引言
——2017年，新簽合同额0元，营业收入10146万元，利润-5999万元，人均年收入约8万元。
——2018年，新签合同额210107万元，营业收入80579万元，利润1013万元，人均年收入约11万元。
——2019年，新签合同额315000万元，营业收入168491万元，利润10002万元，人均年收入约14万元。
是的，这样一份华丽的业绩就出自同一家公司。那么，是什么让一家亏损数千万的公司在3年的时间里起死回生？又是一种什么力量让它从此改头换面、发展如此迅猛？带着这样的疑问，我们走进了他的世界。他是谁呢？疑问将从这里解开。
从一名普通的经营工作者成长为公司掌舵人，突出的业绩、埋头实干的工作作风是他的标签。工作期间，他履职担当、兢兢业业，曾先后荣获2014年度上海建筑业企业优秀项目经理、2015年度全国工程建设优秀项目经理、2016年度中国二十冶集团有限公司（简称中国二十冶）劳动模范、2016年度上海市宝山区五一劳动奖章、2018年中冶集团优秀共产党员、2019年中国五矿集团有限公司优秀共产党员等多个荣誉。他就是2015—2019年度上海市劳动模范，现任中国二十冶副总工程师、市政公司党委书记、总经理夏士龙。
重要选择
看着办公桌上的台历，2020年7月27日的字样特别醒目。“三年了。”夏士龙深深地感叹道。回想三年历程，他的心中荡起千层波涛、万道涟漪。
人生就是选择，每个人的选择不同，便有了不同的人生。一种选择就是一种活法，一种选择会得到许多种体会。人有许多次选择，是选择丰富了人生，还是选择让人生与众不同。3年前，夏士龙也面临着人生的一次重要选择。
2017年7月的某天，他依然像往常一样，紧锣密鼓地安排着技改公司的事务。宝钢的那几个标做得差不多了，一会儿要开个专题会。一二期矿场OC、OD料条C型封闭改造工程结算工作还要往前推一推……“叮叮叮”，一阵急促的电话铃声中断了他的思考。
“夏士龙同志，请立即到董事长办公室。”电话那头是集团办公室主任的声音。
放下电话，他立即前往1号楼。自己所在的3号楼到1号楼的距离不远，路上他不停地犯嘀咕，最近公司运转挺正常的呀，不至于要被约谈吧？
想着想着，已经到了董事长办公室门口。“坐吧。”董事长招呼道，“例行谈话，没有其他。”闻听此言，他的心里石头落了地。
“是这样的，士龙同志。”董事长接着说，“集团党委近期要调整部分公司班子，把一些讲政治、敢担当、善经营、勇作为的干部安排到急难险重的岗位上。”看了一眼夏士龙，董事长继续讲，“市政公司的情况你也应该了解，作为集团几大专业公司，近两年发展出现重大偏差，经营管理不实、漏洞百出，领导班子负有不可推卸的责任。”
听到这里，夏士龙心里明白了七八分。
“这些年，技改公司在你的带领下，公司发展日新月异，连年完成集团指标。你的管理能力，组织上已经看到。从效益这么好的单位把你调离，组织上也不忍心，但组织上真的需要发挥你的作用。”
“今天呢，我代表集团党委和你谈话，主要想听一听你对出任市政公司总经理一职的看法。”
“坚决服从组织决定，我个人没有意见。”不假思索，夏士龙立即接话道，“作为党的干部，哪里需要就往哪里去，不谈条件，不讲得失。”
“这个工作可不好干，要干就必须干出样来，你可要考虑清楚。”董事长意味深长地看着他，眼神充满期待。
“3年为期限，给集团一个不一样的市政公司。”夏士龙斩钉截铁地答道。
“好，从今天起，市政公司就交给你了。”董事长紧紧地握住他的手。
他选了。未来是什么样，他不知道。既然选了，那就无怨无悔。
初来乍到
2017年7月27日，这是一个应该载入市政公司发展史册的重要日子。根据集团公司党委决定，在市政公司干部大会上，集团党委组织部宣布任命，由夏士龙担任公司总经理。
当时的市政公司又是怎样一个景象呢？市场营销开拓无路，体系建设形同虚设，新签合同质量堪忧;经营管理基础薄弱，数据失实，漏洞百出;财务账面亏损严重达数千万元，“两金”指标高居不下，历史包袱格外沉重;基层人心惶惶，各种谣言纷至沓来，机关效益奖金停发，员工队伍军心涣散。这是公司当时的真实写照。
多年的经营管理实践，让夏士龙意识到，公司存在的问题和短板，还远不止这些。公司应该往何处去？面对现状，他的脑中充满思考;憧憬未来，他的眼里透出坚毅。
事不宜迟，说干就干。白天，夏士龙带领班子一起，听取各部门、各项目部对系统工作的汇报，深入基层一线展开调研，听取员工意见，详细了解公司各系统运行情况;晚上，又组织班子成员和部门主要负责人查找症结，分析病因，“寻医问药，对症下方”。经过一个月的调研，公司的历史积弊、发展现状、未来方向在他心中基本清晰，公司涅槃重生之路就在脚下，重振市政的构思在脑海中雏形渐现。
2017年8月27日，市政公司管理工作会议在3号楼一楼阶梯教室如期召开。机关全体人员和部分项目部代表参会，大家都在期待着新官上任后的第一把火。
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。我们现在就是要破釜沉舟，就是要卧薪尝胆。越是身处逆境，我们越要坚定信心，看到希望。在这个时候，大家一定要统一思想，坚定信念，凝心聚力谋发展，众志成城共奋进，心往一处想、劲往一处使，尽快实现分公司破冰前行。” 夏士龙的声音振聋发聩。
会上，他正式提出“两翼齐飞，四轮驱动”发展战略，为公司绘就了3年发展蓝图。他说道，所谓“两翼”，就是公司当前发展的两项重要工作，市场开拓和清欠工作。市场营销工作一定是公司永恒不变的主题，必须处于龙头地位不动摇。没有好的订单，其他工作无从谈起。再者就是清欠工作，公司发展为什么如此困难？就是应该回收的工程款迟迟不能到位，出现了断流。一个企业资金链出现问题，其结果就是一系列连锁反应，必然成为公司的累赘，只会让公司负重前行，无法轻装上阵。为什么提“两翼齐飞”，就是要大家坚定贯彻市场意识和清欠意识，明白这两项工作对公司发展的重要意义。何为“四轮驱动”呢？就是在做好市场开拓和清欠工作的同时，加强公司内控管理和项目管理，不断提升公司管理水平。
“两翼齐飞，四轮驱动”发展战略一经提出，获得了公司上下的大力拥护和一致肯定。会议结束，群情激动，但也难掩众人凝重的心情。他心里清楚，没有实际行动支撑，再怎么统一思想都只会停留在纸上、停留在口号上，难以嵌入职工心中。
回到办公室，他开始思考战略执行问题。
恍惚间，他的思绪回到了刚担任技改公司经理的那段岁月……
2013年，他开始接手技改公司，担任公司经理。当初的技改公司虽然没有现在的市政公司糟糕，但所存在的问题和现在的形势大同小异。当时技改公司主业集中在宝钢市场，但随着国家对钢铁行业发展战略的调整，宝钢市场悄然发生变化。狼多肉少。为了巩固宝钢市场，同时也为了发展壮大，公司提出了两条腿走路的基本思路。一是继续加强巩固宝钢市场;二是要勇敢走出去，视野放宽，到全国去找市场、找项目。为了巩固宝钢市场，一方面在公司上下加强项目管理，推进公司品牌建设;另一方面积极拓展朋友圈，加大营销力度。
经过一番努力，技改公司经营业绩实现历史性突破和跨越，各项指标一年一个台阶，一年一个超越，新签合同额、营业收入、利润呈阶梯式增长。新签合同额由2013年的1.901亿元上升到2017年的10.005亿元，营业收入由2013年的1.807亿元上升到2017年的7.233亿元，实现利润由2013年的1254万元上升到2017年的3210万元，员工人均收入逐年稳步提升。通过一系列管理举措，技改公司连续多年全面完成集团各项经济指标，成为集团公司稳定宝钢市场的主力军，为集团公司发展和宝山区经济做出了突出贡献。
想到这里，他突然意识到，市政公司的发展可不可以延续技改公司这种管理模式呢？技改公司属于管理型公司，市政公司定位是专业型公司，两者有不同也有相同。要复制，就必须革新，最简单地莫过于从内部改革着手。办公桌上是公司一份财务报表，他的目光聚焦在公司机械工程处上。
市政公司机械处是隶属于公司旗下的一个独立机构，经营不善，连年亏损，是公司一个重大“出血点”。2017年9月，在一次机械处专题汇报会上，夏士龙问时任机械处负责人，“就这么连年亏损，你们也不采取任何止损措施？公司也不闻不问？”说到这里，他的头转向公司经营副总经理和总会计师。两人不语。机械处负责人性格耿直，直言道：“我们就是负责干活的，这些经营的具体工作都是公司定的，亏不亏的都是公司说了算。再说了，一有什么人就往我们这里放，成本都是我们承担的，各单位机械折旧也是分摊到我们这里，能不亏吗？”从他的言语中，夏士龙明显听到了不满和无奈。怨气归怨气，这番话语让夏士龙感到，最为担忧的是公司领导系统缺乏经营意识、基层一线欠缺经营思维。
涅槃重生必然痛苦，改革除弊势在必行。对于改革，一次内部会议上，他说道：“初来乍到，很多方面还需要大家的支持，这样大刀阔斧地改革，必然会触碰到一些人的利益，处理不好也容易伤及自身。但我们就不理不睬了吗？不行，身为党和企业的干部，只要对公司、对员工有益的事情，我们就必须做。如果前怕狼后怕虎，那就什么都不要干了，坐等关门。”“必须止血，再这样下去如何得了。”
下定决心，夏士龙没有丝毫犹豫，迅速组织班子成员和相关部门拿出解散机械处的具体方案和机械设备的处置报告。他知道，在前往错误道路行进的过程中，停止就是最大的进步;在没有任何“造血”支持的情况下，“止血”就是“造血”。经过革新，机械处人员得到精简，低效机械设备得到处置，为公司减损减亏百万余元。至此，机械处正式退出市政公司历史舞台。随后，人员交流中心也结束使命，撤出编制。市政公司管理结构由原先的八部一室一处一中心，变为七部一室。机构精简了，包袱变轻了，公司一门心思抓管理，全心全意谋发展。
2018年底，市政公司实现扭亏，盈利过千万，各项经营指标实现大跨越，荣获集团公司“跨越进步奖”。
3年之约，未来可期。
浴火奋进
传说凤凰是人世间幸福的使者，每500年，它就要背负着积累于人间的所有痛苦和恩怨情仇，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和与幸福。同样，在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后，它们才能得以重生。垂死的凤凰投入火中，在火中浴火新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓，成为美丽辉煌永生的火凤凰。此典故寓意不畏痛苦、义无反顾、不断追求、提升自我的执着精神。既然是浴火，就不可能没有痛苦，没有坎坷。
通往成功的路上注定荆棘密布，充满崎岖。
2017年，就在夏士龙正要展开手脚大干一番的时候，公司工程副总经理、总会计师、经营副总经理相继离职，公司领导班子严重缺位。关键时刻，他不得不身兼数职，既要管市场营销，又要顾经营财务，还要推项目进展，一时压力倍增，身心疲惫。再苦再难，他没有丝毫退缩，因为他的字典里，没有“半途而废”4个字。
凤凰涅槃的故事在他脑中闪现。他咬牙坚持。
領导班子缺位只是一方面，公司市场营销体系的不健全才是最为迫切需要解决的问题。他迅速召集公司班子及主要部门负责人商讨对策，着力组建强有力的市场营销体系。在全公司范围内选拔人才，扩充营销队伍，从技术部抽调骨干力量组建技术标工作团队;从经营部抽调核心人员组成商务标工作团队;从各项目抽调相关人员加入投标序列，充实市场开拓力量。
当时，为了加强与领导决策层的顺畅沟通，市场部必须设置在公司二楼。人员大幅扩充，办公场所就显得格外紧张，大的办公室只剩下总经理和书记办公室。夏士龙知道后，提出将办公室腾出来供市场部门办公使用。他笑着说：“既然是龙头，就要把龙头服务好。办公室嘛，有桌有椅就行了。”这个时候，时任公司党委书记文金生同志坚决反对，他讲道：“公司就只有我和夏士龙拥有较大的办公场所，但夏士龙不一样，他是总经理，代表的是公司的形象，即使他有这个心，我们也不能如他那个愿。换我的。”在文金生一再坚持下，他只能作罢。“那我提个建议，把我的办公室调到文金生同志那里，这样市场部两个办公室就门对门了，真正的两翼齐飞了。”听完夏士龙此言，大家都爆发出爽朗的笑声。
从此，只要不出差，夏士龙的身影就总是穿梭在市场部与他的办公室之间，不是询问项目进展情况，就是研究市场运作问题。即使双休日也不例外，白天黑夜更是不分。将且如此，兵必随之。在他的精神感召下，公司机关各部门双休日都主动加班，以往周末门可罗雀的公司机关变得熙熙攘攘，有自愿加班的员工、洽谈项目的客户，格外热闹;各项目部更是“白加黑”“五加二”，推进各项工作，跟踪市场信息、推进施工进度、维护客户关系。此时此刻，公司就只有一个目标：奋进，崛起。
集团公司时刻关注着市政公司，也时刻关注着这个“领头雁”。2018年3月和4月，集团公司先后调派一名经营副总经理和一名工程副总经理加入到市政公司，公司领导班子建制基本齐全，干事创业劲头更加充足。有了力量的注入和加载，夏士龙身上的担子变得轻了，让他有更多的时间和精力投入到市场开拓工作上。
夏士龙坚定贯彻集团公司区域市场战略，聚焦江浙沪，以江浙沪为中心辐射全国，大力发展武汉、山东等区域市场。2018年9月，市场部跟进运作了江西一个项目，已经进入到中标公示阶段。在此之前，公司市场部配合集团公司已中标岳阳马壕污水处理厂项目，并连续进行了多个项目的实操，体系练兵效果显著。该项目属于公司市场体系单独运作的项目，意义非凡。
他终于要看到瓜熟蒂落的一刻。
理想很丰满，现实很残酷。天有不测风云，就在该项目中标公示即将结束的时候，事情出现了变故：项目遭到举报。接到市场部门的电话，正在家中吃晚饭的夏士龙立即驱车往公司赶。到达公司时，已是晚上8点多钟，公司市场部、项目经理等相关人员已经到了，大家面无表情、神色凝重。听完情况汇报和大家的意见，他略加思考，缓缓说道：“市场竞争激烈，什么情况都有可能发生。一方面我们要坚定信心，不要被一时的挫折击倒;另一方面我们也要总结经验教训，找原因、寻对策，确保我们能应对各种突发状况。”随后，他立即安排市场部和项目经理星夜兼程赶赴江西，处理善后事宜。
经过这一事件，公司市场部变得更加沉稳干练，基本形成了标的精准筛选、标前精心策划、标中精细运作、标后认真总结的全套运作流程。在他的指导下，2018年，公司在山东区域市场和湖州市场持续发力，先后取得夏津龙湖小区安置房项目、山东乳山人民医院PPP项目、乳山淮河路新建商品房工程、湖州内环（北线）快速化改造工程等项目，新签合同额高达30多亿元，在公司市场营销历史上实现了巨大突破，为公司可持续发展增添了强劲动能。
2018年8月16日，无锡锡山区某酒店会议厅响起阵阵掌声，中国二十冶与无锡锡山区人民政府战略合作框架协议在此签订。此举标志着公司继山东区域市场、华中区域市场之后，在无锡区域市场取得重大突破。此后，公司加大在无锡的市场运作力度，先后取得锡山区健康医疗卫生服务中心、金牛苑棚户區改造工程、鹅湖健康中心等项目。值得一提的是，三个项目均属于EPC总承包，为公司开拓EPC领域打下了坚实基础，为进一步向EPC要效益提供了课题研究方向。
2018年12月4日，公司又再次中标上海外高桥邮轮总装建造总体规划薄板中心项目。该项目是我国船舶建造行业首次进入的大型高端邮轮建造领域，填补了该领域多项空白。同时，该项目也属于上海市重大工程，为上海市打造国际航运中心奠定了坚实基础。
“有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”一年前，“8·27”会议上的讲话犹在耳畔;这一刻，理想已经变成现实。只要肯努力，苍天负过谁？
眼前的这支队伍，让他更加信心满满。
文化造就精神
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业可持续发展的源泉。要实现企业高质量发展，就必须多角度、多形式加强企业文化建设。
夏士龙深知文化建设的重要。“我们要先从形式上展现，再从内涵上提升，最后升华为公司的品牌文化。企业文化包罗万象，它既体现在日常行为上，也表现在具体工作中。”
记得刚来市政公司不久，他在办公系统上审批一个流程，选取下一个节点的时候，不太清楚选哪个部门。于是，他把经办人叫过来，问下一个节点到哪里。经办人回答说不知道。他问道，应该选谁？经办人还是说不清楚。经办人走后，他陷入了沉思。回想起公司各部门汇报的情形，他豁然开朗。问题就在这里：作风。
工作作风的转变是完善企业文化建设和促进管理提升的最好抓手。2018年3月，公司出台《市政公司“十提倡、十反对”工作用语》，发出“方式小改变，结果大不同”的作风转变倡议，强化工作思维转变。严禁“不知道”“不清楚”等字眼，提倡“马上落实”“了解后再汇报”等用词。从形式上扭转工作作风，增强服务意识。
随后，他又陆续提出作风建设的重要内容，从内涵上加以提升，确定了公司文化基调。他提出，要营造“信守承诺，说到做到”的诚信文化氛围。诚信是立身处世的准则，是人格的体现。 “言必信，行必果”，只有诚信，才会让一个人为了实现自己的许诺而积极肯干，即使履约不成，也会勇于承担失约责任。在服务业主、服务项目、服务分包、服务员工的过程中，必须秉持诚信理念。答应的事情，就必须按时间保质保量完成，信守承诺，说到做到;即使做不到，也要给出合理的解释，给对方满意的答复。他讲，要增强“办法总比困难多”的主动作为意识。面对困难的时候，第一时间想到的是解决这个问题的办法，而不是畏首畏尾、面露难色。“冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，解决不了不是能力不够，只是还没有找到合适的途径。要坚定破解难题的信心，学会换位思考、发散思维、主动出击，全方位、多角度地考量，就必然能找到解决方法。他强调，要锻造“没有任何借口”的担当精神。任何工作、任何事情，只要到了自己手里，就必须不打折扣地执行、做好。干不好就必须承担责任，不要“顾左右而言他”，把责任推给别人。工作中遇到问题，一定要及时与上级领导沟通，切忌到最后关头找借口、找原因、找理由。公司只要结果，不要解释。他号召，要发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神。“逆水行舟，不进则退。”时势如此，容不得片刻耽误，容不得分秒懈怠。千帆竞渡、百舸争流，多划一桨、多摇一橹，就可能改变进程，就可能突出重围。
工作作风的转变为进一步催生公司品牌文化奠定了良好基础。2019年初，在看到公司市场营销工作逐步走上正轨之后，夏士龙把目光转向项目品牌文化创建和管理工作提升上。他深知，有了高质量的市场订单，如果没有高质量的项目品牌支撑和高质量的系统管理，公司发展也无法快速跟进。“我们常讲以现场保市场，为什么？因为只有现场管好了，项目干好了，企业才会声名远播，汇聚品牌影响力，形成公司项目管理品牌。品牌就是名片，品牌就是市场，一流的企业打造一流的品牌，一流的的品牌成就一流的企业。公司所有员工都要成为企业品牌文化的创造者、维护者、分享者。所以，實施项目精细化管理，实现项目管理品牌化，是公司发展壮大的必由之路，也是公司市场开拓的必然要求，必须一以贯之。”夏士龙强调，“这是公司的文化底蕴，也是我们的精神所在。”
在这一具体思想指导下，公司各部门、各项目部陆续开展项目品牌创建工作和学习型部门、项目部建设工作，在全公司范围内掀起了品牌文化创建和系统管理提升的热潮。品牌文化引领下，2019年，武汉阳逻之心、齐齐哈尔滨江大道、夏津龙湖小区等三个项目获得市级安全文明标准化工地荣誉;岳阳马壕污水处理厂项目获得省级安全文明标准化工地荣誉;洛阳王城大道项目通过精心策划、科学组织，实现“9·30”通车目标，兑现了对业主的庄重承诺，赢得了洛阳市政府高度赞誉;武汉阳逻之心项目通过开展企业开放日活动，受到多家媒体热切关注，提升了企业知名度;第七届世界军人运动会期间，武汉阳逻之心项目部仅用53天就完成了军运会保障线路，展现了铁军风采;岳阳马壕污水处理厂项目顺利实现通水，完成了工程竣工验收;夏津龙湖小区项目多栋建筑按期封顶，为当地民生工程提升交付了一份满意答卷。除此之外，洛阳王城大道项目在集团公司首届项目管理策划发布会上荣获一等奖;湖州快速路改造项目在集团公司第二届BIM大赛上荣获二等奖。夏津龙湖小区项目质量管控成绩突出，相关经验经集团项目管理部微信群分享，反响强烈，获得集团公司领导高度认可;北部新城集中供热管道项目获业主感谢信。
一句句感谢之言，一封封赞美之信，一个个点赞之手，一张张笑靥之脸，无不证明着公司品牌文化建设决策的正确，无不见证着公司发展路上的巨大转变。
2019年，以品牌文化创建和系统管理提升为契机，夏士龙带领公司逆势而上，实现公司营收近20亿，新签合同额30亿，利润超1亿，奠定了公司高质量发展的坚实基础，市政公司历经涅槃之痛、浴火之苦，走上重生之路。这也是公司继2018年后，连续两年全面完成集团公司下达的市场营销指标。2019年，公司荣获集团公司市场开拓奖和突出贡献奖。
很“凶”也很贴心
突出的业绩、埋头实干的工作作风是夏士龙公认的标签;同样，工作中要求严、节奏快也是大家共同的感受。他要求员工凡事要想在前、做在前，他常说：“对待工作不应当只是尽力而为，而是要全力以赴，工作态度决定工作能力。”见过他的人都知道，夏士龙走路不紧不慢，但是工作起来绝对雷厉风行。
市政公司有个人尽皆知的故事。公司承建的原常德大道改扩建工程有一笔农民工保证金多年没有收回，夏士龙知道后，安排在项目待过的胡永军前去办理。过程中，当地政府相关人员总是以这样或那样的借口推脱不办，甚至不见。时间一长，夏士龙知道了这一情况，非常生气。他告诉胡永军：“不办，你就跟着，他上哪你上哪;不见，你就创造机会见，办公室、家都行，直到办理。办不成，你也别回来。”胡永军很实在，为了完成任务，真就大冷天的在别人家门口等、在公司门口等、在办公室等，差点冻出病来。夏士龙听说后，十分感动，特地打去电话：“我只是举个例子，工作的方式方法有很多。千万别冻坏了身子。”听完，一股暖意瞬间流遍胡永军全身。终于，被胡永军的执着和坚持所打动，当地政府相关人员进行了办理，这笔款项最终回到了公司。此后，夏士龙总是以此故事激励大家。他说：“和公司很多事情相比，这只是一件小事。但我们要从中看到实质，什么呢？对待工作的态度。那就是尽心尽责、全力以赴。”
作为经营出身的领导，夏士龙特别关注经济指标，每个领导班子成员都是指标在身、重担在肩，项目经理部也是如此。稍有偏差， “疾风骤雨”“雷霆霹雳”在所难免。在大家的心中，他很“凶”。其实，他也只是色厉内荏。从基层一步一步走来，夏士龙很清楚一线同志们的辛苦和努力。然而，指标是硬性的，不严格要求又不行。他也注意自己工作的方式方法。在一次职工代表大会上，他就讲道：“人无完人。有时候，工作方式方法有待改变，喜欢训斥总归不好，可能会伤害到大家的感情。但只是就事论事，而无其他。日后会格外注意。”实际上，大家对他的“凶”并无意见。“凶”，促进的是系统管理;“凶”，提升的是员工能力。
夏士龙也很贴心，他关心职工生活，以提升职工满意度和幸福感为己任。他常讲：“员工是公司最根本的要素，公司员工的素质直接决定公司的等级。而员工素质的提升体现在哪里？一是员工的自律，二是后期的培养，三是身处的环境。你见过满脸愁容、心生怨气的员工干好过工作吗？公司发展好了，自然就要将发展成果与员工共享，就要提高他们的收入，就要改善他们的工作环境，就要让他们轻松快乐地工作。反之，他们也能全身心地投入到各项工作中。这是良性循环，也是发展必然。” 他是这么说，也是这么做的。2017年，改善公司楼道照明，原先进入市政公司的昏暗变为光明;2018年，大幅提升公司绩效奖金，全力激发员工干事创业积极性，奖优罚劣，拉开差距，“干多干少一个样”现象得到极大改观;2019年，公司经营生产得到转变，又相继为员工创建职工书屋、改善办公工作环境、增添饮水设施，切实将发展成果惠及广大员工。
后记
在夏士龙的战略指导下，市政公司的经济效益从2017年亏损近6000万到2018年扭亏为盈，再到2019年利润过1亿元，实现了大逆转、大跨越、大发展。职工队伍精神面貌焕然一新，市政公司迎来新生。
3年之约，一朝兑现，一个崭新的市政公司已然跃入眼帘。3年来，夏士龙和市政公司一起涅槃、一起浴火、一起重生，把它从2017年的亏损企业拉向2018年的盈利状态再成为2019年的创利大户，试问有几人能做到？如今，市政公司在他的带领下，一路披荆斩棘，各项经营生产工作进入良性运转状态，员工满意度和幸福感与日俱增。2020年，公司面临着全新的发展挑战，但相信在夏士龙的带领下，重生到辉煌的路程不会太远。
顶着这么多荣誉和劳模的光环，夏士龙十分淡然，他说：“人生一世，总是要做点事情的，守住忠诚、保持干净、敬业担当。不求留名逐利，但求无愧于心。3年的约定，我做到了;当初的选择，我选对了。”沧海横流，方显英雄本色。正是有着千千万万像他一样勇于先行、甘于奉献的人，企业才愈发蒸蒸日上、蓬勃发展，中华民族伟大复兴的中国梦才更加灿烂多彩。
责任编辑/魏建军
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