李卫花

　　第一次看电视剧《大染坊》距今有将近10年的时间了！当时从第一集开始它就牢牢地抓住了我的心，一直到最后一集，每一集都觉得怎么那么好看！无论是剧情、人物表演、所阐述的道理、宣扬的思想都深入人心，引人入胜，令人叫绝，主人公陈六子的声音数日后仍余音绕耳。后来特意买了全套光碟保存，再后来又将光碟复制到硬盘。有时间就看看，百看不厌，据说有的企业把它作为企业管理培训的音像教材，我非常的认同。今年暑假再一次的观赏剧情，依然震撼于它的经典、真实。其研究价值与优秀的经管类书籍《水煮三国》有着异曲同工之妙，深入浅出的表达了深奥的经济管理学课题。

　　《大染坊》讲述的是陈寿亭这位印染业奇才的奋斗故事，他虽不识字，却聪明好学，悟性很高，在商战中屡战屡胜，企业越做越大。“如果生在太平盛世，我能把买卖做到全中国”，“如果国家强盛了，我能把产品卖到整个世界。”当然遗憾的是他生不逢时，国家尚且不保，企业何以自处，尤其是像他这种耿直不阿、忠心爱国的民族企业家，最终以悲剧告终。但是他的经营管理思想对我们现在和平时代的管理者们来说，具有很现实的指导意义。以下是我本人一些粗浅的对剧中体会到的企业管理思想的认识。

一、养成终身学习的习惯，建立学习型组织

陈寿亭虽然从小做乞丐，但他非常好学，小时候一边要饭，一边去听说书，“要饭”锻炼了他的意志，“听说书”得到的侠义故事和民间计谋成为他开办“大染坊”的管理之道。他通过这种学习方式了解了好多中国传统文化、经典著作，学会了许多人生智慧、处世谋略；做学徒时，抓住一切机会，运用讨好师傅、甚至偷艺的手段，掌握印染技艺；自己做了老板、开了染坊后，百忙中每天抽出时间听合作伙伴卢家驹给他读报纸，了解市场、技术信息，不断的学习提升，这是另一种方式的学习，不是读死书，死读书，是一种活学，并能做到活用。在现今竞争日益激烈、变化很快的商业社会，更需要学习，不学习就会落后，就会被淘汰；企业要不断地适应新形势、抓住新机遇，需要不断的学习。据统计，2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。这个数字在全世界是最高的。为什么中国的很多民营企业做不大、做大了却做不强、做强了却做不久，中国缺少基业长青的世界五百强大企业，归根结底在于中国缺乏有远见卓识、真正的大企业家；这样的企业家们怎么得来呢，要靠学习，而且是持续不断的学习。思维方式的改变、观念的更新，需要学习；技术的掌握、改进，需要学习；环境信息的了解、形势的把握，需要学习。只要具备了学习的能力，在组织当中形成学习体系，在组织内养成学习习惯，这个组织就能无往而不胜，各种困难、问题迎刃而解，就能做到百年不倒，基业长青。

二、善于用人，人事相符。尺有所短，寸有所长

管理者的责任就是知事、识人，即首先了解企业为了完成自己的目标需要完成哪些工作任务，需要设置哪些岗位，不同岗位的工作内容、对员工技能素质的要求；同时深入了解企业员工知识程度、教育水平、性格特征、气质类型、兴趣、能力、身体健康状况、家庭背景关系等，把每位员工安排在最适合他的岗位上，从而达到工作岗位和员工能力之间的最佳组合，做到人人安心本职工作，并能在本职工作上发挥自己的最大优势，产生最大效能，人尽其才，才尽其用。这个道理很多人都懂，但运用得好就不那么容易了。《大染坊》主人公陈寿亭在这方面可谓是做到了出神入化的程度。他与合作伙伴卢家驹配合得天衣无缝，取长补短，善用这个大事上不糊涂的知识分子，两人形成了管理层的最佳组合；对吕登标这样既有后台撑腰，又奸猾无比的“问题”员工，既能给以颜色，有效约束，又善加利用；对厂里的工人实行人性化管理，靠仁爱、关心、理解、同情抓住人心，工人们“根本不用管，就玩命干”，创造了巨大的经济效益；对六合染厂的高级技工高薪诚聘；对周涛飞，丁文东等经理人充分信任，放权，垂拱而治等等。充分体现了主人公挖掘个人潜能，最大程度的发挥人力资源的高超能力。

三、灵活运用“善”与“恶”、强硬与慈善两种截然不同的管理手段和谋略

商场如战场，竞争是现实和残酷的，要想在尔虞我诈的商战中出奇制胜，各种谋略的灵活运用必不可少。在剧中，“三十六计”、“三国演义”等在民间流传的传统民间智慧成了主人公获胜的法宝，面对商场的尔虞我诈，在残酷的商业竞争中，他总能游刃有余，出奇制胜，势如破竹。他的很多商战谋略堪称经典，即使在现代商战中，也堪称高招，极有借鉴价值。对待心术不正的刘师傅，先恭维讨好，偷学手艺，后毅然辞退，应了说书人讲的“慈不带兵，义不养财”，他对周掌柜说““爹，这善和狠，你得分对谁。”；在周村，王掌柜和他的小舅子雇用土匪绑了陈寿亭的票，陈寿亭大义凛然“我自己来”用筒子香“自残”，令土匪折服。但是脱身后也绝不报复王掌柜，令竞争对手从心底里愧疚佩服，从此声名远播。济南时期，陈寿亭化装成叫花子“骗买”上海林祥荣的八千件“虞美人”花布；后来又因林祥荣在报纸上骂他是“叫花子”出身，作为报复，以一尺二分钱的价格贱卖“虞美人”，从而上演了一场“飞虎戏美人”的好戏，彻底摧毁了林氏集团的信心。但他又深谙“过犹不及”、“穷寇勿追”的道理，做事非常掌握分寸，给对方留有足够的空间。结果是同和自己争斗的其他民族企业家都变成了朋友。他对一些地痞流氓则嫉恶如仇，施压惩戒，决不手软。

　　陈寿亭同时是一个为人宽厚正派的人物，在陈寿亭身上体现出了以“仁义”为代表的浓厚的传统道德意识，他对小时候接济过自己的锁子叔常怀一颗感恩的心，年供米月供柴，一直为他们养老送终；陈寿亭的染厂是不打卡的，他的厂子里也没有什么打手和大狼狗。穷苦出身的陈寿亭爱给员工发肘子，因为发了钱工人们都不舍得吃，过年过节发“喜面儿”也很大方。他在青岛把大华染厂卖给日本人后，工人又全部跑到济南继续在他的麾下。从东北逃难落脚大华的白金彪夜里看到仓库外面电线冒火花，主动换线。寿亭看到后，说：“你去账房领十块钱。”“夜里下雨，还惦记着线路，这就该奖。”不仅如此，他回头就把电工辞掉，虽然那是市长的亲戚。他与竞争对手孙明祖等人在战场上不含糊，但总抱宽容与爱护的心态，孙明祖工厂被日本人强行买去失业在家，他请孙明祖做了自己的区域总代理。在他退出青岛时，把青岛仅自己才有的汽车送给了孙明祖。陈寿亭能做到这些，源于他身上所蕴涵的人性光芒、他所推崇的人生哲理和他所拥有的胆识智慧。中国的企业家需要向他学习。

　　最后，不断的创新，灵活迅速的市场反馈能力是事业不断壮大的源源不绝的动力。江泽民主席说过：“创新能力是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于一个企业也是这样，如果管理者只懂因循经验管理，而不懂创新，那么企业在社会飞速发展的今天必然会落伍，甚至被淘汰。要创新需要有创新能力的人，大家已经形成共识，随着科学技术日新月异的发展和国际竞争的日趋激烈，创新能力的培养必将成为21世纪中国教育改革的主旋律。《大染坊》剧中主人公陈寿亭看到学生游行，马上受到启发，慷慨解囊，大量赠送游行横幅所需布匹，这个创举既表现了爱国热情，又提高企业的知名度和美誉度；他不但掌握高超的染布工艺，当看到花布市场的潜力时，毅然购置先进的德国印花机，并创新花样，不落俗套，增强了市场的拓展力。在现代企业中，不仅企业的高层管理者要有创新意识、创新能力，企业的员工同样应该具备创新意识，有了好的想法、新的主意，及时向领导反映。企业只有集思广益，集中大家的智慧、力量，才会拥有不断向前发展的源泉和动力。创新能力从哪里来？这又回到我们开始提到的第一点，要不断的学习，建立学习型组织，通过建立一整套适合的教育培训体系，及时更新大家观念，扩展员工视野，提升思维能力，增长知识，只有这样，我们的企业才会成为能够可持续发展的、有后劲的企业。