚至有人落井下石不依不饶：“就你能耐！丢人现眼了吧！”不刷碗的人不会把碗打破，勤快的人却因为小小的闪失落埋怨、受责备，有人将此归结为“洗碗效应”。
“勤汉费力不讨好，懒汉讨好不费力”，一个单位如果放任这种现象发生，那么“只要不出事，宁愿不干事”的风气就会越来越浓，明哲保身、但求无过的人便会越来越多，任劳任怨的“洗碗人”就会越来越少，这个单位的前途命运就令人堪忧了。
这个问题怎么解决？笔者认为，工作中难免“磕碗碰盘”，作为领导要摆正心态，放宽胸怀，同时不断完善容错机制，精心炼好试错容错的“定心丸”。
一方面，对于那些不慎犯错的人，只要不是为个人谋私利，不是犯了原则性、法纪性错误，应该予以谅解，给他一颗允许犯错、鼓励改错的“定心丸”；另一方面，对于那些敢干事、能干事的人，要理直气壮、旗帜鲜明地予以肯定和支持，给他吃下勇于尝试、不怕犯错的“定心丸”。
只有这样，才能真正使干事创业的人有干头、得甜头、有奔头，而不是把心思消耗在后顾之忧上，进而在全单位营造出积极向上的员工心态、风清气正的政治生态、蒸蒸日上的发展势态。
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