李阳

　　摘 要：在互联网时代，电视节目的发展遇到了崭新的机遇，在互联网科技为传统媒体提供技术支撑的同时，传统媒体应该注重自身平台化的发展，本文以就芒果TV为例探讨这一问题。

　　关键词：互联网时代;电视节目;平台化

　　湖南卫视在近日独家授权湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司所有版权作品的网络播出。这也就意味着从此以后优酷、爱奇艺这些网络视频播出平台将再也不能播出湖南卫视的节目、剧集等。而这里要讲的芒果TV是一家隶属于阳光公司的视频网站，从页面上看，它像极了乐视、爱奇艺这些网站，湖南卫视创建影视平台的野心“昭然若揭”，本文就芒果TV这一平台分析在互联网时代电视节目的平台化战略。

　　湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（简称“快乐阳光”）成立于2006年，是湖南卫视致力于发展网络电视业务的全资新媒体公司，独家承载湖南省重点战略性新兴项目之网络电视和IPTV建设任务，具体运营包括芒果互联网电视、芒果TV手机电视、湖南IPTV、芒果TV视频网站在内的多终端视频业务。公司是国家中部地区唯一获得全部信息网络传播视听节目业务资质的新媒体机构，覆盖各渠道、终端及节目制作。

　　一、平台思维

　　在这个风云变幻的大时代，贸易已经不是粗浅的一买一卖，商业也不再是简单的上游下游。今天的买方，明天可能会摇身一变成为卖方，今天的上游，明天可能就会吞并整个食物链，成为行业霸主。尤其在信息科技的冲击下，今天在行业内呼风唤雨的龙头公司，明天就可能被一个毫不相关的组织干掉。世界变化太快，我们需要静下来梳理一下新的商业规则，如果你有意这么做，本书是个不错的选择，起码，可以辅助梳理你的思维。平台思维是多种业务同时在一个平台上运行，相互之间并不会产生竞争，每项业务没有重合，而是在一个相对健康的环境下互相促进，形成生态循环。

　　作为电视节目平台，芒果TV涵盖了从电影、电视节、音乐、直播等业务，这些业务构筑了一个庞大的芒果电视平台。不同的业务之间形成了良性的循环，相互补充，形成了一个封闭的节目类型综合。但是在产业的价值链当中仍然是一种单向的价值传递，没有形成闭合的价值链条，沿用了传统电视的价值链条，这就在一定程度上限制了芒果TV这一平台的发展。

　　二、平台下的电视节目

　　在芒果TV这个平台上，明星节目是湖南卫视是《快乐大本营》《我是歌手》《爸爸去哪儿》等，新晋的热播节目有《花儿与少年》《我们都爱笑》《亲爱的加油》等，冷静地看待这些节目，我们就能知道这些节目主要集中在综艺娱乐节目，不论是真人秀还是选秀。而在众多的电视节目分类中，也只是占据着很小的一部分，对于一个电视台来说，这种倾向或许可以解释为电视台定位和风格化的影响，但是对于一个电视平台来讲，这样的倾向只能说明本身的短板所在。

　　并不是说一个电视平台要囊括所有的节目，但是其所缺失的节目类型越多，就说明这个平台的匮乏，甚至不能称之为平台。

　　但是这里把芒果TV作为一个电视平台来研究主要是其产业结构囊括了电视制作、包装和播出的主要环节。

　　湖南衛视一直有自己的自制电视剧，《丑女无敌》《一起来看流星雨》等等。而现在又不满足于这一切，湖南电视台正在筹备开发建设一个集大型演艺活动、影视节目生产、艺术展览等功能于一体的现代化节目生产基地及其配套项目。湖南广播电视台节目生产基地建设地点位于世界之窗和海底世界中间，占地约110亩，项目建设规模为15万平。不同也方米，含演播厅、影视拍摄制作基地、公共艺术馆、创意园、技术设施用房、节目生产团队办公用房、道具库、观众参观互动通道等。项目建设计划于2014年开工，2017年完成。这在一定程度上完善了湖南卫视的制作机制，同时为湖南卫视打造产业平台奠定基础。

　　除此之外，天娱传媒是其产业链中的传媒机构，借助领先的娱 乐节目制作和卓越运作优秀娱乐媒体的实力，推动娱乐产业内的多元化整合运营趋势，以形成影视、娱乐全产业链运营能力，构建一个积极向上、有着中国文化特 色、代表中国前沿娱乐趋势的娱乐传媒公司。从媒体内容创新制作到媒体衍生市场开发，从艺人发掘到平台经营，天娱传媒业已形成产品、渠道、品牌的全方位产业 体系，正稳步迈向成为华语娱乐文化圈最重要的文化娱乐品牌之一。

　　天娱传媒具体开展的业务包括艺人经纪业务、影视剧及电视节 目制作与发行、演出活动经营及活动策划、唱片制作与发行、新媒体内容制作等版块。旗下“快乐”系列选秀、品牌演唱会已经成为国内演艺活动的行业标杆;艺人 事业的各项艺人经纪业务、唱片业务均创国内同行记录;凭借敏锐的市场捕捉力，率先推出了快乐女声的“青春”系列微电影;目前天娱传媒的秉持“青春”品牌理念，在国内娱乐市场上捷报频传，成绩突出，已经成为全国知名的娱乐传媒公司。

　　三、面对传统电视转型的思考

　　（一）传统媒体转型的体制局限

　　传统电视媒体承载着重要的宣传使命，一方面是公共体制下的电视，另一方面又要积极寻求突破。公共电视和市场化的电视平台完全是两个概念，传统电视正处在尴尬的境地。他们现在既想完成宣传的使命，有试图在市场化的竞争中占据有利地位，但是这两者是很难兼顾的。

　　（二）平台化战略需要在市场厮杀

　　毫无疑问，我们探讨的平台战略是建立在市场之上的。现在的传统电视转型大多是借助外包公司为他们做网络支持，从而形成了蹩脚的电视台节目照搬。真正的平台化战略是要在市场这个战场中，各个平台相互竞争，兼容并包，形成较为稳定的市场格局。而在市场中其主导作用的无疑就是受众的需求。