山东服装企业连锁经营管理探究与创新_长江丛刊_杂文_网络文摘

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　　1.潍坊工商职业学院(潍坊市经济学校)；2.诸城民光汽车管路系统有限公司

　　在上世纪的美国及欧美地区，连锁式管理模式率先发展起来，经过时间的洗礼，连锁管理模式已经发展地较为成熟。在上世纪九十年代，许多欧美的连锁服装品牌进入我国，并对我国的服装企业发展构成了不小的冲击，比如皮尔卡丹等等品牌。本文我们就山东服装企业要实行连锁管经营理模式的探究与创新进行了简要探讨。

一、山东服装企业连锁经营管理的现状

(一)规模化经营

随着我国与西方发达国家的经济交流越来越多，我国引入连锁经营模式后，包括服装产业在内的许多产业迅速扩大规模、不断扩大占领市场份额。到现在为止，一部分山东的服装企业已经形成了相当规模，并还在不断发展中。

(二)专业人才缺乏

由于山东的连锁经营管理也处于初步发展阶段，所以很多的服装连锁企业的中高级经营管理者都是从别的行业转行过来的。其虽然在连锁管理方面具有丰富经验，但是相对而言，缺乏对服装行业的从业经验与感觉，常常不可避免地犯一些低级错误，严重影响整个服装企业的科学的、高效的管理。另外一方面，我国的高等教育还是与现实的人才需求存在脱轨的错位，很多高效的管理人才并不能真正很快适应服装企业的连锁经营管理；再加上企业培养一个优秀成熟的管理人才不但要花费大量时间与精力，还要有人才被“挖墙脚”的风险。所以很多服装企业都不愿意花精力培养连锁经营的管理人才，这也是造成现在山东服装企业连锁经营缺乏优秀专业人才的一个重要原因。

(三)品牌化趋势明显

现在，铺天盖地的广告无时无刻不在告诉我们哪些品牌值得购买，再加上互联网的强大推动作用，服装的品牌已经成为我们决定是否购买一件衣服的一个重要因素。在山东，服装连锁经营企业也在品牌化的道路上越走越远。比如“希努尔男装”、“红领”现在已经是山东本土著名的服装品牌了。希努尔男装其凭借过硬的质量荣获了“全国质量守信企业”等称号，红领也成为中国驰名商标,国家免检产品，是中国最具市场竞争力品牌，同时他们的销量也是不容小觑。

二、我国服装企业连锁经营的趋势

(一)消费升级

我国自市场经济以来，人民手里掌握的可以自由分配的财富越来越多，其生活水平的不断提高，导致对于衣食住行的要求也越来越高。市场对于服装的需求促成了服装产业的快速发展。在全民消费升级的大环境下，质量优良、价格实惠已经不能满足大部分消费者的消费需求，人们的服装消费需求总体上由“中低端消费”逐渐向“中高端消费”转变。而且，消费差距也在不断拉大，因此多样化的服连锁装产业也在不断发展。

(二)品牌多样化

现在，全球化的影响在中国的市场经济下十分显现。因此，山东的服装连锁企业不仅面临国内的同行竞争，还要遭受国际大品牌的冲击。总体来说，山东服装企业在面临品牌多样化的挑战。因此，山东服装企业进行科学、国际化的连锁经营管理势在必行。

三、我国服装企业连锁经营的应对策略

(一)发展民族品牌

历史上我国的弱势导致我们在现代的很多产业上都落后于很多发达国家，因此，国货在我国民众心里是“价廉物不美”的代名词，对于国外的大牌反而有种盲目追随的盲从与崇拜。在这种情况下，国外的服装虽然品牌溢价比较高，但是购买的国内人数还是不可计数。现在，发展国货、发展民族品牌、本土品牌成为山东服装企业连锁管理的重中之重。为此，其应该在研发、宣传等多阶段多加投资，让国人重新认识国货，以此带动山东服装企业的连锁经营。

(二)科学管理

现代企业大都实行科学的公司制的组织方式。山东服装企业要实行连锁管理经营模式的第一步就是要建立公司的组织形式，然后再积极向有先进连锁管理经营经验的大公司交流求教。只有实行了科学高效的管理模式，山东的服装企业连锁管理才能良好运营、扩大市场份额，在中国的服装市场上立有一席之地，进而开拓国际市场。比如，在店面选址、员工培训与市场调研以及什么时候扩大规模等方面都要制定一套规范科学的标准加以指导。

(三)积极搜集市场反馈

市场可以说是瞬息万变。在市场这个大环境里生存，如逆水行舟，不进则退，山东服装企业亦是如此。应对市场变化的一个重要前提就是了解市场行情、把握市场动态。因此，完善及时的市场调研对于山东服装企业的连锁管理的实施具有重要的指导意义。为此山东服装企业要积极发挥调查员的作用，及时了解本地区的服装连锁企业的动态，并且及时调整自己的战略。