刘敬文

　　了解日本近现代史的朋友应该知道，藤田和芳做有机农业的时候正好是日本学生运动的高潮期，藤田和芳放弃了激烈的街头运动，转入社区去销售农户的自然农法农产品，并且做消费者教育，这一点转变非常有意思。

　　从这本书里，我们可以看到更深的东西，这个东西就是人类对于食物和农业的担忧，如果按照现在这种化学农业的趋势继续走下去，农民会完蛋，农业会完蛋，我们都会跟着完蛋。

　　我也没有狂妄到认为我们可以彻底改变这件事情，可是我觉得农户和用户会有一点点改变，这里的改变不是我们完成的，而是农户用户和我们一起完成的。

　　那天有个朋友在朋友圈说，5户家庭消费者，可以让一亩地免于化学生产的危害，30户家庭消费者，可以养活一户生态农业家庭，100户家庭消费者，可以养活一个有机农场，1000户家庭消费者，可以养活一个生态社区。我很赞同这种做法。

　　也许有人会问，消费者吃习惯了加促干剂的葡萄干，认为糖分溢出的黑杏干是坏的，他们不会真正理解有机农业。而让消费者做到理解，藤田和芳所做的就是耐心和坚持。1975年，藤田和芳创立守护大地协会，协会想把自己的安全食材送进日本的小学，可是他们首先遇到了厨房工作人员的刁难，因为萝卜蔬菜是有土的，厨房工作人员就得洗，洗完以后泥土还堵塞下水道。可是藤田和芳和同事们放弃自己的面子，耐心去说服，先从一个小学开始，一家家去影响，后来日本甚至出台了关于学生午餐食材的法规。

　　藤田和芳还有一个说法，我特别认可，就是要接受農户的现状，并且一点点去改变，改变靠的就是陪伴。做有机农业，绝大部分农户在没有外力帮助的情况下，无法做到全程无农药化肥，而且我们也不要妖魔化农药，需要做的应该是跟农户一起来提高种植环节的水准。

　　我们现在的创业状态，其实就是最好的状态——怀大理想，做小事情。人跟动物相比就是对意义感的苛求更多一些，感觉自己做的事情有意义，就会增加自己的幸福感。

　　我在读这本书的时候，真的感觉藤田和芳他们面临的困难比我们现在要大，至少不会少。社会各个方面都不认可，企业也一直处于亏损的状态，可是他们的决心非常大，因为他们参与的人都觉得自己在做一件非常有益于社会的事情。

　　现在，我们比藤田和芳他们有了一件更为强大的武器——互联网。互联网就是因为连接而生的，这简直就是天然为我们而设的工具，各种不同的需求在上面都可以自动匹配。大家想想，我们把用户的需求自动反馈给农户，然后农户按照用户的需求去种植，这一天有没有可能实现呢？我觉得还是有可能的。