一、前言
幽默是人际交往中一种很有效的沟通策略。这个词最早是由林语堂老先生在1924 年5 月将“humor”一词音译而来并引入中国的。有学者将其定义为一种愉悦他人的社会沟通方式。它为人与人之间的沟通搭建了一座桥梁，同时，还有利于组织内部的信息交流以及营造良好的工作氛围。因此，越来越多的学者开始注重其在组织行为学领域中发挥的巨大功能。然而，研究者们通常倾向于把重点聚焦在领导幽默的作用等方向的研究上，却忽视了领导者个人特质对于领导幽默的影响，例如领导者性别、领导者工作表现以及领导者地位等。本文从领导者性别出发，结合性别刻板印象，分析他人对于不同性别领导者的幽默会有怎样不同的解读，以及这种差异对于领导者在组织中的地位、领导者的绩效评估和能力评估的影响。本文的研究意义在于引导领导者在工作场合中适当地使用幽默，提高人们对于性别偏见的认识，并减少由于工作中的性别偏见而导致的职场不平等现象。同时，也对性别刻板印象干预策略的进一步探索和研究提出了展望。
二、领导幽默
（一）领导幽默的含义
领导幽默是现代领导者和管理者必须掌握的一门领导艺术，但其并没有一个统一的标准化定义。通常，学者们会从行为的角度，将领导幽默看作一种领导者有意使用的、能够使员工产生并感知到愉悦情绪的社会沟通行为。然而，也有一部分学者从特质的角度，将领导幽默定义为领导者的一种个人特质。（二）领导幽默的影响
领导幽默的积极影响作用在领导者、员工以及组织三个方面。（1）对领导者，使用幽默可以给幽默创造者带来积极的感受，使其在面对压力情境时能够进行合理的归因并以一种乐观的态度去解决问题。同时，当个体使用幽默时，会体现出高度的自信心和能力水平，使其在员工心目中的地位得到提高，从而在日后的管理中能够进行更加有效的领导。
（2）对员工，领导者可以通过幽默使员工保持在一个较为轻松的情绪状态。在这种情绪的作用下，员工间的相互交流会增加，其工作满意度也能得到提高。由此可以减少员工由于工作的单调乏味和工作压力而产生的消极情绪，降低离职率，激发其创造力，保证员工的心理健康水平。
（3）对组织，领导者在组织内适当地使用幽默对于营造组织内部的和谐氛围有着正面的影响。和谐的组织氛围能够促进员工间的合作，提高团体凝聚力，避免糟糕的人际关系给员工的工作造成阻碍，进而提升团队的工作效率，使整个组织朝着更加积极高效的方向发展。
然而，最近有研究发现，工作中的领导幽默也存在着潜在的消极影响。有学者表明，失败的幽默可能会使员工认为领导者并没有严肃认真地对待工作，从而降低其在组织内的地位和威望。就像在日常生活中，如果有人讲了一个并不好笑的冷笑话，那么这个人看起来就会显得很尴尬，甚至有人会觉得他有点傻。这样的事情发生在领导者身上也会得到同样的结果。
三、领导幽默中的性别刻板印象
（一）性别刻板印象
性别刻板印象是指在社会生活中，人们对于男性和女性在行为表现、人格特征等方面的某些固有认知。许多研究表明，这种固有的认知会使人们在对他人的行为作出预期和评价时，出现一定的期待和偏差。例如，在社会大众的普遍观念里，男性通常被认为是英勇的、创造力强的、富有幽默感的，而女性则被认为是善良的、温顺的、情绪化的。这会导致人们对男性有着高成就和高理性的预期，而对女性有着低成就和低理性的预期。同时，有学者发现，对于男女行为和人格特征的偏见，使得人们普遍对女性存在一种苛求的态度。并且由于内隐性别刻板印象的存在，这种态度是个体内部无法直接感知到的。在工作中，由于性别刻板印象而引发的不平等现象比比皆是。例如，一位能力出众的母亲因家中有学龄前儿童而被用人单位拒之门外，只因为女性被认为会倾向于为家庭奉献更多的时间和精力而不能全身心地投入工作中。这使我们不禁思考，性别偏见究竟还会给女性的职业生涯带来怎样的压力和困境。
（二）性别刻板印象对领导幽默的影响
我们知道，员工会因领导幽默而产生积极的情绪反应。因此，成功的领导幽默会使领导者在组织中获得更多的尊重。因为能够成功展现领导幽默这门艺术的人，必然有着高度的自信心和较强的工作能力。然而，这一切并没有考虑到性别的因素。由于性别刻板印象的存在，人们总是会对男性和女性的行为抱有一定的预期，并且自己很难清晰地意识到这一点。这导致在工作中，即使男性和女性表现出相同的行为，也很可能得到不同的结果。
而人们对于幽默的解读，通常存在着两面性。这一特点也为领导幽默中性别刻板印象的存在提供了可能性。
人们对于男性的刻板印象最主要的特征是具有高能动性，包括勇敢的、坚强的、有创造力的。这样的印象加强了员工对于男性领导者幽默的积极解读，他们会认为这是男性领导者在工作中作出的一种贡献，从而更加信任且尊重他。当男性领导者的地位得到提升后，其绩效评估和领导能力评估的结果通常也不会差。因为地位具有自我强化的性质，地位较高的人也会获得较高的评价。
相反，人们对于女性的刻板印象通常是低能动性的。这也就意味着，员工很有可能会对女性领导者的幽默表现出消极的情绪反应。他们会认为这样的幽默是女性领导者不认真严肃地对待工作的表现，这导致女性领导者被认为缺乏奉献精神，从而降低其在组织内的地位和威望。同时，也很难再得到应有的尊重。这一系列连锁反应最终也将使女性领导者在绩效评估和领导能力评估时，难以超越男性。
不过，这些影响很有可能只限于第一印象，即只有当员工对于使用幽默的这位领导者知之甚少时，这种刻板印象才会存在。如果员工在长时间的相处中发现女性领导者的确能力出众并且对于组织绩效作出了切实的贡献，那么性别刻板印象也许就不会有很大的影响了。但是即使女性领导者可以通过努力工作的方式来抵消这种刻板印象，这或许也是另一种方式的不公平。
由此可见，适当使用领导幽默的关键不仅在于幽默本身，还在于领导者个人。性别刻板印象的存在使得女性领导者在工作中只能较少或不使用领导幽默这门领导艺术。否则，她们对员工的领导和管理策略将无法得到有效的实施，同时还可能减少其工作晋升的机会。
四、结语
本文考虑到性别因素对于领导幽默的影响，从而引发了有关工作中性别不平等现象的思考。那么，我们能否对刻板印象的产生作出有效的干预？在以往的观点中，研究者们认为刻板印象是自动的、无意识的、无法被控制的。然而，现在已经有研究表明，刻板印象的激活是需要意识参与的。因此，我们可以通过提高人们对于偏见的认识，从而在刻板印象产生时有意识地去克服或减少它。当厌恶偏见的人意识到自己产生了偏见时，就会想要去打破它，并给出公正的评价。目前，很多职业女性在组织中都没有得到很好的保障，怀孕和生子会对她们的职业生涯产生破坏性的影响。“人人生而平等”这句话出自于1776 年发表的《美国独立宣言》，而放在现如今的21 世纪，人人平等依旧是国家、社会和个人都应追求的目标。在工作中，更应如此。尽管现在的有关法律已经有了较好的完善，但从根本上改变人们的观念和意识才是对于女性领导者最好的帮助。希望研究者们在未来对于刻板印象和职场不平等的干预策略能够有进一步的探索和发现。
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