我的第一个梦想，是要把上海股权托管交易中心做成中国的纳斯达克；我的第二个梦想，是希望能在上海股权托管交易中心挂牌的企业中脱颖而出像美国的微软公司、因特尔公司、苹果公司这样神奇的公司；我的第三个梦想，是在上海股权托管交易中心产生中国的高盛、中国的摩根斯坦利这样的卓越投行团队。

　　——张云峰

　　这是一个严峻的现实——

　　全球都是问题的中小企业融资难，在中国最为突出。

　　根据工信委统计的结果，中国的中小企业1400余万家，加上个体工商户，接近5000万家，这是一个极其庞大的数字。

　　这些中小企业，为中国GDP的贡献度超过了60%，对中国就业人口的贡献度超过了80%，在税收贡献度超过了50%。

　　然而与此截然相反的是，其能够得到社会资本融资的数量仅为区区5%。

　　“嫌贫爱富”，全世界银行的通病。

　　“巧妇难为无米之炊”。

　　中小企业，中国创新的主力军。中小企业融资难问题不解决，将对中国的经济发展产生极大的阻力。

　　“天降大任于斯人”。

　　面对中小企业融资难的困境，中国金融界的有识之士奋然挥臂而起。建设多层次的资本市场，尤其是用场外市场来解决这一棘手的难题。

　　“少长咸集，群贤毕至”。

　　从2006年1月中关村证券公司代办股份转让报价系统（全国中小企业股份转让系统有限责任公司的前身，以下简称“新三板”）诞生，8年间，场外市场风生水起。

　　2012年2月15日，上海股权托管交易中心（以下简称“股交中心”）正式开盘。

　　上海市政府给予了高度的关注，中央政治局常委（时任中央政治局委员、上海市委书记）俞正声、中央政治局委员、中共上海市委书记（时任上海市市长）韩正、上海市委常委、常务副市长屠光绍出席股交中心的开盘仪式。

　　这是一个高速成长的金融企业——

　　股交中心成立之日，仅19家企业挂牌。而短短五年之后，在这里挂牌的企业已达9600余家。9600余家嗷嗷待哺、极需资金的中小企业，在这里获得融资，使企业得到了长足的发展。

　　这是一系列令人振奋的数据——

　　在融资能力上，股交中心目前的融资能力相当于同类市场中其他表现最好者的7.5倍；在交易活跃度上相当于同类市场中其他表现最好者的12倍；在交易市盈率上，股交中心挂牌公司的市盈率是49.24倍，位列主板、创业板等所有市场第一，相当于同类市场中其他表现最好者的2.4倍。

　　在挂牌公司成长性上，据2016年企业公开披露的中报，上股交企业平均营业收入较上一年度增长176.00%，远高于其他同类市场。

　　这是一种开创性的突破——

　　荣获2012年度上海金融创新成果一等奖的股交中心自创的“非上市股份有限公司股份转让制度体系”，填补了中国场外市场制度体系的空白。在挂牌条件、股份交易、登记结算、投资者准入、信息披露等方面有着诸多的创新点。尤其在挂牌企业资质的认定上，突破了国内资本市场的传统约束。“不拘一格降人才”，使極可能因此而销声匿迹的中小企业脱颖而出，长足发展。

　　荣获2013年度上海金融创新成果三等奖的“非上市股份有限公司交易结算系统”，是股交中心根据自身的功能定位和服务对象的特点，而独创性设计的集交易所交易功能、登记公司登记结算功能、券商经纪业务功能为一体的交易结算系统。该系统充分利用了当前高度发达的计算机处理能力和通讯手段，与互联网络形成紧密结合，使交易、结算、网点建设等变得十分简便。该系统的问世，掀开了中国证券交易的崭新篇章。

　　荣获2014年上海金融创新奖二等奖的“中小企业股权报价系统”，是上海股交中心打造综合金融服务平台的重要内容，该系统引入否定式的挂牌条件和不拘泥于企业的形态、业态的独创性制度设计，形成了为更多企业对接资本市场的一个创造性的解决方案。它的启动是进一步完善上海股权托管交易中心服务体系、拓宽服务对象范围、满足中小企业多元化需求、拓宽中小企业融资渠道、促进实体经济发展的又一重要举措。

　　荣获2015年上海金融创新奖一等奖的“科技创新企业股份转让系统” 是专为科技型和创新型中小企业服务的板块，是上海建设多层次资本市场和支持创新型科技型企业的产物之一，先于主板市场实施股票发行注册制，同时细化完善企业挂牌条件，在此基础上不断建立健全科技创新板制度建设，目前已形成“1+7+X”制度体系，涵盖挂牌申请、审核机制、信息披露、登记结算、股权融资、交易制度、投资者准入、会员管理、持续督导及市场监管等全业务流程，为各市场参与主体提供了行为规范指引。

　　这一系列赫然在目的业绩，显然与一位开拓者是截然不可分离的。他，就是股交中心党委书记、副董事长、总经理张云峰。

　　张云峰1994年涉足证券行业，2001年从事三板市场业务，是我国第一批三板市场业务从业工作者之一。他，参加过代办股份转让系统的设计与开发、业务团队组织与制度建设、项目开发与运作、信息披露和交易监管业务设计与运作、前瞻领域研究与开拓等重要工作。在他的带领下，他所在的申银万国证券在三板业务中取得了卓越成绩：历年挂牌家数市场占有率第一名，历年融资额市场占有率第一名，历年二级市场交易量市场占有率第一名，囊括了三板市场所有新业务的第一单，包揽了所有业内奖项，在新三板开盘至股交中心开盘的六年中为新三板市场贡献了近80%的融资量和交易量。张云峰还积极配合中国证监会、中国证券业协会、深圳证券交易所等部门参与创业板规则的研讨和新三板扩容与制度创新的研究工作。

　　在上海股权托管交易中心的建设过程中，张云峰凭借丰富的场外市场工作经验和扎实的业务基础，在市场设计、制度建设、系统建设、队伍建设等方面发挥了重要作用。在其带领下，上海股权托管交易中心取得骄人业绩，开创了多项业内第一。

　　凭着对场外市场极其深刻的认识和为中小企业融资强烈的责任感，张云峰殚尽竭虑，让股交中心成为中小企业“孵化”的天堂，腾飞的摇篮，金梦升起的地方。

　　突破常规——才能让中小企业发展的金梦在股交中心升起

　　这是一个谁也没有突破也不会去突破的资本市场的惯例。

　　这也是一个很多人想改但却不敢改的资本市场的惯例。

　　改革开放以来，任何一个交易市场对公司提出的上市条件都是同样的两句话。一是存续期多少年，二是主营业务是否突出。

　　然而，这两句雷打不动的“清规戒律”，在张云峰的股交中心却被终结了。

　　张云峰想得很明白。

　　他曾经遇到过这样一种情况，有一家公司刚刚设立，但这家公司的人员、技术、渠道、产品等所有的东西，都是从另外一家成立了好几年的公司搬过来的。因此，这家新成立的公司，从实质上来说已经是一家很成熟的公司了，那为什么就不能上呢？

　　他也遇到过这样一家公司，这家公司同时做两个业务。一个是做软件业务，一个是做新材料业务。这两个业务是完全不关联的。而按照主营业务突出这一条款比照，这家公司就上不了新三板。后来没办法，这家公司就挥泪斩马谡，软件业务不做了，整整减少了一半的营业收入和利润，才在新三板挂牌。两个翅膀砍掉一个，这还飞得起来吗？

　　当一个资本市场不能促进企业发展时，那么这个市场的制度就一定是有问题的。

　　张云峰的思路非常清晰，股交中心制度的设立，必须是能够让中小企业更好地发展，并为它们创造更好的发展空间。

　　以前，张云峰说了不算。而在股交中心，张云峰则完全有权拍板。

　　毫不犹豫，在股份转让制度里，这两条被全部删去。

　　新制度创新的红利，使在股交中心挂牌的中小企业受益匪浅。

　　上海电虎数码科技股份有限公司，是一家专业设计、生产、销售消费类电子产品的公司，虽然成立只有半年，但是其业务已非常成熟。在新三板，这家公司绝对会被拒之门外。而在股交中心，其却畅通无阻，成功挂牌。不仅如此，企业还顺利地通过定向增资获得了融资。

　　在股交中心融资以后，该公司主营业务如虎添翼。公司充分利用源自法国的设计、技术、人才优势、畅通的销售渠道和成熟的销售网络为依托，不断扩展海外市场。现其产品已远销法国、西班牙、英国、葡萄牙、比利时、巴西等国。仅仅挂牌半年多，该公司就创造净利润800余万元。而如果必须要求合法存续两年的话，企业必须还要等两个完整的会计年度，也就是三年之后才能挂牌。而三年之后，这家急需资金的公司早就倒闭了。

　　上海天谷生物科技股份有限公司，于2011年4月成立了“上海绿色超级稻研发中心”，致力于培育和开发节水伏旱稻等绿色超级稻新品种（组合）及相关生物技术和产品。

　　前期，该公司研发的东西并不赚钱。没钱，就得做别的东西来养活科研人员。因此，该公司想来股交中心挂牌时，主营业务并不突出，反而副业唱了主角。

　　但是张云峰心里有本帐，该公司虽然主营不突出，而且还是一家亏损的企业，但其“绿色超级稻新品种培育”项目已被列为国家863計划重点支持项目，而且“十二五”863计划也进一步加大了对绿色超级稻项目的支持力度。总之，不管其主营业务是否突出，是赢利还是亏损，张云峰的标准是，只要你有发展前景，股交中心就给你创造条件。

　　而天谷生物要技术有技术，要人才有人才，要产品有产品，唯独缺的就是资金。这样的公司张云峰求之不得，敞开大门欢迎进来，2900万元的融资，早就给企业准备好了。

　　如今，公司发展得非常顺利，越来越多的机构投资者想投资这家公司。该公司今年持平，而明年绝对赢利。那后年呢？辉煌的前景，会让股东获得丰厚的回报。

　　如何对待中小企业的历史问题，张云峰也是采取灵活的政策，看公司的本质，看公司的发展前景。

　　保罗生物园科技股份有限公司，成立于2004年12月，是北京中关村国家院所通州产业园区中的一家高科技企业。该公司成立以来，凭借出众的创新能力、过硬的产品质量，发展速度非常快。但该公司有一个很大的历史问题，就是公司成立时是用无形资产出资，没有出过一分钱现金。当年上新三板时，该公司便遇到了障碍。因为没有货币出资，跟现行的公司法相冲突。公司法规定，成立公司货币出资必须要达30%以上。

　　新三板纠结了，没说行，也没说不行，时间一拖就把公司给耽误了。张云峰眼明手快，虽然用无形资产设立，但在当时并不存在违法问题，也不存在企业的道德或诚信问题，而且当前无形资产在净资产中占比完全符合当前的公司法，特别是现金流能做到上亿元，净利润接近5000万元的公司，你打着灯笼也难找啊！于是，双方一拍即合，在股交中心挂牌，成了保罗生物最好的选择。

　　作此选择后，股交中心前后共为其融资达1.3亿余元，使企业驶上了发展的快车道。现在的保罗生物，早已经今非昔比。目前该公司下辖4000平方米的两个园区——保罗生物园、保罗生态园，有七个子公司以及微生态制剂高端技术研发、微生态保健、日化产品制造、微生态农业制剂制造等事业板块。保罗生物是国家发改委认定的微生物制造产业化基地、科技部国家级火炬计划项目认定的产业化生产基地和国家863计划项目研发实验基地。此外，保罗生物引进日本、加拿大等国家先进的专利技术，研制生产了具有世界领先水平的微生物酵素系列产品。目前已形成了以微生物酵素系列为龙头，涵盖生物养生制品、美容化妆、日化、食品、纳米光子能量、农业制剂等共六大系列百余种单品的产品体系。企业呈现出强劲的发展势头。

　　一流服务——才能让股交中心成为中小企业融资的天堂

　　这是一种神奇的发展速度——

　　短短五年，在股交中心挂牌上市的企业就从一开始的19家，发展至9600余家。

　　是投资者都喜欢投资中小企业吗？显然不是。用张云峰的话讲，这是一个天生就没有融资能力的、投资者不愿意投资的市场。

　　一个投资者不愿意投资的市场，张云峰用了什么神奇的秘诀，使资金蜂拥而来呢？

　　这个神奇的秘诀，就是一流的服务。

　　股交中心所有的人员加在一起，也只有90多个人。

　　90个人分为九个部门，九个部门中做服务的就有六个。

　　把所有的精锐，全部集中到这六个部门，一个目的，就是为中小企业提供全方位的一流的服务。

　　六个具有服务功能的部门中有三个部门，即市场开发部、交易管理部、创新业务部，为中小企业提供全方位的服务。

　　什么叫全方位的服务呢？张云峰认为，一个市场做得好不好，最根本的问题就是能不能让这里的企业得到满足。

　　企业除了要符合在股交中心挂牌上市的条件以外，剩下的一切工作，均由股交中心的工作人员来完成。

　　六个部，有的是活。帮企业拉资金，帮企业资产重组，为企业的发展出谋划策。总之，企业的一切一切，股交中心全包了。

　　张云峰手下的團队，是在新三板中久经锤炼、业内最厉害的团队。

　　股交中心的核心成员，均来自申银万国，张云峰曾是申银万国场外市场业务团队的头。从新三板成立到股交中心诞生的6年时间中，张云峰领导的申银万国的团队为新三板贡献了近80%的融资量和交易量，并囊括了新三板所有新业务的第一，囊括了这个市场所有的奖项，囊括新三板市场每年三项业务指标的第一名。

　　同时，张云峰有一大批认可这个市场的投资者资源。他们认可张云峰，张云峰到股交中心，他们当然转移投资阵地。

　　对他们，张云峰也是一句话，投资企业后，就可以回家睡大觉，到时只要告诉他们什么时候抛就行了。

　　上海兴诺康纶纤维科技股份有限公司，是一家专门做抗菌面料的中小企业。在企业最需要资金发展时，其在股交中心享受到了一流的融资服务。

　　该公司成立于2000年，在发展的过程中，该企业联合国内外纺织及化工领域的顶尖企业，合作开发了拥有完全知识产权的新一代健康舒适功能性纺织品，同时具有吸温、排汗和抗菌除臭三大功能。该公司研制的康纶纤维，是世界上第一个通过抗NDM-1超级细菌测试的抗菌产品，也是目前世界上唯一同时有效抑止NDM-1、H1N1和MPSA三大超级细菌病毒的抗菌产品，并荣获2009年中国纺织行业科技进步奖。

　　就是这样一家公司，在北京交警系统需要采购预防PM2.5的口罩时，其竞聘成功。然而做大，极需资金，而公司最缺的也是资金。张云峰非常看好这家企业，欢迎企业来股交中心挂牌上市，团队成员与企业领导共商发展大计，并为企业融资做了大量的宣传。张云峰还特地为该企业引荐了多家很有实力的机构投资者。融资非常顺利，为该公司将口罩业务做大创造了极好的条件。

　　如今，全国人民都在用该公司的口罩。来股交中心之前，该公司利润只有二、三百万元。如今，该公司净利润达1000余万元，成为一家很大的公司。

　　而股价呢？当时上市时，只有4元钱左右，如今已经到了7元。而7元也是有价无市，因为投资的股东非常看好该公司的发展前景，谁也不愿意抛，绝对惜售啊！

　　财富效应，在股交中心是非常神奇的。

　　吉天师动力科技（上海）股份公司，是在股交中心第一批挂牌的公司。

　　前期，股交中心团队为其做了大量的工作，使公司更加规范化，形象也更加完美。

　　在引荐投资者时，股交中心力挺该企业，于是，投资者纷纷解囊。

　　有了资金，吉天师发展神速，在短短一年不到的时间中，作为一家在美国GTS能源基础上发展成立并专注于废物焚烧的热电能源系统公司，正成为国内外市场公认的加热系统领域最重要的公司之一，并保持在该行业的国内领先地位，其主要产品市场占有率达30-40%。其股价，也是一路飞涨。

　　一位投资者通过定向增资投资该公司，锁定半年后该投资者抛售了所有股票，获得了3.7倍的投资回报。

　　上海优乐网络科技股份有限公司，是一家从技术型公司到电商、再从电商到金融支付、再通过支付牌照的取得最终完成转型的金融企业。

　　优乐股份并没有雄厚的资产，但张云峰看中的是该公司非常有凝聚力的团队。有这样一个靠得住的团队，投资者的资金就绝对安全。

　　作为第一批在股交中心挂牌的企业，股交中心的团队为其作了大量的服务工作，共同协商融资方案，撰写投资价值报告等。 而最重要的，是帮助企业寻找投资者。

　　在挂牌后的短短半年中，该公司实现了华丽的转身，成为一家以电子支付为核心、以电子商务为平台、以电子营销为手段的高科技电子化金融服务公司，并成为国内登陆资本市场的唯一一家以第三方支付为主业的金融明星企业。

　　而其股价也在半年内飚升，从开盘的1.23元，涨至最高的7.28元，受到了投资人的追捧和欢迎，也让购买原始股的投资者狠狠的赚了一把。而张云峰是怎么看这个市场的呢？他认为股交中心市场是一个理性的市场，理性的市场有一个缺点就是它的交易不活跃，但理性市场的优点是它紧跟社会的发展，紧跟中国经济的发展。

　　而理性市场的效应呢？

　　五年，短短的五年，股交中心的融资量高达227亿元，交易总量70.5亿元。这是个什么概念呢？就是有70.5亿元的钱套现了，又有70.5亿元的资金重新进来了。而那超过227亿元的资金是不断补充进来的，是看好股交中心一流的服务，看好挂牌的中小企业的发展前景，看好这个理性的市场而来的。没人套现，这就是理性市场的魅力。

　　无疑，在张云峰的精心设计和谋划下，股交中心已成为中小企业融资的天堂。

　　大胆创新——具有独创性的交易结算系统是市场平稳运行的有力保障

　　股交中心作为我国场外交易市场璀璨的明星之一，始终以为中小企业提供综合金融服务为使命，以创新发展为强有力的驱动力。

　　这是股交中心创新的前奏曲——

　　股交中心率先在市场制度体系上进行了史无前例的创新，填补了我国场外市场的制度空白。而要将制度的创新点在实践中具有操作性，就必须要研发一套与制度体系相匹配、具有独创性的、符合我国场外交易市场特点的信息技术体系。

　　而交易结算系统的创新，同样史无前例。

　　中国的资本市场，交易所就是交易所，是撮合系统；登记公司就是登记公司，是结算系统；证券公司就是证券公司，是代理买卖系统。

　　而在股交中心，这三者必须合一。麻雀虽小，但必须五脏俱全。这就是股交中心的特征，中小企业挂牌上市后的交易、结算和买卖必须要由一个统一、先进的系统来完成。

　　作为项目组的总负责人，张云峰最后的定调是，这套交易结算系统，必须是互联网的架构。

　　互联网，那是一种什么样的速度呢？

　　张云峰是学电脑的，本身就是搞电脑出身。一进证券公司，他就做电脑技术工作。此后，他做过经纪业务、投行业务、登记业务、市场营销、证券研究。申银万国的几乎所有的业务，他都做过了，十八般武艺，样样精通。

　　而這套交易结算系统的研制，必须是既懂业务又懂系统的人才能胜任。无疑，非张云峰不可。

　　张云峰的目标非常清楚，这就是必须要建设一个能满足上海股交中心挂牌企业及投资者进行股份登记、交易和结算需求的业务处理系统。

　　这是一个特别能战斗的团队。

　　研发团队成员，由具有证券市场软件知识与系统开发经验、及长期从事场外交易市场实务操作等熟悉业务重点和系统建设的多方面人员共同构成。

　　张云峰深刻地认识到，股交中心是一个快速发展壮大的新兴场外交易市场，随着业务的不断拓展，作为业务核心系统的交易结算系统，将承载更多挂牌企业、新型交易品种以及更频繁的交易。因此，该系统在设计之初，就必须充分考虑到业务扩展的需要。

　　亲自挂帅的张云峰事无巨细，对每一个环节均要求极高，精益求精，力求万无一失。

　　从2011年8月开始研发，至系统正式上线，历时5个月。

　　短短的5个月内，研发团队克服资金短缺、人手少、时间紧的困难，尤其是成功应对2011年12月国务院38号文出台后的重大合规性调整，交易结算系统按期在2012年1月正式上线，从而确保了2012年2月15日上海股权托管交易市场成功开市。整个系统完全符合国务院38号文的有关要求，为上海股权托管交易市场规范、稳定运营打下坚实基础。

　　这是一系列大胆的创新——

　　该系统实行“交易撮合、登记结算、代理买卖”三合一的交易结算模式。仅需通过一个系统，就可完全实现上述多个功能，且更为高效、快捷。

　　凭借该系统，股交中心经纪业务网点建设可做到低成本（甚至零成本）、无障碍（甚至无需任何系统建设）。

　　实行“一级委托、一级结算”的交易模式，使市场真正做到让投资者直接面对同一系统，有效提高了市场效率。

　　该系统充分利用互联网的特点和功能，有效促进了上海股权托管交易市场业务安全和快速的发展。

　　该系统先进的软件，能适应超大规模集中交易的业务需要，尤为适应蓬勃发展的场外交易市场业务的创新需求。

　　该系统采用对拟挂牌公司股份批量托管、股东导入开户的方式进行登记托管，既简化了企业挂牌时的繁杂手续，也解决了当前现场网点少带来的不便。

　　该系统是股交中心的核心业务系统，整个系统不仅能够安全、高效地实现前台业务，由于具有功能齐全而紧凑的后台日终处理功能（涵盖登记、交易清算等多个环节），每个交易日交易完成后，还可以在短时间内高效地完成股份、资金的划收、划付，并与全部存管银行进行资金对账，确保客户资金安全。

　　该系统自上线以来运行平稳，直接有力地支持了股交中心股份交易、股份登记、清算、交收过户、投资者开户等业务的开展，间接协助了挂牌、融资、股权质押等业务的顺利推进。通过网络技术为上海股交中心的客户提供了便捷的交易手段、安全的资金服务。

　　该系统被评为“2013 年度上海金融创新成果奖 三等奖”。

　　伯乐育马——“在游泳中学会游泳”才能保证人才辈出

　　“在游泳中学会游泳”，是张云峰独特的培养人才的绝招。

　　张云峰选人从不问历史，也不管你此前有没有做过，只要具备基本的素质就行。来了，你就得给我干活，马上接手项目。

　　新来的员工为难了，从来没干过哟！

　　张云峰心里有本帐。理论是要学习，股交中心也创造这方面的条件。但如何学游泳，光在岸上学理论行吗？你得把他扔到水里，去让他在水里扑腾才行，不呛几口水能学会游泳吗？

　　股交中心名扬业内的业务三部总监陈妍妍，当年刚到申银万国才一年，张云峰就发觉这是一个人才。于是，他二话没说，当即把一个重要的项目交给她。陈妍妍一下懵了，从来没单独做过项目哟！但没辙，必须硬着头皮干。于是，不懂就问。一个项目，前前后后不知问了多少人，颇费周折。项目完成以后，陈妍妍还觉得挺沮丧，怎么那么难，自己怎么这么笨？但越是费周折，就越是印象深，所有的关键点陈妍妍都掌握了。等再做第二单，张云峰就发现她有了很大的长进，思路清晰，有条不紊，主次分明。愣是谁也没问，一个人就搞完了整个项目，而且绝对保质保量。当时有一个典型的案例，许多人都认为不能做。然而，陈妍妍却觉得能做，因为经过实践的锻炼她想明白了可以做。但是，五、六个部门愣是没人给她签字。于是，在张云峰的全力支持下，陈妍妍一个部门一个部门的游说，每见一个人都用热泪进行鼓动。最后，所有的部门领导都签了字。陈妍妍不负众望，做成了该项目。如今，陈妍妍在业内大名鼎鼎，来股交中心的大项目都愿意找她。

　　培养人才，张云峰就两条：一条是“游泳中学会游泳”；另一条是做反思总结，就是总结成功的规律。

　　丁颖芳，来自证券公司，做过投行，应该说有点基础。但做投行与做场外市场完全是两码事，必须得先锻炼。于是，张云峰响鼓重擂，把在申银万国就制定了的场外市场的规章制度让她修改。张云峰很清楚，这规章制度是原创的，原创的她丁颖芳有这个能力改吗？但为什么让她改，就是让她了解场外市场的所有规章制度。丁颖芳很认真，改了许多东西，尽管最后均没有被采用，但经过这么一改，她对场外市场熟了。上手项目，她做的有章有法，很快脱颖而出，成为股交中心重要的业务骨干。如今，张云峰对她委以重用，提任市场监管部总监助理。

　　上海股权托管登记中心（原联合产权交易所的全资子公司）有13个年轻人来到股交中心。这13个人从没做过资本市场，可谓一张白纸。但一张白纸可以画最好最美的图画。张文霞，13个人中的典型人物。张云峰为什么看重她，因为她是正规的研究生。中国的考试制度选拔出来的都是实打实的人才。于是，张云峰把重要的项目交给她去做。难，确实难。难得这位姑娘多次掉眼泪。擦完眼泪继续接着干！一个项目，着实费了张文霞九牛二虎之力。但项目完成后，张文霞的心里踏实了。哦，原来项目是这样做的，此后，她不断地接项目，不断地攻坚克难，磨练成为股交中心重要的业务骨干。如今，她已成为陈妍妍总监所在三部的执行经理，成为整个业内稀缺的专家型人才。而“在游泳中学游泳”，上海股权托管登记中心来的其余12名人员，经过不断锤炼，也成了股交中心的业务骨干，个个都能独当一面。

　　五年，仅仅五年，张云峰筑巢引凤，培养了一大批业务骨干。股交中心全部员工加在一起，总共90名员工，其中从申银万国过来的骨干只有七、八个人。而今，股交中心的业务骨干却有六、七十个人，成为一支贴近市场、能上一线、勤奋刻苦、能打能拼的特别能战斗的团队。

　　证券行业所有的业务，除了资产管理业务以外，股交中心应有尽有，全部囊括。而人才在股交中心一个部门一个部门的干，把所有的业务全部掌握的清清楚楚，哪有不成为顶级人才的道理？

　　用张云峰的话来讲，这支队伍真的很难得。在股交中心加班从来没有一分钱的加班费，当然也包括张云峰。用张云峰的话说，你到哪里去找这样的队伍？你不给这些人机会是当领导的渎职，是我们国家的重大浪费。

　　张云峰扔在“泳池”里培养出来的，是行业里绝对“健将”级的人才。

　　尾语

　　五年，短短的五年，张云峰不负众望。

　　股交中心是目前中国唯一达到良性运营状态的场外市场，真正实现了共赢：

　　挂牌企业受益；投资者获得较好的回报；而中介机构则在服务中实现了盈利。

　　这是令人感慨的数据——

　　股交中心是国内唯一一个开业当年就实现盈利的场外市场交易所。从开业至2016年底，股交中心从1.2亿元股本，发展至今天的4亿元资产规模，成为国内各地区域性股权交易市场竞相学习的标杆。

　　经过长期的引导和培育，股交中心引领了一大批传统PE投资者，改变了投资理念，聚集在股交中心周围，专注于在股权托管交易市场投资并获利。这是股交中心的宝贵财富，是股交中心能够较好地解决企业融资和股份交易问题的根本所在。

　　对此，张云峰并没有满足，他已经把目光瞄向了更远。

　　为中国的场外市场培养更多的人才；在中国复制成功的孵化基地的模式并进行合理地布局；要把股交中心做成多品种的市场；在自贸区建设综合性的服务平台，让在这里挂牌的企业，既可以到境外去融资，也可以在中华人民共和国境内融资。

　　这是张云峰近期的四个目标。

　　展望未来，张云峰踌躇满志，金梦，将从股交中心冉冉升起。

　　把股交中心建成中国的纳斯达克，这是张云峰的第一个梦想。

　　他深信，股交中心完全有这个实力，在公平竞争的基础上实现梦想。

　　在股交中心挂牌的企业中产生类似美国的微软公司、因特尔公司、苹果公司，这是张云峰的第二个梦想。他认为，集中所有的资源进行全力打造，这个梦想也完全可以实现。

　　在股交中心的中介機构里出现类似美国的高盛、美国的摩根斯坦利公司这样的专业化、民营化的投资银行团队，这是张云峰的第三个梦想。

　　他坚信，经过股交中心几代人不懈的努力，金梦一定能够实现。

　　明天，股交中心一定是中国中小企业融资、发展成长最好的平台，股交中心的发展史必将载入中国资本市场的史册。

　　作者简介：

　　金文龙，上海作家协会会员。其在从事文学创作的30余年间，共撰写报告文学、社会特写、散文等各类作品300余万字。分别发表在《中国报告文学》、《萌芽》、《航天文艺》、《文学报》等报刊杂志上，并著有报告文学集《时代的浪花》、《岁月的烙印》。现任《金融时代》杂志副总编。

　　责任编辑/孙明星